打造高效的團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:丁興良

講師背景:
丁興良老師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;200 詳細(xì)>>

丁興良
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打造高效的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造高效的團(tuán)隊(duì)

2008年當(dāng)美國(guó)次貸危機(jī)的陰云還未散去,更具殺傷力的華爾街金融風(fēng)暴接踵而來(lái),伴
隨著的是新一輪經(jīng)濟(jì)的大蕭條。世界各國(guó)為之震驚并遭受著巨痛(股市大跌、樓市萎靡
、經(jīng)濟(jì)下滑、失業(yè)率上升),救市、降息……各國(guó)政府都采取各種措施和手段,試圖將美
國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響降到最低?,F(xiàn)實(shí)是殘酷的。越來(lái)越開(kāi)放的中國(guó),很難
抵擋住這場(chǎng)前所未有的“暴風(fēng)雪”,GDP增速放緩、出口減少、工業(yè)增加值同比減緩……多年
來(lái)一直保持的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭沒(méi)有再延續(xù)下去。而我國(guó)部分地區(qū)的許多中小型企業(yè)由
于原材料價(jià)格上漲、用工成本激增且生產(chǎn)的低附加值產(chǎn)品難以售出,瀕臨生存窘境,甚
至部分已經(jīng)破產(chǎn)倒閉。對(duì)于那些有實(shí)力且具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō),也被推
到了風(fēng)口浪尖,“生存”問(wèn)題已提上了它們的議事日程。一些居安思危、先知先覺(jué)的中國(guó)
優(yōu)秀企業(yè)家們,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,大師各顯神通共同謀劃企業(yè)新的生存之路及經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的應(yīng)對(duì)
策略,如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)抵御力,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高盈利模式,提高團(tuán)
隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力…

打造高效的團(tuán)隊(duì)
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)是由許多獨(dú)立的個(gè)人組成的,他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而一起工作。
-團(tuán)隊(duì)規(guī)則以任務(wù)為核心。
-團(tuán)隊(duì)成員被賦予權(quán)責(zé)。
-團(tuán)隊(duì)中的重點(diǎn)在哪里?


二、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
-個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效?
-在合作中有什么可以指導(dǎo)每一個(gè)人的行為?
-如何利用達(dá)成共識(shí)的方法提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
-回顧、分析解決問(wèn)題的過(guò)程
-集思廣益—使整體取得的結(jié)果大于幾個(gè)部分簡(jiǎn)單的累加,做到2+2>5這樣做意味著:
我們的行為以結(jié)果為向?qū)В⒎e極努力
尊重不同意見(jiàn)的價(jià)值
開(kāi)闊思路,尋求與自己完全不同的看待事物的角度
積極地展開(kāi)溝通與合作
不是一蹴而就,需要一個(gè)過(guò)程
如何制定決策
各種制定決策方法的優(yōu)勢(shì)和隱含的弱點(diǎn)是什么?


三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-團(tuán)隊(duì)成員的角色—您了解自己在團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)任的角色嗎?
-有哪些典型的行為特征?
-管理大師發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要出色地完成工作目標(biāo),一定要具備下列角色:
實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完善者
樹(shù)立人無(wú)完人,一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完美的理念
各種角色的組合構(gòu)成團(tuán)隊(duì)工作必需的彈性
用人之長(zhǎng),容人之短,對(duì)“長(zhǎng)與短”的理解有什么新的含義
運(yùn)用SMART原則,制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
角色測(cè)驗(yàn):分析個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的角色特征
通過(guò)測(cè)試,您可以了解自己的主要團(tuán)隊(duì)角色和自己避免去充當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)角色。
同時(shí)可以讓您的員工進(jìn)行同樣的測(cè)試,以了解您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)所具有的特
征,從而采取有效的改進(jìn)措施。


四、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
-運(yùn)用SMART原則,制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
-一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否總是處于高績(jī)效階段?如果不是,團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷哪階段,各個(gè)階段會(huì)有哪
些特征
-一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),采用他習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),效果會(huì)怎樣
-有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段,采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
-理論講解
-團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程分析
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-如何判斷您的團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),運(yùn)用下面的英文PERFORM所代表的含義
來(lái)幫助您考察。
P目標(biāo)和價(jià)值觀
E賦能授權(quán)
R溝通與關(guān)系
F靈活
O最佳生產(chǎn)力
R肯定與表?yè)P(yáng)
M士氣
六、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作
-建立雙贏的觀念
-處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益
-加強(qiáng)溝通,建立信任,消除誤會(huì)
-規(guī)范制度的作用
-突破思維定勢(shì)
-沖突及處理沖突的策略
-通過(guò)溝通,盡量減少?zèng)_突的產(chǎn)生
-親身經(jīng)歷精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)體會(huì)如何才能建立雙贏格局
-沖突方式的測(cè)驗(yàn)
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