課程體系
市場營銷管理(3天） 課時：18H
市場營銷管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】這是一個狼多肉少的時代，這是一個競爭殘酷的時代，面對上有國際品牌的高舉高打，下有三、四線品牌的游擊蠶食，夾縫中生存的大多數(shù)企業(yè)顯得力不從心，出現(xiàn)以下種種疲態(tài)：●整個團隊缺乏系統(tǒng)的營銷邏輯思維，缺乏系統(tǒng)的推進章法?！窨蛻糸_發(fā)緩慢，銷售成功率低，營銷費用居高不下，營銷壓力大…….●整個團隊缺乏清晰的打法、缺乏精準...
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上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營管理系統(tǒng)課程大綱介紹【授課老師】周洪超老師【課程背景】從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表！1、時常感到公司要發(fā)展、要提升、要...
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任職資格管理【2天】 課時：12H
任職資格管理課程大綱介紹【講師】周洪超【課程背景】“最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。”優(yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技能，進行內部分享和傳承。員工得以快速成才，企業(yè)基礎管理也逐步強化。黨的二十大提出人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。要管事，更...
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十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定【2天】 課時：12H
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠的行動指引，從全局整體上破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換！大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機。方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅動運營、用績效管控結果。...
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十大銷售步驟實戰(zhàn)技能提升與營銷手冊編寫課程大綱【課程課程】周洪超【課程目的】通過正確認識營銷職業(yè)，樹立正確的營銷信念，掌握充分準備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時成交、轉介紹、卓越服務的十大銷售步驟，提升銷售技能和信念，銷售也是精準分析設計出來的，優(yōu)秀的銷售流程和精準的營銷手冊才能永恒復制和傳播，真正解決優(yōu)秀營銷員的復制。...
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上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營管理系統(tǒng)課程大綱介紹【授課老師】周洪超老師【課程背景】從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表！1、時常感到公司要發(fā)展、要提升、要...
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任職資格管理【3天】 課時：18H
任職資格管理輔導課程大綱介紹【講師】周洪超【課程背景】“最大的浪費是經(jīng)驗的浪費?！眱?yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技能，進行內部分享和傳承。員工得以快速成才，企業(yè)基礎管理也逐步強化。黨的二十大提出人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。要管事...
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人力資源經(jīng)理方案班本課程是基于數(shù)年來對人力資源管理行業(yè)的認知和理解，在《人力資源管理師》培訓班、《人力資源管理必修課》（系統(tǒng)班）基礎上開設的針對人力資源主管、經(jīng)理的課程，主要承接人力資源管理師課程有效落地。本課程圍繞人力資源的組織設計與職位分析、流程優(yōu)化與制度管理、薪酬績效管理等核心內容設計。依照理論講授+實操系統(tǒng)訓練+微咨詢成果+研習輔導+線上年度輔導的模...
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人力資源管理經(jīng)理實操【3天】 課時：18H
人力資源管理實操課程大綱【主講老師】周洪超【課程目的】管理的核心是管人，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，他們處于企業(yè)權力最集中的管理層，掌握著企業(yè)人事調配權，為企業(yè)制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規(guī)劃。提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理...
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人才復制——從戰(zhàn)略需求到人才地圖 課時：12H
人才復制——從戰(zhàn)略需求到人才地圖課程大綱【授課講師】周洪超【課程目的】仗怎么打兵就怎么練，從實踐中來到實踐中去，訓戰(zhàn)一體！選人有標準、育人有路徑、用人有儲、提效有結果！“人才缺失、人才流失、人才斷層”成為威脅企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題，企業(yè)競爭的本質就是人才的競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標就要靠人才來創(chuàng)造價值，以人才質量為人才培養(yǎng)為核心的管理，打造人才生產(chǎn)線，實現(xiàn)由產(chǎn)品...
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企業(yè)培訓需求分析與體系構建【2天】 課時：12H
企業(yè)培訓需求分析與體系構建課程大綱【課程背景】周洪超【課程背景】培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化快”，培訓計劃“走形式”，計劃實施中困難重重；年度培訓費用預算是培訓計劃的保障，經(jīng)費沒有保障，培訓寸步難行?！扒蓩D難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領導認可的費...
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企業(yè)定崗定責定編（三定）【2天】 課時：12H
從組織優(yōu)化設計到職位分析——企業(yè)定崗定責定編（三定）精品班課程【授課老師】周洪超【課程簡介】新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。結構一錯，企業(yè)遺禍，組織一...
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年度經(jīng)營目標與績效管理【2天】 課時：12H
年度經(jīng)營目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么年度經(jīng)營目標不能有效分解？為什么年度經(jīng)營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)...
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年度培訓計劃制定與培訓項目設計落地【1天】 課時：6H
年度培訓計劃制定與培訓項目設計落地課程大綱【課程背景】周洪超【課程背景】培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化快”，培訓計劃“走形式”，計劃實施中困難重重；年度培訓費用預算是培訓計劃的保障，經(jīng)費沒有保障，培訓寸步難行。“巧婦難為無米之飲”，如何編制有說服力、讓領導...
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年度經(jīng)營計劃制定與全面預算管理【2天】 課時：12H
年度經(jīng)營計劃制定與全面預算管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】年度經(jīng)營計劃的本質就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。中國企業(yè)的普遍困惑，沒有企業(yè)會否認年度計劃的重要性，然而做計劃費時又費力，太粗沒有指導意義，太細無法應對實際；如此重要的事項，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作...
