提升大客戶(hù)關(guān)系來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量

  培訓(xùn)講師:丁興良

講師背景:
丁興良老師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;200 詳細(xì)>>

丁興良
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提升大客戶(hù)關(guān)系來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量詳細(xì)內(nèi)容

提升大客戶(hù)關(guān)系來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量

一、透過(guò)激勵(lì)來(lái)提升大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

現(xiàn)代大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的危機(jī) 

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高度業(yè)績(jī)模型公式 

現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式    

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的角色定位    

如何激勵(lì)自己并帶動(dòng)下屬

建立高效能的溝通平臺(tái)

打造高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)搞定項(xiàng)目

案例討論:針對(duì)行業(yè)拓展的六大方式

二、發(fā)展與提升大客戶(hù)關(guān)系

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

分析客戶(hù)內(nèi)部的六個(gè)角色

如何找到關(guān)鍵決策人

分析與辨別不同購(gòu)買(mǎi)決策人的心理需求

案例討論:中國(guó)石化應(yīng)該如何建立客戶(hù)關(guān)系

三、高層接觸與項(xiàng)目銷(xiāo)售

高層的心理需求分析與期望

接觸高層的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?

搞定高層的七大秘訣

項(xiàng)目階段什么時(shí)機(jī)如何借力高層

讓高層來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目成交

案例討論:如何借力打力來(lái)搞定高層呢?

四、促進(jìn)大客戶(hù)成交的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

案例分析:推進(jìn)還是繼續(xù)?

判斷佳的成交時(shí)機(jī)—不到火候不揭鍋? 

判斷推進(jìn)成交的佳時(shí)機(jī)

達(dá)到雙贏成交的方法—你是否使問(wèn)題的解決朝佳方案推進(jìn)?

總結(jié):我們的銷(xiāo)售目標(biāo)— 一步步地獲得客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的承諾

客戶(hù)后續(xù)總結(jié)與分析

案例討論:解決客戶(hù)的電腦維護(hù)工作來(lái)改善維護(hù)關(guān)系

五、滿(mǎn)足并引導(dǎo)大客戶(hù)的“二元論”服務(wù)體系

A、售前——建立信任感為基石的咨詢(xún)建議

客戶(hù)服務(wù)的咨詢(xún)

協(xié)同客戶(hù)分析采購(gòu)需求

進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)樣稿

協(xié)同參觀與商務(wù)活動(dòng)

B、售中——提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式的物流咨詢(xún)

專(zhuān)業(yè)物流的服務(wù)確保交貨時(shí)間

嚴(yán)格監(jiān)理確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題

客戶(hù)驗(yàn)收確保滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;

C、售后——提供標(biāo)準(zhǔn)化的客戶(hù)回訪:

定期回訪來(lái)提升大客戶(hù)的忠誠(chéng)度

加強(qiáng)及時(shí)的大客戶(hù)關(guān)系維保

滿(mǎn)足與引導(dǎo)大客戶(hù)的服務(wù)需求

案例討論:

海爾“二元論”服務(wù)鏈來(lái)提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度


 

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以服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略【課程大綱】一、提升服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售是售后關(guān)鍵發(fā)展與維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度是未來(lái)焦點(diǎn)客戶(hù)忠誠(chéng)度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是五個(gè)關(guān)鍵?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思想從4Ps到4Cs客戶(hù)關(guān)系管理的五個(gè)層次;服務(wù)的精髓在哪里?認(rèn)識(shí)服務(wù)的工具一:連續(xù)譜認(rèn)識(shí)服務(wù)的工具二:服務(wù)分類(lèi)法練習(xí):畫(huà)出金蝶軟件銷(xiāo)售與服務(wù)的連續(xù)譜案例分析:愛(ài)普生服務(wù)中心是如何促進(jìn)銷(xiāo)售二、客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)檔案管理誰(shuí)

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應(yīng)收賬款催收30計(jì)與追賬策略【課程大鋼】一、應(yīng)收賬款催收策略?工具:RPM過(guò)程監(jiān)控法?會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒?如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖欠借口和理由?如何防止客戶(hù)的延遲付款??逾期帳款的催收政策與流程?產(chǎn)生逾期帳款的原因?賬齡與追帳成功的相關(guān)性二、收帳前的準(zhǔn)備?收帳的基本要領(lǐng)?克服催帳的不安心理/催帳禮儀?常見(jiàn)債務(wù)人心理與要領(lǐng)?制定催帳政策:催帳政策與客戶(hù)關(guān)系

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營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)策略與技巧【課程目標(biāo)】1.信息收集過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與防范,如何識(shí)別和防范虛假情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?如何方式信息泄露?2.項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法,如何識(shí)別項(xiàng)目的潛在回款風(fēng)險(xiǎn)與虧損風(fēng)險(xiǎn)?3.特殊需求的合同簽訂過(guò)程如何防范質(zhì)量、驗(yàn)收與回款風(fēng)險(xiǎn)?4.合同執(zhí)行過(guò)程中6大節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控?(預(yù)付款、交付進(jìn)度、貨到驗(yàn)收、發(fā)票簽收、投運(yùn)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理)5.如何控制

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卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣【課程介紹】?卓越銷(xiāo)售卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣---是結(jié)合美國(guó)休斯韋特公司的SPIN銷(xiāo)售技巧,她花12年的時(shí)間,耗資100萬(wàn)美金,于1988年完成的一門(mén)專(zhuān)業(yè)性的、實(shí)戰(zhàn)性的、適合大額銷(xiāo)售的系統(tǒng)化課程。?本課程以實(shí)效卓著的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和21世紀(jì)成功銷(xiāo)售法則,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)職業(yè)市場(chǎng)人員的素質(zhì)和思維,了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念,并從設(shè)計(jì)問(wèn)題的方式來(lái)切入,以確實(shí)

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做大單,靠團(tuán)隊(duì)【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式--“四度理論”建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六句秘訣建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的四大核心關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的“五個(gè)臺(tái)階”25方格理論是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最高準(zhǔn)則提升職業(yè)化銷(xiāo)售經(jīng)理的四個(gè)臺(tái)階討論:坐等客戶(hù)上門(mén)與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)二、客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)檔案管理誰(shuí)是我們的“客戶(hù)”?確

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商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧引言:商務(wù)談判是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源,同時(shí)也是控制后期回款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,談判過(guò)程是雙方實(shí)力、心理和能力的較量,然而大部分銷(xiāo)售人員缺乏專(zhuān)業(yè)的商務(wù)談判訓(xùn)練,面對(duì)客戶(hù)額步步緊逼和不斷提出需求,一味妥協(xié)合同簽訂條款和降價(jià),甚至給客戶(hù)承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo),導(dǎo)致合同后期執(zhí)行非常被動(dòng),有的項(xiàng)目利潤(rùn)微薄,有的付款苛刻,有的破環(huán)到了額客戶(hù)關(guān)系,甚至給企

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市場(chǎng)情報(bào)收集與競(jìng)爭(zhēng)策略【課程大綱】一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)做什么?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例二、市場(chǎng)情報(bào)的收集客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策法規(guī)三、如何展開(kāi)對(duì)大客戶(hù)的情報(bào)調(diào)研如何尋找和判定大客戶(hù)如何了解目標(biāo)單位真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)決策路線圖針對(duì)大客戶(hù)的情報(bào)調(diào)研框

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步分析法【課程核心】1、新產(chǎn)品的種類(lèi)比較多,選擇那一類(lèi)產(chǎn)品做為重點(diǎn)產(chǎn)品來(lái)推廣,需要有效工具來(lái)分析;2、確定新產(chǎn)品,必須了解新產(chǎn)品的市場(chǎng)情況,涉及規(guī)模.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).市場(chǎng)策劃等,才能更加準(zhǔn)確分析判斷,有那些分析方法3、針對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃,如何規(guī)劃產(chǎn)品定位,價(jià)格策略,渠道模式,促銷(xiāo)策略4、如何利用卡位戰(zhàn)略來(lái)有效規(guī)劃市場(chǎng)及產(chǎn)品定位,更好地做到行業(yè)內(nèi)的

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雙贏談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)談判利益的三個(gè)層面哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提客戶(hù)談判的心理分析高效商務(wù)談判的價(jià)值分析案例研討:高層談判一馬平川案例分析:400萬(wàn)訂單為何談飛了IPCA談判系統(tǒng)談判籌碼建立與分析籌碼的力量分析與運(yùn)用案例解析:賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程二、有效的情報(bào)是談判成功的前提(I)商業(yè)

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突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征】|分類(lèi)|快速消費(fèi)品|工業(yè)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)||特征|成交貨幣值較小|項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),需多次溝通才能解決問(wèn)題|||重貨不重人|項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大,客戶(hù)選擇供應(yīng)商非常慎重|||以產(chǎn)品為導(dǎo)向|非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素|||一次銷(xiāo)售過(guò)程完成|客戶(hù)購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定||||人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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