承諾制管理

  培訓講師：孟昭春

講師背景：
孟昭春老師著名營銷戰(zhàn)略管理專家大客戶營銷實戰(zhàn)專家北京市朝陽區(qū)十二屆政協委員北京市朝陽區(qū)紅十字會常務理事中國互聯網協會會員某知名企管理有限公司合伙人原北京創(chuàng)富保險代理有限公司董事長【01】26年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經驗，累計授課2500+天【02】中 詳細>>

孟昭春
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承諾制管理詳細內容

承諾制管理

（一）什么叫承諾制管理？

是個人向自已及周遭的人，就達成某個特定的、事先約定的結果而所做的承諾和應盡的義務，并對結果承擔責任的一系列管理活動。

（二）為什么要實施承諾制管理？

因為現狀很憂慮：

1、 承諾制協定可以彌補“職務說明”和“目標式管理”中的七大不足；

2、 人性的弱點必須要轉化成執(zhí)行動力；

3、 必須扭轉企業(yè)績效考核的尷尬現狀；

4、 必須終止自毀長城的組織把戲；

5、 必須將責任焦點聚集在責任人身上。

（三）卓越團隊的八大承諾

承諾1：凡事都有結果；

承諾2：共同負有100%責任；

承諾3：完不了作業(yè)就得想方設法；

承諾4：我承諾，我負責；

承諾5：使八面風，借團隊力；

承諾6：有福同享，有難我當；

承諾7：明確就是力量；

承諾8：不斷修改，做到極致。

（四）承諾制管理有可能失效的八種借口及應對策略

（五）三步到位的操作，使團隊執(zhí)行舊貌變新顏

1、 從上層開始，奠定基調；

2、 從贏家開始，創(chuàng)造風潮；

3、 從自已開始，身先士卒。

（六）撰寫承諾制協定的七大步驟

1、 理清焦點；

2、 撰寫特定權責和通用權責；

3、 腦力激蕩一組量化指標；

4、 界定目標；

5、 協商后果；

6、 締結支持協定；

7、 長青計劃。

（七）成功案例研討

（八）作業(yè)及考核

（九）答疑

 

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