班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉毅
講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>
班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
課程大綱：
**部分：企業(yè)班組管理概述
1、現(xiàn)代班組管理理論與方法：
1.1現(xiàn)代班組管理的成功觀念；
1.2現(xiàn)代班組管理成功方法和技巧
2、企業(yè)班組管理的基本特點(diǎn)和成功要領(lǐng)
3、企業(yè)班組管理角色認(rèn)知：
3.1班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；
3.2團(tuán)隊(duì)成員的類型認(rèn)知；
3.3班組管理必備技能認(rèn)知；
3.4團(tuán)隊(duì)的分工與合作；
第二部分：企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位作用
2、班組機(jī)構(gòu)建設(shè)與職能設(shè)計(jì)
2.1戰(zhàn)略執(zhí)行的根本組織與職能建設(shè)
2.2班組長(zhǎng)是企業(yè)的**管理者
2.3班子、班長(zhǎng)、班員的角色與職責(zé)
3、卓越班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與選用
3.1思想素質(zhì)高
3.2業(yè)務(wù)技術(shù)精、通安全
3.3原則性強(qiáng)
3.4人緣好，民主作風(fēng)好
3.5以身作則，做表率
4、卓越班組長(zhǎng)的勝任力修煉：
4.1班組長(zhǎng)執(zhí)行力修煉
4.2班組長(zhǎng)激勵(lì)力修煉
4.3班組長(zhǎng)溝通力修煉
4.4班組長(zhǎng)協(xié)作力修煉
4.5班組長(zhǎng)壓力管理能力修煉
第三部分：班組的隊(duì)伍建設(shè)
1、明確職責(zé)與目標(biāo)
1.1.之一：安排工作； 之二 ：管理人員；
1.2.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：例一、例二；
1.3.班組長(zhǎng)三個(gè)重要作用；
1.4.工人崗位職責(zé):員工必須做的事
2、工作過程控制
2.1．班組長(zhǎng)一日工作全貌
2.2．交接班相關(guān)事宜
2.3．上班后立即要做的事：
當(dāng)日目標(biāo)（S、Q、D、C）完成之實(shí)施及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
2.4．工作中要點(diǎn)1：
⑴ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑵ 巡視：關(guān)注品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)
⑶4MIE變化點(diǎn)把握
⑷ 變化點(diǎn)管理，用心感觸變化
2.5．工作中要點(diǎn)2：
⑴ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑵ 生產(chǎn)流程控制
⑶ 記錄確認(rèn)
2.6．工作中要點(diǎn)3：
⑴ 目標(biāo)C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑵ 預(yù)見性改善
2.7．下班前不可疏忽的事項(xiàng)：
⑴ 計(jì)劃實(shí)際，正常異常
⑵ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑶ 早到遲走投資未來
2.8．班組長(zhǎng)一天流程表
3、班前、班中、班后的計(jì)劃與總結(jié)
3.1班前計(jì)劃
3.2班中控制
3.3班后總結(jié)
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行
5、工作記錄的建立與維護(hù)、歸檔
6、信息化管理
7、文明管理與現(xiàn)場(chǎng)5S
第四部分：班組文化建設(shè)
1、班組—精神文明建設(shè)的**陣地
2、班組文化建設(shè)的四大功效
“引導(dǎo)人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”
3、班組文化建設(shè)—高級(jí)的管理境界
4、如何推進(jìn)卓越班組文化建設(shè)
4.1班組文化理念系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣凝結(jié)班組文化
4.2班組文化系統(tǒng)的建設(shè)——怎樣踐行班組文化
4.3班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣表現(xiàn)班組文化
第五部分：班組思想建設(shè)
1、班組思想政治工作的涵義、特點(diǎn)和作用
2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容：
2.1培養(yǎng)積極向上的人生觀和奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感
2.2如何做好思想工作
3、班組思想政治工作的基本原則
4、班組思想政治工作的基本方法
第六部分：班組民主建設(shè)
1、如何創(chuàng)建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活會(huì)
3、班務(wù)公開，績(jī)效透明，公平公正
4、雙向溝通
5、意見箱和妙用
6、民主監(jiān)督
第七部分：班組創(chuàng)新建設(shè)
1、全員創(chuàng)新，成就卓越
2、肅清創(chuàng)新概念、開啟創(chuàng)新意識(shí)
3、創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練
突破思維定式、逆向思維法、聯(lián)想思維法、頭腦風(fēng)暴法、奧斯本核檢表法
4、創(chuàng)新型班組日常化運(yùn)作方法
5、班組創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)
5.1如何培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)?
5.2如何建設(shè)創(chuàng)新管理委員會(huì)/小組建設(shè)?
5.3如何將員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練日?；?
5.4如何對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行提案、評(píng)議?
5.5如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?
第八部分：班組技能建設(shè)
1、如何做好班組培訓(xùn)
2、工作計(jì)劃的管理
3、開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)
4、崗位實(shí)訓(xùn)，煉就人才
5、激勵(lì)與成就
第九部分：班組安全建設(shè)
1、生產(chǎn)“安全**”的重要意義:
2、識(shí)別危險(xiǎn)源的幾種方法
LEC法、故障樹法、查檢表
案例：現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別
3、企業(yè)安全建設(shè)(人、物、管理、本質(zhì))
4、企業(yè)班組日常安全管理
4.1班組長(zhǎng)應(yīng)有的安全工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、隱患排查與三不傷害
5、企業(yè)班組安全文化建設(shè)
劉毅老師的其它課程
【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善，國(guó)家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章，保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的合法權(quán)，起到了積極的推動(dòng)作用。我們?cè)趯W(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中，對(duì)用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進(jìn)行了初步的分析研究和整理?！菊n程收益】了解法律責(zé)任和
講師：劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，因此
講師：劉毅詳情
電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31
【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或工作現(xiàn)場(chǎng)。安全事故的直接原因是兩方面的：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國(guó)杜邦等公司通過對(duì)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)：在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?！鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
講師：劉毅詳情
【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作
講師：劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，因此
講師：劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，因此
講師：劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，因此
講師：劉毅詳情
【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想，預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救，旨在最大限度地減少事故的發(fā)生，減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)?！菊n程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全
講師：劉毅詳情
【課程背景】本課程旨在分析供變電危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法。闡述如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到電力企業(yè)危險(xiǎn)源管理中,將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)危險(xiǎn)源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險(xiǎn)源的辨識(shí)水平，提高防范風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，以提高危險(xiǎn)源的管理水平。增強(qiáng)和福射安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，提出了事先辨識(shí)評(píng)估—事
講師：劉毅詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315