《制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《制造業(yè)全流程庫存控制策略》詳細內(nèi)容
《制造業(yè)全流程庫存控制策略》
制造業(yè)全流程庫存控制策略
課程背景：
1. 客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存水準?
2. 為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料?
3. 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺?
4. 為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金?
5. 如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
6. 面臨日趨嚴重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動,如何有效進行庫存控制?
7.
大量成品庫存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了
應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存?
8. 設(shè)備在役，采購不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫存大量MRO……
課程收益：
1. 建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
2. 不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
3. 明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統(tǒng)支持
4. 學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定
5. 分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
6. 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
知識體系：
課程時間：2天，6小時/天
培訓(xùn)對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門等相關(guān)叢業(yè)人員
課程大綱
開場：團隊建設(shè)(分組選組長隊名隊呼)
第一講：庫存控制之于供應(yīng)鏈價值
案例：山東某大豆深加工企業(yè)庫存之痛
1. 庫存與現(xiàn)金流
2. 庫存認識的五大誤區(qū)
3. 為何是全流程庫存管理
4. 庫存本質(zhì)：物性分析
5. 庫存成本分析
6. 庫存管控考核KPI
第二講：高效庫存管理之基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略(韓都麗舍神華物資)
2. MRO、物料、成品生命周期PC分析
3. 計劃預(yù)測準確性真的重要嗎
4. 建立信息化工具
5. 倉儲管理乃一切之基礎(chǔ)
第三講：原材料庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致原料庫存原因(建議工具：小組頭腦風(fēng)暴魚骨圖)
一、從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
1. 標準化(案例：春秋航空KFC蘋果)
解決方案1：研發(fā)早期參與EPI、供應(yīng)商早期參與ESI(案例：三盛)
解決方案2：成立物料標準化小組(案例：北京神華)
2. BOM與ECN管理(案例：穩(wěn)泰電聲)
3. 優(yōu)化設(shè)計(案例：QFD技術(shù))
案例：廣州某品牌快銷品高庫存的根源
二、強化供應(yīng)商管理實現(xiàn)庫存降低
1. 提升交付柔性降低庫存
2. 提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫存
3. 改變供應(yīng)商關(guān)系降低庫存(JIT寄售循環(huán)取貨行業(yè)整合外包互聯(lián)網(wǎng)+)
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作模式
三、提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
1. ABC分類或一品一策
2. 動態(tài)安全庫存
3. 增加訂單補貨頻率
第四講：半成品庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致WIP庫存原因 (引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴魚骨圖)
1. 生產(chǎn)模式革新降庫存
2. 強化制程質(zhì)量降庫存
3. 一個主計劃拉動降庫存
4. 管理瓶頸降平衡降庫存
第五講：成品庫存原因分析及應(yīng)對
小組討論：導(dǎo)致成品庫存原因(引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴魚骨圖)
一、企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
1. 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局(圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫存)
2. 庫存SK分布降庫存
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
1. 工業(yè)消費品與家庭消費品需求性質(zhì)分析
2. 工業(yè)品與家庭快消品庫存不同應(yīng)對
三、客戶服務(wù)水平對庫存之影響
1. 客戶服務(wù)水平影響庫存
2. 客戶分類不同響應(yīng)速度降庫存
3. SK分類不同滿足模式降庫存
案例討論1：東北某建筑機械公司庫存降低目標可實現(xiàn)
案例討論2：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析
第六講：從知道到做到
一、庫存困惑終結(jié)
二、項目管理手法導(dǎo)入
三、由點—線—面(ABC分析選擇對象)
1. ORID聚焦式會話
2. 提問與問答
3. 授課風(fēng)格案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
4. 學(xué)習(xí)方式互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
語錄：
1）沒有規(guī)律本身就是規(guī)律-混沌理論
2）庫存管理就是走鋼絲，平衡是核心
3）做好持續(xù)改善 不要總想巔峰
4）庫存管理重在預(yù)防，而非事后處理
5）庫存不能有效預(yù)測，但可有效管理
6）庫存優(yōu)化是一項全民運動
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全流程TPM庫存控制策略 12.25
當(dāng)今微利時間，企業(yè)庫存資金占營運資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤源。降低庫存帶動資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案?？蛻舳诵枨蟪３０l(fā)生波動，預(yù)測不準，供
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S&OP 銷售與運營計劃 12.25
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動。在當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給如
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工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實施工業(yè)4.0.工
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電商供應(yīng)鏈運營實務(wù) 12.25
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過快捷的信息處理手段，非常容易的實現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實體運營解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無“鏈”運管，導(dǎo)致運營成本高漲、客戶體驗差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個簡單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率
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諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、
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籌碼致勝的雙贏采購談判策略 12.25
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購談判技能之所以在越來越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對銷售培訓(xùn)無論是在技巧、心態(tài)、價值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對采購的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵?，商業(yè)合作中專業(yè)
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第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對當(dāng)前物流市場我們將從以下三個維度打造競爭力：5.運用精益手法，降低運營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點7.進化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
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《冷鏈物流運營實務(wù)》 03.08
冷鏈物流運營實務(wù)課程背景：1.中國冷鏈物流運營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲、配送如何運管4.冷鏈成本如何管控課程時間：2天，6小時/天授課對象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
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