課程體系
《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》課程時(shí)長：1天課程大綱：一、《解釋二》出臺背景、過程及意義二、對建設(shè)工程合同糾紛處理風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)規(guī)定（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認(rèn)定（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責(zé)任（三）關(guān)于非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范（五）關(guān)于實(shí)際施...
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱：第一講EPC工程總承包--政策梳理與管理辦法及合同示范文本應(yīng)用一、EPC工程總承包----政策梳理二、重點(diǎn)問題闡述三、《工程總承包管理辦法》解讀四、EPC工程總承包--合同示范文本應(yīng)用（一）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序（二）建設(shè)工程總承包合同談判與簽約（三）總承包合同示范文本（四）總...
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《代建代管模式下的精益管控》 課時(shí)：12H
代建代管模式下的精益管控課程背景：建設(shè)工程有其龐雜的實(shí)施體系，內(nèi)含投資方、代建方、監(jiān)理方、勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方等各方主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的項(xiàng)目管理模式是發(fā)包人與施工方直接簽訂《建設(shè)工程施工合同》。該模式下，發(fā)包人即投資方，自籌建設(shè)資金，本身具有完善的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力，能夠就項(xiàng)目施工過程中的工期、質(zhì)量、安全、成本等各...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義（二）決策階段工程造價(jià)的重要性1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容?1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定3.投資估算和資金籌措4.建...
