《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理》咨詢式培訓(xùn)
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理》咨詢式培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理》咨詢式培訓(xùn)
【課程特點】
杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！?/p>
本課程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個過程和有力保障；
結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進(jìn)行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通；
培訓(xùn)時當(dāng)即獲得績效管理工具，包括考核表模板、面談表模板、目標(biāo)分解工具、部分指標(biāo)樣本等；
對重點、難點環(huán)節(jié)，比如指標(biāo)的開發(fā)設(shè)置、定性指標(biāo)的考核、目標(biāo)值的確定、績效面談等，都會進(jìn)行專門的演練；
【培訓(xùn)目標(biāo)】
- 高管人員、HR學(xué)會績效管理的方法和技巧，回去后知道如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績效管理。
- 現(xiàn)場為學(xué)員解決過去考核中面臨的問題，修補(bǔ)過去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。
- 現(xiàn)場指導(dǎo)修訂企業(yè)的績效管理辦法（制度）文件和考核表單、工具等，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)分解應(yīng)用于績效管理
【培訓(xùn)時長】：2天
【人數(shù)限制】：20～40人
【培訓(xùn)方式】：互動式講授、模擬操作、視頻分享、案例分析、角色扮演、咨詢式問題解決
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一部分? 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系
- 目標(biāo)管理、績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
- 研討：一般企業(yè)績效管理存在的問題
- 績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
- 績效考核不能考什么
- 現(xiàn)場研討：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析
- 工具展示：績效管理的觀念問題與技術(shù)問題分析
第二部分? 績效管理的戰(zhàn)略意義（略講）
- 成功企業(yè)離不開績效管理的原因
- 目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
- 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工
- 推行績效管理面臨的困境，高管在其中的責(zé)任
第三部分? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效考核表（計劃）的制定
- 目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
- 目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
- 目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
- 實例：價值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)
- 練習(xí)：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
- ?指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法?
- 科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
- 平衡與因果——平衡計分卡的精髓
- 平衡記分卡成功驅(qū)動關(guān)系及其對業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)意義
- 戰(zhàn)略地圖的制定與落實
- 指標(biāo)分解到各部門
- 應(yīng)用KSF關(guān)鍵成功因素法分解落實指標(biāo)到個人
- 案例：分析某崗位目標(biāo)的KSF
- 工具展示與練習(xí)： KSF工具的應(yīng)用
- 案例：戰(zhàn)略地圖案例詳解
- 工具使用練習(xí)：戰(zhàn)略地圖的制定
- 考核表設(shè)計
- 考核表的結(jié)構(gòu)特點及其涉及的問題??????
- 考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源
- 目標(biāo)值的確定
- 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計特點????
- KPI關(guān)鍵績效考核法詳解
- BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
- 工具展示：兩大款式的考核表設(shè)計
- 定性指標(biāo)考核方法
- 如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性
- 安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項如何科學(xué)考核
- 事務(wù)性工作如何考核
- 階段性重大事項如何考核
- 人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
- 對部門考核與對個人考核的關(guān)系?
- 案例：典型的定性指標(biāo)的考核方法?
- 工具實戰(zhàn)：設(shè)計受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表
第四部分? 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
- 績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
- 績效跟蹤管理的方法要點
- 案例分析：績效輔導(dǎo)
- 輔導(dǎo)的內(nèi)涵
- 輔導(dǎo)如何提升績效，不輔導(dǎo)帶來的問題
- 績效輔導(dǎo)的五大步驟
- 員工輔導(dǎo)技巧
- 輔導(dǎo)中的四大提問法
- 考核評分的操作流程分析及注意事項
- 強(qiáng)制分布的必要性、應(yīng)用條件與落實方法
- 角色扮演訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)對李四的問題如何處理
第五部分? ?績效反饋與考核結(jié)果應(yīng)用
- 績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
- 反饋面談常見的步驟與操作技巧
- 反饋面談的六大問題
- 反饋面談的內(nèi)容要點
- 反饋面談技術(shù)性（五大確認(rèn)法）
- 工具展示分析：反饋面談表模板
- 工具練習(xí)：六點五感、四大利劍
- 角色扮演操練：根據(jù)資料現(xiàn)場績效面談，然后反饋、老師點評
- 績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
- 結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
- 績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
- 績效考核結(jié)果用于任用與調(diào)薪?
- 如何應(yīng)用考核結(jié)果制定員工培養(yǎng)方案或退出處理方案
- 如何看待員工的表現(xiàn)和績效考核分?jǐn)?shù)
- 績效管理與員工關(guān)系管理
第六部分? 公司如何運作績效管理
課程結(jié)束，提問交流,制定《課后行動計劃》
劉世榮老師的其它課程
【課程特點】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。【培訓(xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
【培訓(xùn)特點】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨立，也會分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：HR對人力資源管理有全面而深入的理解。常用的、重點的工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+?案例研討+?工具現(xiàn)場實戰(zhàn)+?角
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【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進(jìn)行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通；
講師：劉世榮詳情
【課程特點】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。【培訓(xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
【培訓(xùn)特點】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對獨立，也會分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：HR對人力資源管理有全面而深入的理解。常用的、重點的工作，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+?案例研討+?工具現(xiàn)場實戰(zhàn)+?角
講師：劉世榮詳情
【課程特點】OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Intel公司發(fā)明了這種方法，后來被推廣到Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)會目標(biāo)分解與目標(biāo)的具體化。明確OKR的核心
講師：劉世榮詳情
《多項核心管理技能訓(xùn)練》 12.31
【課程背景】：本課程提煉MTP?精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，設(shè)定最常見的多項核心技能作為備選，供受訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)挑選。這些管理技能，對于新任經(jīng)理人是必備的管理技能，對于資深的職業(yè)經(jīng)理人也是主要的管理技能。本課程老師會在課前進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果編制案例，根據(jù)課堂現(xiàn)場掌握的企業(yè)實際情況，輔導(dǎo)練習(xí)或角色扮演等。每個知識點都不僅通過講解掌握原理、技巧，還會引導(dǎo)學(xué)員學(xué)
講師：劉世榮詳情
【課程簡介】：思路決定出路，思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一，“領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決”是管理實務(wù)中最負(fù)盛名、最具實用性的一套系統(tǒng)的分析問題與解決問題的方法，是系統(tǒng)的深度思考訓(xùn)練！它能幫助您、團(tuán)隊、企業(yè)有效而系統(tǒng)地解決問題，制定高質(zhì)量的決策，建立共同的管理邏輯和語言，并使團(tuán)隊達(dá)成共識。目前，已經(jīng)采用這套方法的公司包括惠普、戴爾
講師：劉世榮詳情
《提升管理者的執(zhí)行力》 12.31
【課程簡介】：本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過系統(tǒng)的理念和重點環(huán)節(jié)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設(shè)計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：管理干部認(rèn)識到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識理解執(zhí)行力的流程、體系，建立企
講師：劉世榮詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315