《大客戶關(guān)系管理與維護(hù)》
《大客戶關(guān)系管理與維護(hù)》詳細(xì)內(nèi)容
《大客戶關(guān)系管理與維護(hù)》
大客戶關(guān)系管理與維護(hù)
課程收益：
1.認(rèn)識客戶：根據(jù)客戶價(jià)值與特性，深入理解目前的競爭形勢，明確全業(yè)務(wù)運(yùn)營對營銷
經(jīng)理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),了解各類客戶如何有效應(yīng)對。
2.客戶清分：避免忙亂的開展維護(hù)工作，了解客戶分層分級管理策略，掌握必要的客戶
維護(hù)方式。
3.維護(hù)流程：掌握業(yè)常用客戶維護(hù)方式，學(xué)習(xí)具體的流程與技巧的操作。
4.關(guān)系模式：了解如何與客戶形成唇齒相依的合作模式，如何將對手拒之門外的關(guān)系模
式。
5.投訴處理：掌握大客戶投訴的心態(tài)與規(guī)律，更好地服務(wù)客戶，讓投訴變?yōu)樵鲞M(jìn)彼此關(guān)
系的機(jī)會(huì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對象：客戶經(jīng)理
授課方式：形勢分析，案例講解，案例分享，圖表操作，工具使用，分組討論
課程大綱：
第一講：正本清源：客戶關(guān)系與服務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)形勢下大客戶維系策略解析
1、解讀互聯(lián)網(wǎng)形勢下全市場競爭態(tài)勢
2、解讀互聯(lián)網(wǎng)形勢下跨界整合的競爭變化
3、明確客戶戰(zhàn)略變化與需求變化
4、明確客戶關(guān)系發(fā)展的價(jià)值與重要性
二、關(guān)系營銷案例探討
1、什么是關(guān)系營銷
案例分析：競爭對手與我和客戶的關(guān)系圖譜
2、正確解讀客戶關(guān)系
第二講：理清現(xiàn)狀：客戶關(guān)系測評與分析
一、量化客戶關(guān)系：客戶關(guān)系溫度計(jì)
1、分析客戶關(guān)系涵蓋的要點(diǎn)及達(dá)成方式
2、講授客戶關(guān)系測評工具的使用方法
二、客戶關(guān)系測評
1、營銷人員隨機(jī)抽選客戶關(guān)系測評單位
2、填寫測評問卷
三、客戶關(guān)系測評結(jié)果分析
1、對測評結(jié)果進(jìn)行分析
2、解讀分析結(jié)果，使?fàn)I銷人員對目標(biāo)客戶關(guān)系程度有明確的認(rèn)識
四、學(xué)習(xí)目的：
通過客戶關(guān)系量化測評工具的切入，讓學(xué)員厘清自己所負(fù)責(zé)的目標(biāo)客戶的關(guān)系現(xiàn)狀，明
確客戶關(guān)系發(fā)展階段，并明晰提升方向。
第三講：卓越客戶經(jīng)理——客戶關(guān)系維護(hù)
一、客戶關(guān)系維系與客戶保有策略及方法
1、高價(jià)值集團(tuán)及個(gè)人大客戶分類保有方式建議
2、客戶信息定期收集與分析
3、高價(jià)值及個(gè)人大客戶特色服務(wù)
4、經(jīng)典營銷案例分析(某鐵路局的反策反案例)
5、大客戶的“營銷防御戰(zhàn)”策略模型
小節(jié)目標(biāo)：
1、掌握針對高價(jià)值客戶以及個(gè)人大客戶的關(guān)系維系與保有思路及具體方法
2、掌握客戶信息收集的方法及工具；
3、掌握大客戶特色服務(wù)的具體內(nèi)容；
第四講：客戶關(guān)懷“吉祥三寶”
一、客戶維系之“一寶”：禮物贈(zèng)送
經(jīng)典案例：“不尋常的生日禮物”
1、禮物贈(zèng)送的要領(lǐng)掌握
二、客戶維系之“二寶”：關(guān)鍵客戶聯(lián)誼活動(dòng)
案例分享：XX移動(dòng)的個(gè)性化聯(lián)誼活動(dòng)
1、客戶經(jīng)理如何借力聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)情感
三、客戶維系之“三寶”：高價(jià)值客戶個(gè)性化有效服務(wù)
案例分享：大客戶的個(gè)性化服務(wù)案例介紹
頭腦風(fēng)暴：形成客戶經(jīng)理的個(gè)性化服務(wù)錦囊
1、關(guān)鍵客戶性格特征分析及交往時(shí)注意要點(diǎn)
2、不同性格特征及交往要點(diǎn)
完美型客戶
助人型客戶
目的型客戶
自我型客戶
思考型客戶
忠誠型客戶
樂天型客戶
領(lǐng)袖型客戶
和事老型客戶
小節(jié)目標(biāo)：
1、掌握客戶關(guān)懷的含義及可實(shí)行的方法；
2、掌握客戶服務(wù)進(jìn)行禮物贈(zèng)送時(shí)的個(gè)性化魅力，成本低且價(jià)值最大化；
3、透過高價(jià)值客戶個(gè)性化有效服務(wù)的亮點(diǎn)分享，讓客戶經(jīng)理形成個(gè)人個(gè)性化的服務(wù)錦囊
。
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商務(wù)談判與公關(guān)禮儀 12.30
課程背景：市場競爭體系中，最為有力的工具一定是談判。商務(wù)談判貫穿在市場競爭的全過程，從拜訪到營銷推廣，異議處理，促成成交，合同簽訂，商務(wù)議價(jià)，等等環(huán)節(jié)，都呈現(xiàn)出他的作用。對于營銷人員來講，商務(wù)談判的能力的欠缺，直接導(dǎo)致的結(jié)果，就是整個(gè)營銷過程不斷的失利。在業(yè)務(wù)前期，客戶溝通對接的過程中，無法有效的辨別用戶的真實(shí)信息以及意圖。在異議處理過程，與客戶溝通過程很難
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【課程背景】：2020年的一場疫情，對于整個(gè)中國的企業(yè)級市場發(fā)生了翻天覆地的變化，加速了整個(gè)市場的競爭。以下三大變化，造成了市場的競爭加劇。第一：國有體制的混改進(jìn)行到深入改革階段，對于國資，發(fā)改背景的國企，央企進(jìn)行商業(yè)化進(jìn)程起到了巨大的推進(jìn)作用，同時(shí)，國家對于政府職能的新要求，也推動(dòng)著市場朝更精細(xì)化競爭的反向發(fā)展第二：2021年政府采購法，招投標(biāo)法的改革，也
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【課程背景】：中國的企業(yè)級市場發(fā)生了翻天覆地的變化，加速了整個(gè)市場的競爭。以下三大變化，造成了市場的競爭加劇。第一：國有體制的混改進(jìn)行到深入改革階段，對于國資，發(fā)改背景的國企，央企進(jìn)行商業(yè)化進(jìn)程起到了巨大的推進(jìn)作用，同時(shí)，國家對于政府職能的新要求，也推動(dòng)著市場朝更精細(xì)化競爭的反向發(fā)展第二：政府采購法，招投標(biāo)法的改革，也意味著市場朝著新的游戲規(guī)則和更規(guī)范化，更
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