時間管理與工作管理
時間管理與工作管理詳細(xì)內(nèi)容
時間管理與工作管理
一、時間管理——學(xué)會高效率的工作、生活
1. 四象限管理法
² **至第三代時間管理特點(diǎn)
² 強(qiáng)調(diào)在于個人管理
² 以原則為重心
² 四象限管理法
² 練習(xí)：安排你的日常工作
² 視頻欣賞：時光大盜
2. 工作日志
² 提升工作效率的方法
² 改變工作中的壞習(xí)慣
² 實(shí)例展示：工作日志。
3. 三點(diǎn)優(yōu)先工作制
² 個人管理六標(biāo)準(zhǔn)
² 學(xué)會使用和培養(yǎng)秘書或助理
² 案例：以下工作助理標(biāo)準(zhǔn)化完成
4. 如何提高效率
² 提升說話、辦事的效率
² 會議浪費(fèi)時間分析
² 提升會議效率，節(jié)省30%時間
² 如何分析問題、減少扯皮
² 高效率人士的做事風(fēng)格
² 實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場做一件小事發(fā)現(xiàn)效率問題。
² 視頻分享：外企的高效率工作氛圍
5. 個人工作小技巧并培養(yǎng)成好習(xí)慣
² 即時貼、文件管理等方面技巧
² 衣食住行的高效率技巧
6. 如何形成管理好時間、高效工作的習(xí)慣
第二部分、工作管理
一、計劃的制定
1. 工作目標(biāo)的分解
² 工作目標(biāo)的主要要素
² 工作目標(biāo)如何由公司到部門到個人
² 目標(biāo)分解的三套方法
² 關(guān)鍵成功因素的把握
² 實(shí)戰(zhàn)演練：某目標(biāo)的分解過程練習(xí)
² 目標(biāo)與計劃、預(yù)算的關(guān)系
² 目標(biāo)管理的五步驟
² 案例：如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2. 工作計劃制定技巧
² 一般計劃的要素
² 目標(biāo)、計劃與預(yù)算的關(guān)系
² 擬訂工作計劃的款式（人員分工計劃、時間計劃、資源計劃）
² 常用的工作計劃工具使用
² 詳盡計劃的5W2H
² 練習(xí)：某工作計劃的制定與調(diào)整
² 如何制定滾動計劃
² 滾動計劃的優(yōu)勢
² 練習(xí)：計劃的時間進(jìn)度分析與節(jié)點(diǎn)把控練習(xí)
3. 如何制定專項(xiàng)計劃
² 甘特圖的特點(diǎn)及其分類
² 預(yù)防問題、利用機(jī)會
² 危機(jī)處理與應(yīng)急方案。
² 專項(xiàng)計劃的優(yōu)勢
² 結(jié)構(gòu)化的計劃制定方法——讓您完成棘手的任務(wù)游刃有余
² 實(shí)戰(zhàn)：為某專項(xiàng)事務(wù)制定專項(xiàng)計劃
² 研討：詳盡計劃的優(yōu)勢究竟在哪里，如何形成職業(yè)習(xí)慣
二、工作計劃的執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)
1. 工作計劃中的跟蹤管理方法
² 如何對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行反饋
² 員工的問題如何管理
² 案例：員工沒有工作激情怎么辦
2. 輔導(dǎo)員工的五大步驟
² 教練技術(shù)的應(yīng)用
² 案例分析：下屬的此類問題如何解決
3. 工作中的管控技巧
² 如何分析問題、減少扯皮
² 工作結(jié)果的管控與過程管理
² 角色扮演：員工問題的輔導(dǎo)
² 對工作結(jié)果的評價方法
² 不同周期的工作總結(jié)與評價
4. 計劃的修訂與發(fā)布方法
² 和問題員工、退步員工的面談
² 演練：問題員工的面談的藝術(shù)性
² 視頻分享：某外企員工是如何推進(jìn)計劃的落實(shí)的
劉世榮老師的其它課程
【課程特點(diǎn)】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨(dú)培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨(dú)立，也會分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：HR對人力資源管理有全面而深入的理解。常用的、重點(diǎn)的工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+?案例研討+?工具現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)+?角
講師：劉世榮詳情
【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通；
講師：劉世榮詳情
【課程特點(diǎn)】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨(dú)培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨(dú)立，也會分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：HR對人力資源管理有全面而深入的理解。常用的、重點(diǎn)的工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握。【培訓(xùn)方式】：講解分析+?案例研討+?工具現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)+?角
講師：劉世榮詳情
【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通；
講師：劉世榮詳情
【課程特點(diǎn)】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
《多項(xiàng)核心管理技能訓(xùn)練》 12.31
【課程背景】：本課程提煉MTP?精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，設(shè)定最常見的多項(xiàng)核心技能作為備選，供受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑選。這些管理技能，對于新任經(jīng)理人是必備的管理技能，對于資深的職業(yè)經(jīng)理人也是主要的管理技能。本課程老師會在課前進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制案例，根據(jù)課堂現(xiàn)場掌握的企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)練習(xí)或角色扮演等。每個知識點(diǎn)都不僅通過講解掌握原理、技巧，還會引導(dǎo)學(xué)員學(xué)
講師：劉世榮詳情
【課程簡介】：思路決定出路，思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一，“領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決”是管理實(shí)務(wù)中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的一套系統(tǒng)的分析問題與解決問題的方法，是系統(tǒng)的深度思考訓(xùn)練！它能幫助您、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效而系統(tǒng)地解決問題，制定高質(zhì)量的決策，建立共同的管理邏輯和語言，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識。目前，已經(jīng)采用這套方法的公司包括惠普、戴爾
講師：劉世榮詳情
《提升管理者的執(zhí)行力》 12.31
【課程簡介】：本課程旨在落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過系統(tǒng)的理念和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：管理干部認(rèn)識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識理解執(zhí)行力的流程、體系，建立企
講師：劉世榮詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315