成本預(yù)算與價(jià)值工程
成本預(yù)算與價(jià)值工程詳細(xì)內(nèi)容
成本預(yù)算與價(jià)值工程
制造企業(yè)成本控制與分析
【課程宗旨】
高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的
外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著
手，簡而言之，利潤為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自
身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下降低，其所向下降低的成本自然成為獲
利的空間，尤其現(xiàn)代消費(fèi)者要求的低價(jià)位、多花色品種、高品質(zhì)的產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)廠家間
的競爭增加許多無形壓力，尚若能以節(jié)省成本用于增加產(chǎn)品的功能，自然能在激烈的市
場中占一席之地。
降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能
使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。
【培訓(xùn)收益】
1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)通過全面預(yù)算控制和消除浪費(fèi)，降低成本；
2、將IE技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
3、了解成本管理對(duì)利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義；
4、熟悉價(jià)值工程的方法和技巧，通過價(jià)值工程降低企業(yè)成本。
【參訓(xùn)人員】生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車間骨干員工
【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12課時(shí)）
【課程大綱】
第一講、全面預(yù)算管理
1、預(yù)算的五項(xiàng)功能和四大作用
2、全面預(yù)算體系
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）直接材料預(yù)算
4）直接人工預(yù)算
5）制造費(fèi)用預(yù)算
6）產(chǎn)品成本預(yù)算
7）銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
8）專門決策預(yù)算
9）現(xiàn)金預(yù)算
10）預(yù)計(jì)利潤表
3、投入產(chǎn)出過程與預(yù)算控制系統(tǒng)
4、預(yù)算系統(tǒng)的組織
5、預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
6、預(yù)算控制全景
7、全面預(yù)算的編制原則
8、全面預(yù)算的編制方法
9、預(yù)算編制流程
10、全面預(yù)算的編制程序
第二講、成本分析與控制
1、全過程的成本控制TCM
2、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì)
3、成本管理系統(tǒng)
4、成本模式的選擇
1）企業(yè)自我評(píng)估----利用SWOT分析方法
2）價(jià)值鏈分析
5、成本的基本概念和控制成本的意義
6、利潤與成本如何計(jì)算
7、成本費(fèi)用控制的程序
8、成本費(fèi)用控制的方法
1）目標(biāo)成本法－經(jīng)驗(yàn)優(yōu)算法、選擇樹標(biāo)法、歷史成本分析法、利潤成本分析法
2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3）彈性預(yù)算控制法
4）作業(yè)成本法
5）生命周期成本控制法
6）業(yè)務(wù)流程成本控制法
9、有效控制成本的策略方法
1）本量利分析法
2）價(jià)值工程(VE)分析
3）提高核心競爭力的成本控制
4）現(xiàn)場管理與改善
5）質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
10、成本降低的思路和方法
11、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
1）成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時(shí)適量采購
2）成本控制與計(jì)量控制：正確計(jì)算擠出的利潤
3）成本控制與價(jià)格核算：把成本化成利潤
4）成本控制與質(zhì)量成本：預(yù)防成本、鑒定成本和失敗成本
5）成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：QC手法統(tǒng)計(jì)分析成本
6）成本控制與產(chǎn)量控制：JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化
7）成本控制與質(zhì)量控制：高質(zhì)量就是低成本
8）成本控制與人工控制：智力浪費(fèi)和低流動(dòng)率
9）成本控制與設(shè)備控制：MTBF和MTTR
12、OGSM
第三講、價(jià)值分析與價(jià)值工程
一）價(jià)值工程概述
1、價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
2、價(jià)值工程的概念
3、VE/VA的特點(diǎn)
4、價(jià)值工程的作用和效果
5、 價(jià)值工程基本原理
6、價(jià)值工程三要素
價(jià)值
功能
壽命周期成本
7、提高價(jià)值的途徑
8、轎車VE的流程
9、VE的實(shí)施建議
二）如何展開價(jià)值分析
1、價(jià)值分析程序與方法
2、MILES歸納的13條指導(dǎo)原則
3、實(shí)施價(jià)值工程14個(gè)步驟
4、 價(jià)值工程對(duì)象的選擇
5、選擇VE對(duì)象的一般原則
6、VE對(duì)象選擇的方法
產(chǎn)品生命周期分析法
ABC分析法
費(fèi)用比重（百分比）分析法
強(qiáng)制確定性法
價(jià)值指數(shù)法
案例分析
課堂練習(xí)題
7、信息資料收集
三）價(jià)值分析的技巧和實(shí)例
1、功能分類
2、功能定義
3、功能整理的FAST方法
4、功能評(píng)價(jià)
功能目前成本的計(jì)量
功能目標(biāo)成本的計(jì)量
功能重要度系數(shù)的計(jì)算
功能水平的合理配置與可靠性
課堂練習(xí)題
一汽－大眾 VE 車型的選擇
5、創(chuàng)意思考和方案創(chuàng)新
創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法
價(jià)值工程中創(chuàng)意思考的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧
方案創(chuàng)新
方案評(píng)判及其一般原則
方案評(píng)判的內(nèi)容和方法
方案的建議、審批和實(shí)施
案例分析
6、DG－250型鉛酸蓄電池價(jià)值工程全過程分析
劉毅老師的其它課程
【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善，國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章，保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)，起到了積極的推動(dòng)作用。我們?cè)趯W(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中，對(duì)用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進(jìn)行了初步的分析研究和整理?！菊n程收益】了解法律責(zé)任和
講師：劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此
講師：劉毅詳情
電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31
【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對(duì)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)：在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?！鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
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【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作
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【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此
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講師：劉毅詳情
【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想，預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救，旨在最大限度地減少事故的發(fā)生，減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)?！菊n程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全
講師：劉毅詳情
【課程背景】本課程旨在分析供變電危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法。闡述如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到電力企業(yè)危險(xiǎn)源管理中,將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)危險(xiǎn)源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險(xiǎn)源的辨識(shí)水平，提高防范風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，以提高危險(xiǎn)源的管理水平。增強(qiáng)和福射安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，提出了事先辨識(shí)評(píng)估—事
講師：劉毅詳情
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