5S6S課程體系
精準(zhǔn)6S管理應(yīng)用 課時(shí)：6H
精準(zhǔn)6S管理應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片?，F(xiàn)場(chǎng)管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱(chēng)為5S,引進(jìn)中國(guó)后結(jié)合本國(guó)企業(yè)一些特性，增加了安全，故稱(chēng)之為6S管理）。正是這套簡(jiǎn)單、高效管理方法為日本的制造業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，并不斷的持續(xù)改善。對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)，對(duì)5S/6S的基礎(chǔ)知識(shí)可能也并不陌生
講師：何有志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《6S物業(yè)服務(wù)禮儀和管理品質(zhì)提升》 課時(shí)：12H
《6S物業(yè)服務(wù)禮儀和管理品質(zhì)提升》課程大綱【課程收益】1、掌握6S服務(wù)禮儀的行為規(guī)則，規(guī)范物業(yè)服務(wù)人員的言行舉止。2、提升物業(yè)服務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)，同時(shí)提升企業(yè)的品牌信任度。3、能夠運(yùn)用有效溝通的技巧和方法，解決物業(yè)服務(wù)過(guò)程中與業(yè)主和客戶(hù)之間相互理解相互信任問(wèn)題。4、熟知寫(xiě)字樓前臺(tái)客服、門(mén)禁安保、餐飲服務(wù)和會(huì)議服務(wù)禮儀規(guī)范，妥善處置突發(fā)事件。5、了解寫(xiě)字樓相關(guān)
講師：郭朗咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》 課時(shí)：12H
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》課程大綱【課程背景】???隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，銀行作為金融行業(yè)的主體核心，其每次發(fā)展與轉(zhuǎn)型都見(jiàn)證著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的前沿窗口，銀行的每次轉(zhuǎn)型都重在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與打造。銀行網(wǎng)點(diǎn)從最初的業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)型發(fā)展到今天的以客戶(hù)為中心的體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)的流程與業(yè)務(wù)的
講師：金迎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S與目視化 課時(shí)：12H
5S與目視化培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成
講師：李安強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S管理 課時(shí)：6H
6S管理【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和
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精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理（1天） 課時(shí)：6H
|課程名稱(chēng)：||精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理||講師：李見(jiàn)明|學(xué)時(shí)：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個(gè)字母縮寫(xiě)，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。通過(guò)5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《6S長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)入》2-3天 課時(shí)：18H
《6S長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)入》——保障6S推行有效落地的長(zhǎng)效機(jī)制課程介紹:現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶(hù)服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)6S的大門(mén)，提升對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具.課程解決問(wèn)題
講師：段富輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S第一講現(xiàn)場(chǎng)6S管理概論第1節(jié)整理規(guī)范呆滯物資的定義物品報(bào)廢的財(cái)務(wù)流程第2節(jié)整頓規(guī)范整頓的目的是提高效率動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第3節(jié)清掃規(guī)范設(shè)備清掃即點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢第4節(jié)清潔規(guī)范自主管理獎(jiǎng)懲機(jī)制第5節(jié)素養(yǎng)規(guī)范工作即修行現(xiàn)場(chǎng)即道場(chǎng)第6節(jié)安全規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)斬?cái)嘁蚬湹诙v現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三種水平驗(yàn)廠通過(guò)形象展示行業(yè)標(biāo)桿第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
講師：孫亞彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討（2天內(nèi)訓(xùn)版） 課時(shí)：18H
《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶(hù)投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶(hù)投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；←作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；←工作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不能真正被
講師：王德友咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6s管理體系搭建與實(shí)操 課時(shí)：6H
建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理體系搭建與實(shí)操課程背景：目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理,為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建筑行業(yè)關(guān)于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的6
講師：肖維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)品類(lèi)策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)版權(quán)課：國(guó)作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類(lèi)的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。相應(yīng)的，采購(gòu)管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來(lái)的品類(lèi)管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購(gòu)品類(lèi)的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備
講師：邢慶峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的
講師：趙又德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
（6S與目視化管理） 課時(shí)：6H
6S與目視化管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無(wú)視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高
講師：解德勝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S管理提升 課時(shí)：6H
6S管理提升培訓(xùn)-----6S推進(jìn)的難點(diǎn)與要點(diǎn)【課程收益】1）在已推進(jìn)6S管理的基礎(chǔ)上深刻理解6S，避免闖入推進(jìn)誤區(qū)；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)?！臼谡n形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場(chǎng)看管理1、觀察是推進(jìn)6S的第一步2、沒(méi)有實(shí)施6S管理的現(xiàn)場(chǎng)3、實(shí)施了
講師：姜明忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推進(jìn)步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進(jìn)6S的目
