初心鑄魂、情商賦能、創(chuàng)建一流：新時代國企干部情商領導力修煉的方法和路徑

  培訓講師：張永軍

講師背景：
張永軍教授——實戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓師?中國石油大學、北京大學碩士研究生?（河北省教育廳評審）正教授?原中國石油國際化人才培訓中心書記兼主任（正處）?原中石油物探培訓中心（黨校）書記兼主任（正處）?原石油物探學校書記、校長（正處）?清華繼教 詳細>>

張永軍
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初心鑄魂、情商賦能、創(chuàng)建一流：新時代國企干部情商領導力修煉的方法和路徑詳細內容

初心鑄魂、情商賦能、創(chuàng)建一流：新時代國企干部情商領導力修煉的方法和路徑

初心鑄魂 情商賦能 創(chuàng)建一流：
新時代國企干部情商領導力修煉的方法和路徑
主講：張永軍老師
【課程背景】
毛澤東主席指出：政治路線確定后，干部就是決定性因素！
**總書記給出了國企好干部標準：對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。
提高干部的領導力意義重大。作為一名國企干部，就提高其領導力而言，情商因素占80%，智商因素僅占20%。所以，情商領導力就是國企干部最根本的領導力。
當前，國有企業(yè)高質量發(fā)展進入深水區(qū)、關鍵期，領導干部情商短板導致的戰(zhàn)略衰減、創(chuàng)新梗阻等問題亟待解決，本課程通過"認知重構—技能提升—實踐轉化"閉環(huán)，為培育世界一流企業(yè)提供領導力解決方案。
本課程適合國企中、高層管理人員。
【課程收益】
1、情商領導力的核心內涵與時代價值
2、國企干部情商領導力提升三大關鍵維度
3、以情商領導力踐行國企使命擔當
【課程特色】
本課程旨在提升國企中、高層管理人員的情商領導力。內容豐富、結構嚴謹、重點突出、案例真是、演練結合、風趣幽默、學以致用。
【課程對象】
國有企業(yè)中、高管理人員；企業(yè)內訓師；企業(yè)培訓中心（黨校）教師等
【課程時間】
0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
引言 **論國企好干部的“20字標準”與情商領導力
一、課程導入：新時代國企干部領導力的核心命題
1、政策與時代背景
2、國企干部領導力現狀與痛點
3、新時代國企干部的素質能力模型
4、課程價值與學習目標
二、理論筑基：情商領導力的核心內涵與時代價值
1、情商與情商領導力的科學認知
（1）情商與情商領導力
（2）情商“四要素”
（3）情商領導力“四維雷達圖”
2、“20字好干部”與情商領導力
3、新時代國企干部的“情商領導力”挑戰(zhàn)
（1）95后、05后新員工的新特點
（2）現代企業(yè)制度下的干部素養(yǎng)
（3）數字（智）化時代的新挑戰(zhàn)
4、新時代國企干部的情商領導力模型
案例賞析：某國企二級共識黨委書記的“情商領導力”
三、重點突破：國企干部情商領導力提升“五個關鍵維度”
1、溝通藝術：提升情商領導力的前提
（1）溝通的價值和意義
（2）溝通的方法
（3）溝通的藝術
（4）現代企業(yè)制度下的企業(yè)跨部門溝通
2、自我賦能：筑牢情商領導力的根基
（1）自我認知
（2）自我管理
（3）自我提升
（4）價值創(chuàng)造
3、團隊凝聚：以情商激活團隊戰(zhàn)斗力
（1）從“冰山理論”看高績效團隊建設
（2）目標與共識
（3）素質與能力
（4）溝通與協作
（5）授權與考核
（6）精神與文化
4、治企實踐：情商領導力與國企治理深度融合
（1）對黨忠誠
（2）勇于創(chuàng)新
（3）治企有方
（4）興企有為
（5）清正廉潔
5、商業(yè)創(chuàng)新突圍：情商領導力與國企深化改革的融合
（1）國企的地位和作用
（2）國企治理主體和職能
（3）“三新經濟”概述
（4）數字（智）化時代的商業(yè)模式
（5）變革管控和客戶管理

四、實踐應用：國企場景下情商領導力實戰(zhàn)演練（1天課程安排此內容。半天課程僅作為作業(yè)，課下完成。）
（核心內容：設置 3 個國企高頻場景，分組進行情商領導力解決方案設計，每組推選代表進行展示分享。）
場景一：企業(yè)推行績效考核改革，部分老員工認為考核標準過高，產生抵觸情緒，甚至公開質疑政策，如何應對？
場景二：跨部門協作推進重點項目，因職責劃分不清出現推諉扯皮，影響項目進度，如何通過情商溝通化解矛盾、推動協作？
場景三：年輕員工提出的創(chuàng)新建議與現有工作流程沖突，部門老員工表示反對，認為 “多此一舉”，如何協調雙方，激發(fā)創(chuàng)新活力
交流與講評
五、小結

 

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