課程體系
基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設備故障預知及維修【培訓背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設...
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GJB9001C-2017軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系與持續(xù)改進（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】????為了保證軍用元器件的質(zhì)量，我國制訂了一系列的元器件標準。在七十年代末期制訂的“七?！?905技術協(xié)議和八十年代初期制訂的“七專”8406技術條件，“七專”技術條件是建立我國軍用元器件標準的基礎，目前按“七專”條件或其加嚴條件控制生產(chǎn)的元器件仍是航天等部門使用的...
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基于核心競爭力的成本控制與策略應用 課時：12H
??基于核心競爭力的成本控制與策略應用【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我...
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精益生產(chǎn)之防錯方法 課時：12H
精益生產(chǎn)之防錯方法（12H）【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免...
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降低采購成本與供應商談判實戰(zhàn)大綱（多） 課時：12H
降低采購成本與供應商談判實戰(zhàn)大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)...
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多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料控制新 課時：12H
多種少量模式下精益生產(chǎn)計劃與物料控制（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能不是靠測定來的而是憑生管的經(jīng)驗估出來的；2.排生產(chǎn)計劃依據(jù)不足，排程談不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.計劃不如變化，變化不如客戶一句話，導致生產(chǎn)計劃達成率低；4.計劃排定后，緊急訂單特別多，訂單的變化層出不窮；5.由于沒有做物料計劃，沒有做物...
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供應商管理與采購績效提升大綱 課時：12H
供應商管理與采購績效提升大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個...
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服務質(zhì)量監(jiān)督管理培訓 課時：12H
服務質(zhì)量監(jiān)督管理培訓（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程特色：清晰易懂：課程中穿插行業(yè)案例輔助講解，確保課程內(nèi)容清晰明了；?實戰(zhàn)訓練：在課程的每一階段均設有案例研究時間，供學員發(fā)揮，確保學員能夠融會貫通；邏輯思維：課程注重邏輯性，層層漸進；?教學互動：學員均可提出其企業(yè)面臨的實際問題，講師將在課堂上進行現(xiàn)場剖析研究，確保技術真正實用易行課程背景為提高中心兩...
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倉儲管理與庫存控制培訓大綱（多） 課時：12H
倉儲管理與庫存控制（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設備、人力資源及財務成本預算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素...
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成本預算與價值工程 課時：12H
制造企業(yè)成本控制與分析【課程宗旨】高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下降低，其所向下降低的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)代消費者...
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SQE供應商品質(zhì)管理大綱新 課時：12H
SQE供應商品質(zhì)管理培訓大綱課程背景◆隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。◆質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理，本課程...
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DOE田口工程培訓（2 天） 課時：12H
DOE田口工程培訓【課程背景】實驗計劃法（DOE）之田口工程通過對產(chǎn)品質(zhì)量，工藝參數(shù)的量化分析，尋找關鍵因素，控制與其相關的因素。本課程結合深入淺出的案例闡述及理論知識的分享，幫助學員了解和應用相關工具并解決實際問題。經(jīng)典的DOE通過篩選實驗及分析法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數(shù)的因子，通過全因子法及響應曲面法，建立少數(shù)關鍵因子與關鍵輸出特性的數(shù)學模型，從...
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郵儲銀行消費類貸款營銷策略與技巧 課時：12H
消費類貸款營銷策略與技巧項目說明項目背景洞察市場趨勢，優(yōu)化營銷策略，提升獲客能力！隨著國家金融監(jiān)管政策的不斷調(diào)整，消費類貸款市場正迎來一系列新的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣背景下，郵儲銀行必須積極應對，緊跟市場趨勢，優(yōu)化營銷策略。首先，我們清醒認識到金融監(jiān)管政策對消費類貸款市場的影響。隨著政策的不斷收緊，傳統(tǒng)營銷手段已經(jīng)難以適應市場需求。我們需要轉變思路，創(chuàng)新營銷方式...
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郵儲消費貸客戶經(jīng)理技能提升訓練營 課時：6H
客戶經(jīng)理營銷技能提升訓練營課程對象：消費貸類客戶經(jīng)理課程時長：6小時授課方式：理論講授+案例教學+實操演練+點評糾偏課程大綱：理思路-影響銷售結果的常見原因分析客戶服務不到位客群分析不精準銷售技能不達標產(chǎn)品講解無賣點用信場景無搭建梳產(chǎn)能-貸款產(chǎn)能來源梳理常見的客戶流失的類型與應對策略案例分享：他行策反的行業(yè)機會分析存量客戶掘金的維度與銷售技巧案例分享：如何激...
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普惠金融金融政策下地方銀行信貸獲客營銷策略 課時：12H
普惠金融金融政策下地方銀行信貸獲客營銷策略【課程背景】2023年，普惠金融政策落地實施十周年。2013年，十八屆三中全會將“發(fā)展普惠金融”確立為國家戰(zhàn)略，提出普惠金融是對所有金融服務需求的人都有權平等使用和享受的一種價格合理、形式方便的大眾金融服務。2015年，國務院在《推進普惠金融發(fā)展規(guī)劃（2016—2020）》中，首次明確了“普惠金融”在國家層面的定義，...
