全流程TPM庫(kù)存控制策略   12.25

當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師德魯克說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供

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S&OP 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃   12.25

在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對(duì)明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足日益嚴(yán)格的客戶需求，銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃已成為一個(gè)公司達(dá)到公司目標(biāo)的同時(shí)保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來(lái)的更高效率，需要所有級(jí)別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動(dòng)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給如

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工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新   12.25

工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場(chǎng)角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問(wèn)題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實(shí)施？工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機(jī)遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)給中小企業(yè)制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。德國(guó)制造業(yè)企業(yè)正如何實(shí)施工業(yè)4.0.工

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電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)   12.25

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過(guò)快捷的信息處理手段，非常容易的實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流的問(wèn)題解決，而物流仍需線下的實(shí)體運(yùn)營(yíng)解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無(wú)“鏈”運(yùn)管，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高漲、客戶體驗(yàn)差而最終被沒(méi)落。成功的電商企業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率

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精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略   12.25

諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得●德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、

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籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判策略   12.25

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)面臨來(lái)越來(lái)大的采購(gòu)成本壓力。管理大師德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開(kāi)源和節(jié)流”。而通過(guò)提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。????采購(gòu)談判技能之所以在越來(lái)越多企業(yè)得以重視，源自企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售培訓(xùn)無(wú)論是在技巧、心態(tài)、價(jià)值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年，而對(duì)采購(gòu)的技能培訓(xùn)卻方興未艾?？上攵?，商業(yè)合作中專業(yè)

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《第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略》   03.08

第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難2.企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物

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《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》   03.08

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)

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《冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》   03.08

冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式

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《精益物流管理》   03.08

[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化

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