《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》詳細內(nèi)容
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》
企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
課程背景：
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而，很多企
業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫
徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建
設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要
行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展?！?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/83_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板
、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計的實操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實的案例，層
層遞進的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部
有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效
，對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。
課程亮點：
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠;講師將知
識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)
，又可以馬上就用。
課程收益：
39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓(xùn)練;同時將收獲《文化管理手冊》
，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。
課程時間：2天；6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
課程形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練45%、經(jīng)驗分享、
答疑5%
課程大綱：
第一講：什么是企業(yè)文化？
案例：《一個老人和一群孩子的故事》
思考與啟示：文化是什么？
一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
二、企業(yè)文化的核心層
1.企業(yè)使命舉例
2.企業(yè)愿景舉例
3.核心價值觀舉例
4.企業(yè)精神舉例
5.企業(yè)道德舉例
6.企業(yè)作風(fēng)舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1.制度層
2.物質(zhì)層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例：《Wal-Mart的企業(yè)文化》
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例：《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)
1.績效主義毀了索尼
2.企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例：《解剖阿里巴巴的文化》
思考：我們的文化是什么樣？
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題
第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1.華為文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集團文化
5.中之豪的文化
6.沃爾瑪?shù)奈幕?br /> 思考與分析：企業(yè)文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考：我們的內(nèi)在文化是什么？
第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青
第四講：企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
1.目標(biāo)文化
案例：《某公司的管理目標(biāo)》
2.安全文化
案例：《電力行業(yè)的安全意識》
3.執(zhí)行文化
案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》
4.績效文化
思考：引進績效考核防止企業(yè)癡呆
5.責(zé)任文化
案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心？》
6.面子文化
案例：《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》
二、企業(yè)文化變革
案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》
1.強化危機意識
2.重點突出
3.尋找引爆點
4.領(lǐng)導(dǎo)做表率
5.反復(fù)的教化
思考：我們的文化該如何變革
第五講：企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
1.重新認識企業(yè)文化
2.企業(yè)的兩個運作輪子
3.不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟
三、企業(yè)文化建設(shè)實施
1.最高領(lǐng)導(dǎo)是公司首席講師
2.講師團是長效機制
3.設(shè)計企業(yè)文化活動，根植理念系統(tǒng)
4.四個注意事項
5.六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.財年制主題設(shè)計
2.圍繞經(jīng)營主題
3.制度化保障
4.詳細十二主題
案例實操：十二主題詳細實操工具包演練
第六講：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對企業(yè)文化的影響
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)文化的影響
三、領(lǐng)導(dǎo)角色定位對企業(yè)文化的影響
四、領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)文化的影響
王若文老師的其它課程
高績效團隊的建設(shè)與員工激勵 12.25
當(dāng)今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。管理者的主要任務(wù)是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，關(guān)鍵在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好員工。員工管理的任務(wù)之一，就是對員工進行激勵管理和輔導(dǎo)管理。員工只有被激勵了，才有激情燃燒；團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成
講師：王若文詳情
高績效組織與團隊建設(shè) 12.25
中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。要管理好企業(yè)與團隊，首先要學(xué)會建立有效的組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)搭建、流程設(shè)計與人員配置及權(quán)限分配，其次是建立起一個有效的組織，即如何找到適合自己企業(yè)的人，如果甄別他們的能力及素質(zhì)與工種的有效搭配，如何組建一
講師：王若文詳情
分（子）公司的總（副總）經(jīng)理是一個公司的靈魂人物，是企業(yè)的核心，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動者；既是員工的管理者，又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，其地位與作用相當(dāng)重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，正確領(lǐng)悟上級（母/總公司）的意圖，貫徹母（總）公司的指令；其次要帶隊育人，建設(shè)好團隊；再次就是施展管理技能，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司
講師：王若文詳情
企業(yè)并購重組后的企業(yè)文化整合 12.25
企業(yè)并購在當(dāng)今社會已經(jīng)非常普遍，不僅跨國，而且國內(nèi)企業(yè)之間展開并購亦越來越多。但是，不是所有的企業(yè)之間的并購都是成功的！成功需要許多因素促成，而失敗只需要一個因素，比如文化整合、資源整合、資金鏈條、平臺功能、運營機制等等，一個因素出現(xiàn)問題，滿盤皆輸。作為一個企業(yè)的DNA，企業(yè)文化顯得尤為重要。這就好比，兩個性格不和的人結(jié)婚了，最后不得不分道揚鑣、不歡而散，前
講師：王若文詳情
抱團打天下、溝通聚人心 12.25
企業(yè)沒有一個完整的團隊，或者隊員之間不團結(jié)、不凝聚、不合作，就會如同一盤散沙，就不會有好的效率與效益。如何才能打造出一支心靈感應(yīng)、團結(jié)協(xié)作、互幫互助的高績效王牌團隊呢？老師將從團隊建設(shè)、團隊凝聚力、溝通協(xié)作以及跨部門溝通等方面，為你獻技支招。●實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗?！駥嵭裕汗ぷ鞯玫降闹姓鎸嵍杏玫陌咐谡n堂上與學(xué)
講師：王若文詳情
中高層干部是企業(yè)的核心力量和中堅力量，是一個特殊的群體，承上啟下，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動者；既是員工的管理者，又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，其地位與作用相當(dāng)重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，領(lǐng)悟上級的意圖，貫徹公司的指令，其次要帶隊育人，建設(shè)好團隊，；再次就是施展管理技能，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司的指令，盡職盡責(zé)吧工作
講師：王若文詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革與危機管理 12.25
社會發(fā)展越來越快，企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，企業(yè)變革就成了當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。尤其是，處在一個資訊豐富、信息爆炸的時代、一個速度的時代、一個個性化的時代、一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一
講師：王若文詳情
中層干部綜合管理技能提升MTP兩天版 12.25
中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質(zhì)與能力管理，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工
講師：王若文詳情
中層經(jīng)理人十項全能管理修煉 12.25
中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質(zhì)與能力管理，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工
講師：王若文詳情
中層干部綜合管理技能提升MTP一天版 12.25
企業(yè)管理者的責(zé)任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構(gòu)建一套模式，以便員工能在這個平臺上發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。管理的對象是人和事，而所有的事情都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好別人，重在團隊建設(shè)。一個核心團隊，不僅是企業(yè)的重要細胞，更是體現(xiàn)一個管理者的能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，
講師：王若文詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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