采購管理課程體系
全流程采購管理與廉潔風險防控實戰(zhàn)培訓 課時：12H
《全流程采購管理與廉潔風險防控實戰(zhàn)培訓》大綱主講：董道軍老師培訓背景在全球化競爭和供應鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應商壟斷、原材料價格波動、招投標合規(guī)風險、突發(fā)性供應鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應商管理、成本分析、談判策略及風險防控
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汽車整車企業(yè)《全球化采購管理實踐策略》 課時：6H
課程背景在當今全球化的時代浪潮下，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，汽車市場的競爭愈發(fā)激烈，汽車整車廠不僅要應對來自本土同行的競爭，還要在全球市場的大舞臺上與國際巨頭一較高下。全球化采購作為汽車行業(yè)提升競爭力的關鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過全球化采購，汽車整車廠能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強創(chuàng)
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非生產(chǎn)性物資與設備采購管理 課時：12H
課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的設備、備品備件、產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注系統(tǒng)的采購管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的成本高低和競爭優(yōu)勢。找到合適的設備以及物資供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提
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非標裝備制造業(yè)采購管理效能提升訓練營—&mdas 課時：12H
培訓背景在非標裝備制造行業(yè)，采購成本管理面臨獨特挑戰(zhàn)：非標定制化需求多、單件小批量生產(chǎn)模式普遍、供應長周期高風險，導致成本控制難度大。傳統(tǒng)采購模式往往聚焦短期價格談判，忽視全生命周期成本（TC）和供應商協(xié)同，易引發(fā)質(zhì)量風險、交期延誤和隱性成本攀升。此外，供應商資源有限、技術(shù)壁壘高、內(nèi)部流程冗長等問題進一步制約企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)。本次培訓針對非標裝備企業(yè)的
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1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實公司在采購管理中存在的問題包括以下幾個方面：1）供應商相關問題2）采購品類問題3）庫存控制問題4）采購戰(zhàn)略定位問題5）流程制度相關問題具體細節(jié)需要在培訓后的輔導調(diào)研明確。2.輔導內(nèi)容根據(jù)當前了解的信息，將聚焦在以下幾個主要方面：1）完善供應商開發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉庫管理制度3）分析目前的庫存數(shù)據(jù)，應
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AI賦能采購管理：降本增效新動力 課時：6H
課程背景：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，人工智能（AI）技術(shù)已成為企業(yè)采購與供應管理者提升采購效率、優(yōu)化采購管理的關鍵工具。當下眾多企業(yè)在采購管理方面的痛點主要包括采購流程繁瑣、數(shù)據(jù)利用率低、成本控制難、供應商管理效率不足、風險預測能力薄弱等。隨著AI技術(shù)的深入應用，AI通過自動化、預測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)采購模式的瓶頸，驅(qū)動企業(yè)降本增效和戰(zhàn)略
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AI賦能：項目物資采購管理 課時：12H
?課程背景隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展和國際化進程的加快，項目物資采購管理已成為影響項目成本、進度和質(zhì)量的關鍵因素。當前采購人員在項目采購管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗相對不足，亟需通過系統(tǒng)化培訓提升其采購管理能力，以應對日益復雜的項目需求和市場競爭。本次《項目物資采購管理》專項培訓旨在幫助物資采購人員全面掌握項目物資采購管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析
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間接采購管理與數(shù)字化應用 課時：12H
課程背景：在企業(yè)的運營和發(fā)展中，采購管理扮演著至關重要的角色。除了直接物料采購外，間接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運營所需的多種物資和服務，如辦公用品、IT設備、清潔服務等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務的及時供應，從而支持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。通過集中采購、長期合同和競爭性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價格，減少不必要的浪費，從而降
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戰(zhàn)略采購管理 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純
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課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直
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國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化 課時：12H
課程背景：經(jīng)濟全球化推動了市場環(huán)境進一步開放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場無論是在國內(nèi)還是國際，都會面臨一定的風險和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國的法律法規(guī)、國際上其它國家法律法規(guī)以及國際法的約束。企業(yè)應逐步建立起全面的采購管理體系，更好地適應不斷變化的外部環(huán)境，防范風險，從而實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長。合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項核心風險管理活動，在各種組織中，采購承擔
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卓越采購：采購管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供
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餐飲行業(yè)供應鏈與采購管理 課時：18H
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈體系下-卓越的戰(zhàn)略采購管理 課時：6H
課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
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供應鏈體系下的采購管理與外貿(mào)風險管理 課時：6H
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
