課程體系
3Q7S--卓越的現場管理 課時：12H
|||3Q7S-卓越的現場管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、3Q7||S推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理人員||【講師】龔舉成【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
“FMEA潛在失效模式與后果分析”培訓課程簡介 課時：6H
“FMEA潛在失效模式與后果分析”龔舉成培訓課程簡介【課程名稱】：《FMEA潛在失效模式與后果分析》【授課時間】:1天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！【培訓對象】：企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、質量工程師、IT經理、研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員?！綯S16949五大工具培訓描述】...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益思想和供應鏈價值流管理1、供應鏈的定義2、供應鏈管理與物流管理3、精益生產概念、起源和發(fā)展4、精益生產核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原則1、顧客確定價值2、識別價值流3、價值流動4、需求拉動5、盡善盡美第三部分：價值流分析的基礎知識1、什么是價值流？2、什么是價值流分析？3、價值流圖基本結構案例分析:4、價值流程圖的起源和發(fā)展5、價值流...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益生產管理”——微利時代生產方式1 課時：1H
時間內容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：防錯法概述1、防錯法概念、起源與發(fā)展2、日常生活中的一些防錯裝置【案例分享】：日常生活中的10個防錯案例3、缺陷與錯誤(失誤)4、墨菲定律5、錯誤發(fā)生的原因6、人為錯誤的10種類型7、對待人為錯誤(失誤)的兩種態(tài)度8、防錯1-10-100規(guī)則9、克勞士比和零缺陷10、為什么要防錯？為什么要這么做？第二部分防錯原理、技術和工具1、什么是“問題”2、防錯技...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產計劃、排程管理與物料控制 內訓 課時：1H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析產、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產銷失調的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產銷協(xié)調會議；第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：安全生產管理概述◆安全生產管理基本概念◆現代安全生產管理理論簡介◆我國安全生產管理方針第二部分：零事故安全生產管理的價值◆觸目驚心的數字◆安全事故所產生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的準備◆識別評價的基本步驟與要求◆識別評...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】部分：安全生產管理概述1.什么是安全？安全的基本概念2.安全的生產機制3.墨菲定律和海恩法則4.事故的原因及預防5．安全教育培訓與安全檢查6．安全事故應急預案與處理第二部分：危害與風險識別、評估和控制1.事故預防原理2.辨識控制危險源3.風險評價和風險控制4.“習慣性違章”典型案例分析第三部分如何管好現場安全生產1.生產中主要危險因素2.機械設備...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購與采購談判 課時：12H
【課程內容】 天時間內容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠成本分析與控制 課時：12H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么是過程；7.基于活動的...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：質量管理的基礎知識部分：TQM-全面質量管理1、你不可不知的質量意識◇奇跡！！---美國空軍和降落傘制造商的故事2、質量的定義和質量的特性3、全面質量管理的發(fā)展與興起◇質量管理發(fā)展階段◇樹立正確的品質理念◇次就把事情做對；4、為什么要推行全面質量管理◇TQM的定義◇TQM的核心思想5、品質管理五項基本原則◇不等方程思維◇作業(yè)標準思維◇糾正預防思維◇源頭保...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產管理能力提高實戰(zhàn)班 課時：12H
時間內容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產方式TPS1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（中國、日本、美國、德國管理式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是豐田生產方式TPS？-6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產的理論成果8、精益生產支柱與根基：準時化和自動...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀班組長 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀班組長角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:班組長員工管理技術：1、如何搞好班組人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或老師傅、夜郎自...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的發(fā)展、目標和基本理...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠損失分析與成本控制 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么...
