卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）
卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）詳細內(nèi)容
卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）
課程大綱：
一、班組長角色境界
l 班組長的五種類型
l 企業(yè)的使命感與班組長的角色要求
l 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?/p>
l 班組長---走向?qū)④姷?*階段
l 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
l 班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍
l 班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英
l 班組長應(yīng)具備能力要求
二、班組長角色認知
l 卓越企業(yè)看基層
l 基層管理的方法
l 企業(yè)需要怎樣的班組長
l 企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
l 團隊心智---沒有完美的個人，只有完美的團隊
l 執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)、政策落地講師
l 責(zé)任心智---班組管理責(zé)任在先
l 改善心智---時時改善、事事改善
l 學(xué)習(xí)心智---工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
l 榮譽心智---為貢獻者鼓掌、為分享者喝彩
三、班組長的日常管理工具
1、時間管理
l 什么是時間管理
l 時間的四大特性
l 事務(wù)分類
l 時間管理五大障礙
l 時間管理的九大原則
l 時間管理的七大技能
2、班組長的一天
l 明確工作目標(biāo)
l 目標(biāo)體系的SMART原則
l 分清工作的輕重緩急
4、計劃管理
5.認識自己、演好自己
6、中堅干部的七大能力
7、不良干部的22個一般共通點
8、怎樣有效推動工作改善
9、怎樣有效建立良好的工作關(guān)系
10、天下沒有白吃的午餐
11、徹底的執(zhí)行力
12、尋找浪費的方法
13、PDCA問題解決的流程
14、6S活動實例講解
四、如何與上下級進行有效的溝通
l 什么是溝通？
l 溝通的目的
l 溝通的種類及形式
l 幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
l 身體語言的含義
l 溝通的步驟
l 上級、下級、平級間的溝通原則和技巧
l 傾聽、問話、批評、表揚的技巧和方法
l 溝通的要求和基本做法、案例
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【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善，國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章，保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展，維護電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)，起到了積極的推動作用。我們在學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中，對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進行了初步的分析研究和整理?！菊n程收益】了解法律責(zé)任和
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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此
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電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31
【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)：在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?！鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
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電力安全行為分析與風(fēng)險防范 12.31
【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作
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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想，預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救，旨在最大限度地減少事故的發(fā)生，減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)?！菊n程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全
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電力企業(yè)危險源辨識和風(fēng)險控制 12.31
【課程背景】本課程旨在分析供變電危險源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險控制、保險等風(fēng)險管理方法。闡述如何將風(fēng)險管理理念引入到電力企業(yè)危險源管理中,將風(fēng)險管理與企業(yè)危險源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險源的辨識水平，提高防范風(fēng)險管理的技能，以提高危險源的管理水平。增強和福射安全生產(chǎn)危機意識，提高風(fēng)險管控能力，提升應(yīng)對危機處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，提出了事先辨識評估—事
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