管理者的角色定位與自我修煉   12.30

課程背景：技術(shù)領(lǐng)先是保持企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，有效提拔技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型成為核心管理者，對企業(yè)而言，是一筆莫大財富。因為技術(shù)骨干本身就是行業(yè)內(nèi)、專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的行家里手，能有效把握前沿技術(shù)的發(fā)展方向，同時深諳公司的發(fā)展歷程和環(huán)境氛圍，并且認同企業(yè)文化，在員工甚至客戶心目中都具有的一定信服力和影響力。但習(xí)慣了單兵作戰(zhàn)的技術(shù)人員，由于缺乏全局思維、管理經(jīng)驗，在擔任

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MTP--中層管理者管理技能提升訓(xùn)練   12.30

課程背景：技術(shù)領(lǐng)先是保持企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，有效提拔技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型成為核心管理者，對企業(yè)而言，是一筆莫大財富。因為技術(shù)骨干本身就是行業(yè)內(nèi)、專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的行家里手，能有效把握前沿技術(shù)的發(fā)展方向，同時深諳公司的發(fā)展歷程和環(huán)境氛圍，并且認同企業(yè)文化，在員工甚至客戶心目中都具有的一定信服力和影響力。但習(xí)慣了單兵作戰(zhàn)的技術(shù)人員，由于缺乏全局思維、管理經(jīng)驗，在擔任

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高績效團隊的建設(shè)與管理沙盤模擬演練課程   12.30

課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，如何打造應(yīng)對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程，是借鑒軍事演習(xí)而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。課程中由企業(yè)中高層經(jīng)理組成相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開相應(yīng)的經(jīng)營活動，完成演練和學(xué)習(xí)。本課程重

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團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn)模擬演練   12.30

課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。本課程

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提升組織影響力 -- 高效溝通技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練   12.30

課程背景：組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通，為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實，為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢？……通過對企業(yè)大量的案例研究分析，我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為組織中每一位員工自身的溝通能力有待提升；同時當溝通出現(xiàn)問題，作為職場中每一位伙伴首先應(yīng)該建立的認知是：溝通出現(xiàn)問題首先是我的問題。本課程從組織架構(gòu)

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“商戰(zhàn)風(fēng)云”企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)模擬演練   12.30

課程背景：沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化

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第五項修煉：打造學(xué)習(xí)型組織   12.30

課程背景：在21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的組織發(fā)展體系，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。如果希望在市場競爭的洪流中不斷發(fā)展、持續(xù)前進，固然需要企業(yè)管理者的宏觀決策和長遠部署，更需要打造卓越團隊推動組織戰(zhàn)略落地、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織推動組織持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。本課程結(jié)合美國學(xué)者彼得.

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有效授權(quán)與人性激勵   12.30

課程背景：企業(yè)制勝的秘籍法寶是企業(yè)核心競爭力——人力資本的較量。如果希望在市場競爭的洪流中不斷發(fā)展、持續(xù)前進，固然需要企業(yè)高層管理者的宏觀決策和長遠部署，更需要中層管理者在心力和能力上的高效執(zhí)行，中層管理者的核心職責(zé)就是帶好團隊出結(jié)果。但是，我們的很多中層管理者在管理方面還停留在應(yīng)用基礎(chǔ)管理技巧完成具體工作的慣性中，思考方式和行為方式尚不能滿足多元化、全面化

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工作復(fù)盤技術(shù)實踐工作坊   12.30

課程背景：“事前沙盤，事后復(fù)盤”，既是商戰(zhàn)必勝的秘訣，也是聯(lián)想柳傳志馳騁天下的利器。復(fù)盤是圍棋中的一個術(shù)語，原意指的是下完一盤棋之后，重新把對弈的過程擺一遍，以不斷檢驗和校正目標，分析得失，找原因，提高認識，總結(jié)規(guī)律。復(fù)盤法是聯(lián)想文化的重要組成部分，一件事情完成以后無論成功與否都要重新進行梳理，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的行動后反思意識。本課程會幫助學(xué)員

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企業(yè)高效會議管理   12.30

課程背景：在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事。從根本而言，團隊的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。會議的有效組織與召開，是團隊文化建設(shè)、實現(xiàn)組織愿景的有效手段。本課程通過對會議價值、召開準備與組織流程的講解，幫助學(xué)員掌握召開的會議的基本技巧，幫助管

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