5S6S課程體系
5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關(guān)系圖5S具體內(nèi)容5S解析整理推進的重點整理的作用整理的地方及對象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費案例分析推行要領(lǐng)開展整理活動應(yīng)注意事項整頓示范及整頓活動中應(yīng)注意事項清掃活動中應(yīng)注意事項清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進重點、作用、步驟及具體實施5S應(yīng)用規(guī)范清潔活動應(yīng)注意事項目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、什么是6S活動？◇學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的認識和的理解◇整理：概念、目的、要領(lǐng)◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)◇安全：概念、目的、要領(lǐng)◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)◇6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系了解6S的起源了解6S的概念二、為何要推行6S活動◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差◇實戰(zhàn)案例報告：案例1
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導(dǎo)入◇5S的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含義◇5S與相關(guān)活動的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇品質(zhì)、成本、交期、士氣◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領(lǐng)
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務(wù)與目視管理 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級的公司 5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處 6、6S實際故事與啟發(fā) 7、四個相關(guān)方的滿意 8、6S之間的關(guān)系 9、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 10、6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ) 11、如何策劃6S
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：海爾6S管理目錄1.6S起源2.什么是6S3.6S口號4.6S的八大作用5.6S詳解6.如何推行6S7.6S推行要領(lǐng)8.海爾6S大腳印第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞2、不良為﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護航者﹞3、浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞5、切換產(chǎn)品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故為零
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務(wù)課程綱要（2天標準版） 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導(dǎo)入引子 小問題 5-S是指？ 5S使用說明書 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質(zhì) 討論：5S與成本？ 5S之間的關(guān)系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說明 整理推行要領(lǐng) 要與不要的判別基準舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務(wù)課程綱要6 課時：2H
講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越工廠管理基礎(chǔ) 5S活動推行輔導(dǎo) 課時：24H
項目說明本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導(dǎo)方案將在輔導(dǎo)專家駐廠實地調(diào)研和詳細診斷后一周內(nèi)予以提供。項目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達成共識和互信，順利展開
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務(wù)課程綱要 課時：2H
講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實務(wù)一、整理的推進重點1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領(lǐng)4、
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程的學(xué)習，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場三定管理的內(nèi)容、掌握實施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實質(zhì)和要領(lǐng)，掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法；3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；5、教你掌握實施6S管理中清掃、清
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運動的興起一、5S運動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個S之間的關(guān)系及口訣表＊活
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S活動的必要性與現(xiàn)實意義◇實戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導(dǎo)入◇5S活動的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象報告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結(jié)和訓(xùn)后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學(xué)員報告：談?wù)剬?S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關(guān)活動的
