生產采購課程體系
采購業(yè)務風險管控及供應鏈金融 課時：12H
課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計
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打造一流采購師：掌握采購流程與方法 課時：6H
課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計
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供應鏈與采購知識培訓 課時：12H
課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計
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合規(guī)采購與廉潔采購制度 課時：6H
課程背景隨著全球化的推進，企業(yè)之間的貿易關系也日益緊密。在這個過程中，采購業(yè)務在公司運作中扮演著重要的角色。而業(yè)務合規(guī)成為了許多企業(yè)管理者所面臨的一項重要問題。采購業(yè)務合規(guī)是指企業(yè)在進行采購業(yè)務時，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及企業(yè)自身內部制度，確保采購業(yè)務的合法性、規(guī)范性和公正性。隨著業(yè)務范圍的擴大，采購業(yè)務在企業(yè)營運中的比重也越來越大，因此，在采購過程中，必須遵
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精益六西格瑪運營黑帶培訓 課時：48H
課程背景：?“六西格瑪”其實是一項以數(shù)據為基礎，追求幾乎完美無暇的管理經營方法。摩托羅拉公司率先使用了“六個西格瑪”理論，聯(lián)信公司也成功地采用了它，GE公司董事長兼首席執(zhí)行官約翰·韋爾奇更是對這一理論愛不能己，并借此創(chuàng)造了新的神話。從1995年下半年開始，“六西格瑪”運動“像野火一樣”燃遍整個GE，改造著GE人所做的一切。“為什么要開展6西格瑪管理？”摩托羅
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精益六西格瑪運營綠帶培訓 課時：36H
課程背景：GE(通用電氣)的“六個西格瑪”項目的工作包括五項基本活動：確定、測量、分析、改進及最終控制生產或服務的工序。這些項目通常都把重點放在提高客戶的生產率和減少他們的資本支出上，這同時也就提高了GE自己的業(yè)務質量、速度和效率。GE公司的醫(yī)療設備系統(tǒng)集團、工業(yè)鉆石超級磨料部、鐵路火車租賃部以及塑料集團都非常具體地實施了“六西格瑪”質量標準?！傲鞲瘳敗痹?/p>
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六脈神劍——卓越采購人必備的六項技能 課時：12H
課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計
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全品類間接采購管理 課時：12H
課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計
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綜合物料采購管理 課時：12H
課程背景市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計
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采購與供應鏈管理 課時：6H
課程背景隨著電子商務、物聯(lián)網、人工智能、云計算等新技術的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對物流和供應鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構建新物流體系，從而做好供應鏈運營，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。本課程從供應鏈在新零售時代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)
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降本增效：采購成本分析、控制與降低 課時：12H
課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而
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贏在執(zhí)行：采購成本分析、控制、降低與談判 課時：12H
課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而
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贏在執(zhí)行：采購成本分析與控制 課時：6H
課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而
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課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素?，F(xiàn)國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而
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采購管理者培訓 課程方案書 課時：12H
第一部分：課程目錄序號能力模型課程時長（天）講師1采購管理《戰(zhàn)略采購及供應商開發(fā)管理》2?第二部分：課程大綱《戰(zhàn)略采購及供應商開發(fā)管理》【課程介紹】：課程背景：存量時代，企業(yè)對采購供應鏈有什么新要求？供應商博弈力越來越強，采購方如何應付？為何以往供應商策略，如今不再湊效？面對缺貨、漲價的壓力，企業(yè)該如何應對？面對越來越嚴格的環(huán)保壓力，如何應對？物料品類越來越
