項目管理課程體系
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經(jīng)理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
下行周期中的房地產(chǎn)項目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。前言：各專業(yè)各部門人員回答：房地產(chǎn)項目管理有哪些關鍵詞？表決各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答：項目管理的核心能否簡化成一個詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標下協(xié)同行動？回答：要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項目管理的成敗關鍵。第...
講師：張飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
天龍八步?——極簡項目管理 課時：12H
2008505-508635-1136650-913130《極簡項目管理》-5715080010【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨特大于全面，價值大于數(shù)量結果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機會，痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標【精神】發(fā)揚中國龍的精...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤 課時：12H
《實業(yè)大亨·項目精英》-訂單式項目管理沙盤課程背景：?傳統(tǒng)沙盤教學雖具體驗性，卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié)，導致培訓效果浮于表面。劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研，重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復盤的沉浸式體驗，打通項目管理核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場品質(zhì)管理 課時：12H
主講：王聰整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-課程背景：質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國企業(yè)為追求質(zhì)量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質(zhì)量管理標準，從廣泛開展的QCC活動到風頭正勁的6革新戰(zhàn)略，無不凝聚著中...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化管理 課時：12H
主講：王聰整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-培訓目標：系統(tǒng)地了解精細化管理的核心思想，通過掌握精細化意識，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點，進而利用進行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。-授課對象：企業(yè)...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《天龍八步?——極簡項目管理》 課時：12H
2008505-508635-1136650-913130《極簡項目管理》-5715080010【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨特大于全面，價值大于數(shù)量結果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機會，痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標【精神】發(fā)揚中國龍的精...
講師：劉培林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實業(yè)大亨·項目精英-訂單式項目管理沙盤》 課時：12H
《實業(yè)大亨·項目精英》-訂單式項目管理沙盤課程背景：?傳統(tǒng)沙盤教學雖具體驗性，卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié)，導致培訓效果浮于表面。劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與深度教研，重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪-執(zhí)行-交付-復盤的沉浸式體驗，打通項目管理核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“知識內(nèi)化+工具落地+思...
講師：劉培林咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理十八步 課時：18H
項目管理十八步——項目全過程管理主講人：梁毅老師課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項目數(shù)量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項...
講師：梁毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤，針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從管工程到管項目—房企工程人員履責全過程項目管理品質(zhì)管理能力提升》【課程背景】很多房企的工程人員不會做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設，依靠個人能力憑經(jīng)驗管工程、管項目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學習掌握科學的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進步通道，如何提升其管理認識和管理技...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMM-【中層】2天的《“七力”中層項目管理》 課時：12H
七力中層項目管理培訓主講：楊可觀課程名稱七力中層項目管理——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？課程簡介課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMM-【中層】2天的《中層項目管理思維》 課時：12H
——楊可觀?中層項目管理思維——模塊模塊名稱內(nèi)容一項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02.項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03.項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點04.項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05.企業(yè)的兩大支柱：運營和項目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06.什么是項目管理？0...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理實戰(zhàn)提升推演課程名稱IT項目管理實戰(zhàn)提升推演—從理論到實踐的最后一公里課程簡介課程先講解當前經(jīng)典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。推演...
