課程體系
制造企業(yè)訂單式項目管理沙盤大綱 課時：18H
制造企業(yè)訂單式項目管理實戰(zhàn)沙盤守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下：?行業(yè)競爭較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級過快?客戶需求多樣化、個性化越來越強...
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營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
客戶導(dǎo)向的營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)營銷整合團隊突破課程大綱一、管理提升背景遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[pic]傳統(tǒng)職能項目管理圖...
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課程大綱贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新經(jīng)營模式一、課程介紹互聯(lián)時代的來臨，企業(yè)贏利的目標遠遠突破“成本節(jié)約”的層面，而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求，而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新，意味著變化，做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下，創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責，意味著要做短期可能沒有任何收益成果...
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研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系，并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項目管理課...
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項目管理實戰(zhàn)沙盤（金牌課程大綱）（V2.1） 課時：18H
課程名稱：項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目...
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項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理...
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項目團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：6H
項目團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、課程時間本課程基本時間為2天。也可壓縮至1天。二、課程對象項目經(jīng)理、項目骨干成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。三、課程收益通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習得：如何領(lǐng)導(dǎo)團隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面...
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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱（三天兩夜） 課時：24H
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（一階）守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項...
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企業(yè)基建項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景隨著我國各企業(yè)兼并重組的發(fā)展，企業(yè)基本建設(shè)的投資規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，范圍越來越大，企業(yè)基建項目成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要大力管控的工作，企業(yè)基建項目團隊管理能力的提升成為企業(yè)管理提升工作的重點。當前企業(yè)基建項目管理存在以下難題和挑戰(zhàn)：1.基建管理人員管理素質(zhì)亟待提升；2.基建項目管理意識薄弱；3.基建...
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甲方項目管理（房地產(chǎn)） 課時：6H
甲方項目管理培訓(xùn)（房地產(chǎn)企業(yè)）房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項...
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設(shè)計院項目管理 課時：12H
設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)無數(shù)大型建設(shè)項目實踐證明設(shè)計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計工作抓好了意味著項目成功了一半。設(shè)計產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。本課程為2天課程，旨在給設(shè)計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作...
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課程大綱課程名稱：項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管...
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采購業(yè)務(wù)項目化管理介紹（V2.0) 課時：12H
課程名稱：采購業(yè)務(wù)項目化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（...
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核心骨干特訓(xùn)營TEAMELITETRAININGCAMP課程背景課程價值企業(yè)中層超級實戰(zhàn)系統(tǒng)—快速成為企業(yè)中流砥柱經(jīng)營決定生死管理決定成敗企業(yè)能夠生存靠的是企業(yè)家，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展卻只能靠強有力后腰-中層骨干。權(quán)威調(diào)查表明，中國有近4000萬家企業(yè)，平均壽命僅有2.5年，而企業(yè)無法最大最強的重要原因之一就是缺乏高素養(yǎng)中層骨干。而很多中層骨干都是因為技術(shù)專精而...
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課程大綱KPI突圍—互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP必修課一、課程介紹一提績效考核，大家無一不想到KPI，崗位職責描述、績效考核指標確定、360度評價、績效面談等等，績效考核做得是一頭霧水，HR績效管理價值得不到肯定，太多的付出難以得到理想的成效?。?！一篇《績效主義害了索尼》在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，越來越多的工作無法用KPI或很難用KPI來描述，績效管理到底還該不該做？績...
