生產(chǎn)采購課程體系
《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：6H
《采購與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構(gòu)建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理？【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升 課時(shí)：12H
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！苯ㄔO(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾
講師：張習(xí)寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理》 課時(shí)：6H
安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：開胸驗(yàn)肺、硫化氫中毒死亡、聯(lián)建科技（蘇州）化學(xué)物質(zhì)中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深圳舞
講師：張習(xí)寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對》 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”曾經(jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深
講師：張習(xí)寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之電氣安全管理》 課時(shí)：6H
安全生產(chǎn)之電氣安全管理課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：河南養(yǎng)老院火災(zāi)悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、上海商學(xué)院火災(zāi)慘案、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及
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《精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具》大綱 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具》制作:楊華一．企業(yè)困惑您可能或多或少存在以下困惑1.天天很忙，卻不賺錢；2.同行發(fā)展很快，自已卻很難提升；3.知道成本太高，卻不知如何控制；4.整天關(guān)注效率，卻始終不見起色；5.質(zhì)量天天講，客戶總投訴；6.很想加強(qiáng)管理，卻不知從何管起；7.經(jīng)常培訓(xùn),卻很難落地；二．您的這些困惑我們都想到了，也是我們努力改善的方向。我們的觀點(diǎn)和信念是1
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《供應(yīng)商管理與采購成本降低》大綱 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購成本降低》制作:楊華——買不到利就賣不到利【課程重要性】企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)從傳統(tǒng)的控制與被控制的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要把供應(yīng)商作為企業(yè)的資源對待,學(xué)會輔導(dǎo)幫助供應(yīng)商成長,學(xué)會向供應(yīng)商要利潤.追求與供應(yīng)商雙贏的局面.采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動的開始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大的成本領(lǐng)域
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《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 制作：楊華（一天，約六小時(shí)）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個(gè)人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽得進(jìn)批評，才沒有哭聲；9
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《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 課時(shí)：12H
《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》課程大綱培訓(xùn)課時(shí):2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。課程前言：????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練
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精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
“精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)”課程大綱2天12小時(shí)企業(yè)中、高層管理干部Leanproduction精益生產(chǎn)方式作為最有效的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到全世界的廣泛認(rèn)同。其基本思想以持續(xù)改善和尊重人性為核心，通過持續(xù)改善徹底消除浪費(fèi)和損失，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價(jià)
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理實(shí)戰(zhàn)模式 課時(shí)：36H
“精益管理實(shí)戰(zhàn)模式”課程大綱------讓每個(gè)崗位成為利潤的發(fā)動機(jī)，全球最先進(jìn)的管理技術(shù)與改善技術(shù)當(dāng)今制造型企業(yè)訂單呈多品種少量化，交期越來越短；另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。同時(shí)，愈來愈高的員工流失率，使企業(yè)蒙受直接損失（包括知識成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、質(zhì)量的穩(wěn)定性，雖然以往國內(nèi)不
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精益人才復(fù)制模式 課時(shí)：18H
“精益人才復(fù)制模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開展訓(xùn)練)中高層管理干部（董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長、主任等）什么是精益人才復(fù)制？精益人才復(fù)制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指產(chǎn)生最大的效益?！皬?fù)制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復(fù)制運(yùn)用非HR專家的人才培養(yǎng)之
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益成本控制模式”課程大綱-----企業(yè)經(jīng)營層和高管層突破利潤瓶頸的利器鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘說：“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿恢苯档?。?jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適
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“精益班組建設(shè)模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程說明：《精益班組建設(shè)模式》在本人某些文檔中亦稱之為《卓越班組建設(shè)模式》或《五型班組建設(shè)模式》！眾多企業(yè)對班組長進(jìn)行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班組長培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長個(gè)人技能的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常
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精益6S實(shí)施模式 課時(shí)：18H
“精益6S實(shí)施模式”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開展訓(xùn)練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎(chǔ)上再提高的升級版6S，通過對傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT
