政策領(lǐng)航、復(fù)盤賦能、戰(zhàn)略突圍:2025年國(guó)有企業(yè)復(fù)盤與2026年高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑

  培訓(xùn)講師:張永軍

講師背景:
張永軍教授——實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓(xùn)師?中國(guó)石油大學(xué)、北京大學(xué)碩士研究生?(河北省教育廳評(píng)審)正教授?原中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)中心書(shū)記兼主任(正處)?原中石油物探培訓(xùn)中心(黨校)書(shū)記兼主任(正處)?原石油物探學(xué)校書(shū)記、校長(zhǎng)(正處)?清華繼教 詳細(xì)>>

張永軍
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政策領(lǐng)航、復(fù)盤賦能、戰(zhàn)略突圍:2025年國(guó)有企業(yè)復(fù)盤與2026年高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑詳細(xì)內(nèi)容

政策領(lǐng)航、復(fù)盤賦能、戰(zhàn)略突圍:2025年國(guó)有企業(yè)復(fù)盤與2026年高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑

政策領(lǐng)航 復(fù)盤賦能 戰(zhàn)略突圍
2025年國(guó)有企業(yè)復(fù)盤與2026年高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑
主講:張永軍老師
【課程背景】
總結(jié)過(guò)去,為的是進(jìn)擊未來(lái)!
2026年是“十五五”開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)間。
本課程基于2025年央國(guó)企復(fù)盤實(shí)踐,結(jié)合中央和國(guó)家政策導(dǎo)向,系統(tǒng)講解央國(guó)企如何通過(guò)2025復(fù)盤賦能,以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神為指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)2026戰(zhàn)略突圍和高質(zhì)量發(fā)展。
課程涵蓋政策解讀、復(fù)盤方法論、復(fù)盤工具應(yīng)用及2026年高質(zhì)量發(fā)展路徑,旨在幫助干部員工提升高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力,推進(jìn)央國(guó)企率先創(chuàng)建世界一流。
【課程收益】
1、央國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的政策解讀
2、復(fù)盤2025年
3、復(fù)盤工具
4、央國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑
【課程特色】
聚焦央國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際,理論性與實(shí)踐性相結(jié)合,適合央國(guó)企工作會(huì)議期間的培訓(xùn),以及全面實(shí)現(xiàn)2026年工作目標(biāo)需求。內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出、案例生動(dòng)、學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】
央國(guó)企管理層;優(yōu)秀企業(yè)骨干員工;企業(yè)培訓(xùn)中心(黨性)教師等
【課程時(shí)間】
0.5-1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、政策錨定:適應(yīng)國(guó)企發(fā)展“新生態(tài)”
1、核心政策、會(huì)議精神解讀
(1)**對(duì)央企最新指示精神
(2)黨的二十屆四中全會(huì)精神之國(guó)企篇
(3)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神之國(guó)企篇
(4)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議
(5)國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)部署
2、政策落地核心要素
(1)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)式的
(2)產(chǎn)業(yè)升級(jí):存量增量協(xié)同發(fā)力跨越
(3)改革深化:實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理進(jìn)階
(4)風(fēng)險(xiǎn)防控:實(shí)現(xiàn)被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防范的轉(zhuǎn)變
(5)綠色發(fā)展:踐行青山綠水就是金山銀山理念
(6)黨的領(lǐng)導(dǎo):高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
二、復(fù)盤賦能:對(duì)標(biāo)國(guó)企發(fā)展“五維度”
啟示:復(fù)盤不是簡(jiǎn)單總結(jié),而是通過(guò)找差距實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升!
1、戰(zhàn)略復(fù)盤:對(duì)齊中央部署,檢驗(yàn)主責(zé)主業(yè)聚焦度、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略完成率
2、價(jià)值創(chuàng)造復(fù)盤:對(duì)標(biāo)“一利五率”指標(biāo),審視“價(jià)值創(chuàng)造”得與失
案例剖析:中石化“一利五率”方面的“價(jià)值創(chuàng)造”成果
3、改革創(chuàng)新復(fù)盤:檢查現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化機(jī)制、科技創(chuàng)新任務(wù)落地情況
4、風(fēng)險(xiǎn)防控復(fù)盤:評(píng)估債務(wù)、合規(guī)、安全生產(chǎn)等底線思維
5、黨建引領(lǐng)復(fù)盤:破解黨業(yè)“兩張皮”,分析融合價(jià)值與方法
案例賞析:待定(與企業(yè)溝通后確定)
三、復(fù)盤利器:國(guó)企復(fù)盤“四工具”
1、OGSM-T戰(zhàn)略解碼表:將政策轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)
案例:某建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型OGSM-T表示例
2、三維差距矩陣:橫向(行業(yè)標(biāo)桿)、縱向(自身歷史)、目標(biāo)(指標(biāo))對(duì)比分析
3、PDCA閉環(huán)模型:計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理循環(huán),確保經(jīng)驗(yàn)制度化
4、根因挖掘工具:5Why+黨建融合魚(yú)骨圖(工具3)
四、發(fā)展路徑:2026年,國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展七大核心路徑
1、強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),培育新質(zhì)生產(chǎn)力
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
(3)案例賞析:根據(jù)具體央、國(guó)企情況確定
2、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),增強(qiáng)核心功能
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
(3)案例賞析:長(zhǎng)三角地區(qū)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化實(shí)踐探索
3、深化體制機(jī)制改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
(3)案例賞析:“三項(xiàng)制度”改革之“干部能上能下”
4、推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型,服務(wù)“雙碳”目標(biāo)
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
5、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升全要素生產(chǎn)率
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
(3)案例賞析:某油田的“數(shù)智油田”建設(shè)的理念和實(shí)踐
6、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,保障安全發(fā)展
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
(3)案例賞析:某國(guó)企海外事業(yè)部——強(qiáng)化海外風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
7、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
(1)重點(diǎn)內(nèi)容
(2)實(shí)踐要點(diǎn)
(3)案例賞析:國(guó)企黨業(yè)融合的“311”目標(biāo)
五、結(jié)束語(yǔ):率先創(chuàng)建世界一流的實(shí)踐探索

 

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