課程體系
《案場快速成交轉(zhuǎn)化提升訓練》 課時：12H
《案場快速成交轉(zhuǎn)化提升訓練》課程大綱【課程背景】近兩年來，房企在拓客推廣方面煞費苦心，出盡招數(shù)，外場拓客玩得很嗨，但往往發(fā)現(xiàn)最終成交數(shù)據(jù)卻不盡如人意，“有人氣沒財氣”，到底是哪里出了問題呢？在客戶談判過程中，置業(yè)顧問經(jīng)常會遇到這樣的“痛點”，客戶當時談得還挺好，然后說再考慮考慮，等過幾天再回訪的時候，他說不來了。在淡市的時候，這些情況尤為嚴重，為什么會出現(xiàn)這...
講師：郭朗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造地產(chǎn)狼性營銷鐵軍》 課時：12H
《打造地產(chǎn)狼性營銷鐵軍》課程大綱【課程收益】1、解析狼性文化基本思維，構建地產(chǎn)營銷與狼性文化相結(jié)合的邏輯框架。2、分享地產(chǎn)狼性營銷團隊組織建設，管理以及激勵的技巧，打造地產(chǎn)營銷狼性鐵軍。3、喚醒置業(yè)顧問狼性銷售激情，掌握判客、獲客和殺客三大地產(chǎn)銷售關鍵流程，提升銷售技巧、滿足客戶需求，創(chuàng)造項目爆銷場景?！臼谡n對象】房地產(chǎn)企業(yè)中、高層營銷管理者，一線銷售精英。...
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組織發(fā)展薛四邊—一套方法系統(tǒng)性解決組織管理問題課程核心：組織文化＞組織戰(zhàn)略＞組織機制＞管理能力模塊核心章節(jié)要點組織文化學習組織文化是如何推動組織發(fā)展為什么許多人認為文化是虛的？如何才能讓文化務實？在文化層面高管們要做什么？組織戰(zhàn)略學習組織戰(zhàn)略落實的方法與工具戰(zhàn)略是一步步走偏的？戰(zhàn)略是組織內(nèi)所有人都要天天掛在嘴上的嗎？戰(zhàn)略的重要功能：承上、啟下、排除內(nèi)憂、解決...
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從管理思維到管理行為—夯實管理基本功，成為卓越管理者 課時：18H
從管理思維到管理行為——夯實管理基本功，成為卓越管理者模塊核心章節(jié)要點管理的本質(zhì)完善管理者管理知識的體系與結(jié)構管理者們必須要區(qū)分管理能力與管理機制管理的內(nèi)容為什么都說是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制？管理制度的本身沒有對錯，管理制度就是在界定對錯責任管理學習向內(nèi)的責任與向外的責任管理對什么負責？管理者又對什么負責？管理者不能應為無能為力的事情影響力所能及的事情管理者...
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構建創(chuàng)新型組織——營造創(chuàng)新氛圍、挖掘拆改內(nèi)心方案的領導力（本課程以薛旭亮老師出版書籍《創(chuàng)新型組織：組織可持續(xù)的創(chuàng)新力》為藍本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印8次，并根據(jù)與眾多企業(yè)與讀者探討后校訂改版3次，保持持續(xù)更新！模塊核心章節(jié)要點老生常談為什么要創(chuàng)新？三種商業(yè)問題的解決方案經(jīng)理人在創(chuàng)新過程中的四種角色管理創(chuàng)新：用自己的有知去發(fā)現(xiàn)無盡的...
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領導力的五項修煉—動員團隊解決組織挑戰(zhàn)性難題 課時：12H
領導力的五項修煉——領導力的五項修煉—動員團隊解決組織挑戰(zhàn)性難題模塊核心章節(jié)要點認知領導力領導力不是管理的升級領導力和管理對于企業(yè)的領導者們是一樣的嗎？我們的組織到底需要什么樣的領導力？管理者們學習領導力的方向與方法是什么？承擔重任領導力是領導者承擔重任所有的責任都要領導者承擔嗎？領導者的義務、意義、信心與責任的關系是什么？承擔重任的修煉方法挑戰(zhàn)難題領導力是...
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管理問題分析與解決——經(jīng)理人解決管理問題的思維公式模塊核心章節(jié)要點管理問題區(qū)分管理問題與企業(yè)問題管理職責：關注力所能及的問題，影響無能為力的問題管理要點：首先了解問題，再次分析問題管理應用：流程橫向管事，制度縱向管人了解事實以事實為依據(jù)區(qū)分事實、觀點、解釋、評價、推理管理者首先要了解事實而不是主觀判斷管理者解決問題首先不是界定責任，而是解決問題變量分析管理問...
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構建思考型組織--系統(tǒng)思考與管理決策 課時：18H
構建思考型組織：領導者系統(tǒng)思考與管理決策（本課程以薛旭亮老師出版書籍《思考型組織：領導者的6種思考方式》為藍本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根據(jù)與眾多企業(yè)與讀者探討后校訂改版2次，保持持續(xù)更新！模塊核心章節(jié)要點系統(tǒng)思考完善領導者思考的基本心智機構系統(tǒng)思考與系統(tǒng)的思考是一回事嗎？你做的是哪一種？系統(tǒng)思考的7大要素在工作中是如何影...
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薛習管理—掌握三項管理能力，實現(xiàn)管理效果蝶變 課時：18H
“薛習”管理能力—管理者必備的三項能力模塊核心章節(jié)要點管理的基礎學習學習管理的方法為什么很多管理課程覺得不落地？管理行為的改善底層邏輯是什么？到底是學習工具還是學習工具的邏輯？管理者的問題解決能力學習問題解決能力的四個步驟管理的問題與技術的問題是一樣的解決思路嘛？事的問題如何解決？人的問題如何解決？管理者與管理制度到底什么關系？管理者的任務達成能力學習完成組...
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【系統(tǒng)思維與科學決策】2天 課時：18H
歷時6年研發(fā)，60多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權項目系統(tǒng)思維與科學決策?——打造解決復雜問題高手，領導決策的思維利器！《系統(tǒng)為本，整合為王》國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823課程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve（復雜問題分析與處理）”的英文縮寫。對于任何員工而言，解決問題能力都是最核心的...
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歷時6年研發(fā)，80多場客戶驗證《創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題》-1181100387985柳瑞軍講師版權項目，“CPAS復雜問題分析與處理”技能訓練課程國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823以創(chuàng)造性解決復雜問題的思維模式為核心，打造卓越工作創(chuàng)造力！訓練項目簡介《CPAS復雜問題系統(tǒng)解決方案?》訓練輔導項目，分為“思維模式訓練...
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【獨孤九劍—創(chuàng)新思維情景模擬沙盤訓練?】 課時：12H
走進推陳出新、妙趣橫生的江湖！感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界！《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》三大突破性思維模式，九大創(chuàng)新技法，兩大技能提升方式——打破傳統(tǒng)思維藩籬，讓團隊學習轉(zhuǎn)化為高績效，讓創(chuàng)造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞軍自主課程版權，包括管理、營銷、技術研發(fā)等三套情景模擬沙盤。||國家版權局版權登記號：國作登字-2019...
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【基層管理創(chuàng)新】2天版 課時：12H
柳瑞軍自主版權課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新?——基層管理創(chuàng)新》-1123950409575（第二版）國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823授課講師：柳瑞軍標準課時：12課時/2天課程收益：幫助員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和觀念，構建突破性思考模式，提升創(chuàng)新意識和工作創(chuàng)造力。掌握團隊和人員管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。掌握工作管理創(chuàng)新的系統(tǒng)思維和創(chuàng)新技巧。學...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【國企改革與創(chuàng)新發(fā)展】 課時：6H
《國企改革與創(chuàng)新發(fā)展》——2023國企改革新要求、新趨勢、新商機right85090課程背景和意義黨的二十大報告指出，要構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。隨著黨中央、國務...
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【領導整合思維訓練?】 課時：12H
柳瑞軍版權課程，2022年第二版《領導者整合思維訓練?》——系統(tǒng)為本，整合為王，成功領導者的思維模式|[pic]|[pic]|[pic]||領導工作成敗的分水嶺，管理制勝的思維利器！|國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-008018221.課程背景《領導者整合思維訓練》，是在柳瑞軍版權課程《系統(tǒng)為本，整合為王?》基礎上開發(fā)的思維訓練課程，旨在幫助領...
