生產(chǎn)采購課程體系
【開篇】一、原材料大客戶銷售特征二、原材料大客戶銷售常見困惑三、原材料大客戶贏單的五個(gè)層次講、原材料大客戶失敗原因解讀一、常見失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的原材料大客戶深度剖析二、原材料大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、原材料大客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動(dòng)，是銷售大的失敗2、原材料大客戶銷售流程規(guī)劃清晰原材料大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七個(gè)控制點(diǎn)3、階
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一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規(guī)則國際采購品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容采購商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？篩
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章生產(chǎn)計(jì)劃體系節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃二、車間生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)二、車間生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)第二章生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)節(jié)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理流程二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理制度第二節(jié)生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)一、生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)流程二、生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)方案第三節(jié)物料需求預(yù)測(cè)一、物料需求預(yù)測(cè)流程二、物料需求預(yù)測(cè)方案第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)一、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)流程二、生產(chǎn)設(shè)備
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部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍◆現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)?！羧毡竟I(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)三定原則 ◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含
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部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查1.供應(yīng)商識(shí)別2.供應(yīng)商調(diào)查和篩
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一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制
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部分：什么是價(jià)值流1.價(jià)值流的定義2.創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3.價(jià)值流圖的組成和作用4.價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖5.價(jià)值流未來狀態(tài)圖6.精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤7.價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用8.價(jià)值流圖的層次9.價(jià)值流圖對(duì)企業(yè)利潤的影響第二部分：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1.精益生產(chǎn)簡介2.浪費(fèi)與增值3.浪費(fèi)的定義4.增值與非增值5.識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪
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1.供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)4.供應(yīng)商
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課程大綱：講采購價(jià)格與成本分析一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤案例價(jià)格分析與結(jié)果供方產(chǎn)品價(jià)格分析：--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：--什么是采購的總購置成本？--什么是采購的總擁有成本？價(jià)格與質(zhì)量的關(guān)系案例分析二．何為成本控制？何為成本削減？“成本避免”與凈需求采購成本降低的步采購成本管理的績效目標(biāo)第二講基于戰(zhàn)略與
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部分、生產(chǎn)效率與企業(yè)運(yùn)營改善1.錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)2.管理者管理效率——被勿視的西瓜3.管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)4.管理者管理方向——多主觀少客觀5.管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣6.沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局7.員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善8.新產(chǎn)品的研發(fā)——沒有可批量制造性第二部分、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的
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一、質(zhì)量文化1、三鹿事件看企業(yè)的質(zhì)量理念質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品2、從海爾“砸冰箱”事件看領(lǐng)導(dǎo)的作用視頻《砸冰箱》3、構(gòu)造“零缺陷”管理機(jī)制二、質(zhì)量診斷分析工具1、質(zhì)量診斷1/1、診斷方法1/2、診斷流程2、質(zhì)量分析2/1、分析工具2/2、分析報(bào)告三、采購檢驗(yàn)咨詢工具1、供應(yīng)商質(zhì)量控制1/1、供應(yīng)商調(diào)研1/2、供應(yīng)商評(píng)估2、物料采購檢驗(yàn)控制四、生產(chǎn)過
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課程大綱：一、采購談判的關(guān)鍵要素在哪里？1、采購談判者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、如何理解新興市場(chǎng)中的采購談判3、如何建立共贏的談判模式4、如何創(chuàng)造雙贏的互動(dòng)模式5、采購人員的職責(zé)認(rèn)知6、采購談判的誤區(qū)在哪里？二、采購談判的前期準(zhǔn)備1、采購談判的效能流程2、采購談判前的自身需求分析3、采購談判前的必要資料準(zhǔn)備4、如何從分析中尋找談判時(shí)機(jī)三、采購談判中的溝通1、采購談判
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 職能管理型、矩陣管理型、項(xiàng)目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分 總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì) 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)成本的形成與管理講生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二講生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二部分采購成本管理講采購成本管理細(xì)化量化第二講采購成本管理過程指導(dǎo)第三講采購成本管理控制程序第四講采購成本管理執(zhí)行工具第三部分倉儲(chǔ)成本管理講倉儲(chǔ)成本管理細(xì)化量化第二講倉儲(chǔ)成本管理過程指導(dǎo)第三講倉儲(chǔ)成本管理控制第四
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工作研究與生產(chǎn)線平衡 課時(shí)：1H
單元、工作研究一、工作研究的內(nèi)容二、方法研究的層次第二單元、程序分析一、基本圖記號(hào)二、案例分析ì車間布置及流程圖ì5W1H提問技術(shù)和ECRS改善原則ì工程分析ì整理分析結(jié)果ì改善后的工廠布置ì改善前后比較ì是否有再改進(jìn)的空間？第三單元、人機(jī)作業(yè)分析一、分析記號(hào)二、案例分析ì作業(yè)者-機(jī)械分析的步驟ì分析一周期的作業(yè)ì使時(shí)間一致ì作業(yè)者─機(jī)械分析圖表ì整理分析結(jié)
