國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化
國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化
課程背景：
經(jīng)濟(jì)全球化推動了市場環(huán)境進(jìn)一步開放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場無論是在國內(nèi)還是國際，都會面臨一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國的法律法規(guī)、國際上其它國家法律法規(guī)以及國際法的約束。企業(yè)應(yīng)逐步建立起全面的采購管理體系，更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，防范風(fēng)險，從而實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長。
合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項核心風(fēng)險管理活動，在各種組織中，采購承擔(dān)著為組織采購各種物資、設(shè)備及服務(wù)，保證組織的穩(wěn)健經(jīng)營，為社會創(chuàng)造價值。采購品類繁多，業(yè)務(wù)流程長且復(fù)雜，形成企業(yè)的主要資金流，是企業(yè)利潤創(chuàng)造（降低采購成本）主要來源之一。采購業(yè)務(wù)全過程涉及到與采購標(biāo)的有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、綠色環(huán)保、驗收、計量和與供方有關(guān)的履行社會責(zé)任、法律、履約、財務(wù)、商務(wù)等業(yè)務(wù)活動，牽涉的部門多，這導(dǎo)致采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控難度加大，容易造成采購管理漏洞百出，合規(guī)風(fēng)險屢屢發(fā)生，嚴(yán)重影響采購活動的可持續(xù)性。組織采購合規(guī)管理，強(qiáng)化企業(yè)采購治理，推動可持續(xù)采購，保障企業(yè)的穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展。
課程收益：
本課程可以幫助學(xué)員：
● 了解國有企業(yè)采購管理的重要性
● 掌握如何構(gòu)建完整的采購管理體系
● 掌握關(guān)鍵采購流程及管理要點(diǎn)
● 掌握采購風(fēng)險管理要點(diǎn)及控制工具
● 掌握數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實施框架
課程時長：1-2天（6小時/天）
課程對象：國企、央企物資采購專業(yè)人員，合規(guī)管理人員等
課程特色：本課程結(jié)合國企央企案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享
課程大綱
第一講：采購管理的管控模式與架構(gòu)設(shè)計
1. 國企采購管理體系的三種類型
(1) 強(qiáng)管控型
(2) 中管控型
(3) 弱管控型
2. 國有企業(yè)在集團(tuán)管控方面存在的問題
3. 國有企業(yè)如何選擇管控模式
4. 中央企業(yè)管控模式案例
- 中國石化的采購管理實踐
- 國家電網(wǎng)有限公司物資部創(chuàng)新模式實踐
5. 組織形式-集中采購與框架協(xié)議采購
6. 采購方式-招標(biāo)采購與詢比價采購
7. 采購來源-單源采購與多源采購
第二講央企采購管理對標(biāo)評估情況解讀
1. 央企采購管理對標(biāo)評估活動關(guān)注的重點(diǎn)
2. 中央企業(yè)采購管理對標(biāo)評估活動的效果
3. 央企采購管理對標(biāo)評估指標(biāo)詳解
4. 央企采購管理對標(biāo)評估的發(fā)展趨勢
第三講國企采購管理制度流程案例及解析
1. 《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》要點(diǎn)解讀
2. 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》要點(diǎn)解讀
3. 管理規(guī)定示范
示例：
《XX集團(tuán)/企業(yè)采購管理指引（規(guī)定）》（總綱制度）
第四講：國企采購風(fēng)險管理
1. 采購業(yè)務(wù)面臨的重要變化
2. 采購業(yè)務(wù)主要風(fēng)險類型
3. 采購風(fēng)險管理程序
- 風(fēng)險識別
- 風(fēng)險分析
- 風(fēng)險應(yīng)對
- 風(fēng)險監(jiān)控
4. 企業(yè)防范物資采購風(fēng)險的主要對策
5. 采購流程中的若干風(fēng)險及控制點(diǎn)
工具：采購有關(guān)的風(fēng)險識別表
案例：采購風(fēng)險管理及應(yīng)急計劃
第五講：國企數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 國企央企數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的階段和驅(qū)動因素
(1) 綠色采購與供應(yīng)鏈體系
(2) 政策推動央國企數(shù)字化
(3) 合規(guī)管理加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實施框架
3. 數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個階段
4. 數(shù)字供應(yīng)鏈升級路徑
示例：京東工業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈
示例：石化易貿(mào)全流程數(shù)字化服務(wù)平臺
董道軍老師的其它課程
供應(yīng)商報價分析與采購成本控制 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在
講師：董道軍詳情
采購談判策略與技巧 12.28
課程時間：2天，6小時/天。課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管
講師：董道軍詳情
新民法典下采購合同管理 12.28
課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批
講師：董道軍詳情
課程背景：在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生
講師：董道軍詳情
智慧化物資管理系統(tǒng)應(yīng)用 12.28
培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應(yīng)用（如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、
講師：董道軍詳情
課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投
講師：董道軍詳情
課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等
講師：董道軍詳情
課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營績效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面：1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：董道軍詳情
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險防控實戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險防控
講師：董道軍詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315