目標(biāo)管理與績(jī)效考核 李文發(fā)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 李文發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 李文發(fā)
【**章】 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理
一、查德威克的失敗給我們的啟示
二、目標(biāo)管理的好處
三、人人需要目標(biāo)管理
四、目標(biāo)管理模式的選擇
五、目標(biāo)管理體系的工作流程
【第二章】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎
一、一則童話的啟示
二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟
三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略”
五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通
六、制定目標(biāo)的操作原則
七、制定目標(biāo)的前提條件
八、輔助工具：50句目標(biāo)管理金言
【第三章】 輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的具體步驟
二、目標(biāo)管理制度的制定
三、目標(biāo)管理的宣傳
四、明確目標(biāo)責(zé)任
五、目標(biāo)管理的推行
六、管理目標(biāo)的分解
七、獲得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持
八、目標(biāo)管理的工作跟蹤
九、目標(biāo)管理的檢查
十、管理目標(biāo)的控制
十一、管理目標(biāo)的修改
十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧
十三、小測(cè)試：你的目標(biāo)管理能力如何
【第四章】 達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績(jī)效考核
一、績(jī)效管理的必要性
二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分
三、進(jìn)行績(jī)效考核的好處
四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
五、績(jī)效考核要解決的問(wèn)題
六、績(jī)效考核的基本類型
七、績(jī)效考核的基本程序
八、績(jī)效考核的常用方法
九、績(jī)效考核要圍繞具體目標(biāo)
十、調(diào)查問(wèn)卷：你覺(jué)得公司的績(jī)效管理怎么樣
【第五章】 績(jī)效考核的“前奏”
一、正確選擇參照系
二、績(jī)效考核的工作規(guī)范
三、績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo)
四、績(jī)效考核的職責(zé)分工
五、績(jī)效考核的基本原則
六、績(jī)效考核的激勵(lì)手段
七、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定
八、績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)定
【第六章】 績(jī)效考核動(dòng)作分解
一、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程
二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
三、中小型企業(yè)的績(jī)效考核
四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋
五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通
六、召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議
七、考核評(píng)估結(jié)果的處理
八、對(duì)績(jī)效不好者的處理
九、優(yōu)化分配機(jī)制
十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制
十一、小測(cè)試：你的評(píng)估技巧得多少分
【第七章】 你要小心哪些陷阱
一、績(jī)效管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
二、績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
三、找出影響績(jī)效的根源
四、防止發(fā)生爭(zhēng)議的辦法
五、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督
六、防止互相推卸責(zé)任
七、需要提倡的“綠色績(jī)效”
八、案例：某企業(yè)績(jī)效考核制度文件
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門(mén)店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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