《從校園到職場—新員工角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)》

  培訓(xùn)講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓(xùn)與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學(xué)院副院長?曾任500強(qiáng)企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強(qiáng))商學(xué)院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細(xì)>>

楊翊東
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《從校園到職場—新員工角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《從校園到職場—新員工角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)》

《從校園到職場》
新員工的角色認(rèn)知與職業(yè)化基本素養(yǎng)
主講:楊翊東老師
課程內(nèi)容概覽:
本課程從角色認(rèn)知、工作認(rèn)知、忠誠心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)、協(xié)同心態(tài)六維度,幫助新入職場員工樹立正確的職場價值觀,幫助員工快速融入職場環(huán)境
-125730320675課程結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下:
學(xué)員可獲得工具及模型:
-213360226060【課程背景】
江山代有人才出,長江后浪推前浪!新員工,既是企業(yè)的新鮮血液,更是企業(yè)的未來?xiàng)澚海?br /> 但是,初涉江湖的職場菜鳥,如何快速完成從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,成為有良好心態(tài),有沖勁,有執(zhí)行力,有責(zé)任心,有團(tuán)隊(duì)精神的好員工?
本課程將從角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、陽光心態(tài)、執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展、工作方法等六個角度,幫助新員工從內(nèi)到外,迅速完成從職場小白到職場能手的跨越。
【課程收益】
● 讓學(xué)員清晰校園人到職場人的角色轉(zhuǎn)變;
● 讓學(xué)員清楚正確的工作觀念,樹立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo);
● 幫助學(xué)員建立積極陽光的心態(tài),掌握必備的工作方法;
【課程時長】
1-2天,6小時/天
【課程對象】
企業(yè)新進(jìn)員工
【課程方式】
大量的案例、故事、視頻、游戲和討論
【課程大綱】
第一講:從校園人到職場人的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化
一、從校園人到職場人
4335780144780劉易斯過渡曲線
劉易斯過渡曲線
趣問趣答:毛毛蟲怎么過河
1. 每個剛?cè)肼殘龅娜硕紩?jīng)過的劉易斯過渡曲線
4606290107952. 校園人與企業(yè)人有何不同之處?
1)校園和企業(yè)有什么差別
2)我們需要做的五大轉(zhuǎn)變
4335780248920職場五大轉(zhuǎn)變模型
職場五大轉(zhuǎn)變模型
3)如何快速融入職場
3. 快速適應(yīng)職場的4“一點(diǎn)”
43395902368554. 職場發(fā)展的十個階段:認(rèn)清職場發(fā)展的輪廓
二、企業(yè)對人才的定義
1. 四類人才分類
經(jīng)典案例:從程序員到集團(tuán)副總裁
433578012700職場人才模型
職場人才模型
2. 人才加工三模式
46596301581153. 新入職場價值成長途徑
趣問趣答:鉆石為何璀璨
三、企業(yè)與組織生態(tài)
1. 什么是企業(yè)?
1)企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)!
2)企業(yè)不盈利就是犯罪!
2. 下屬(員工)是如何產(chǎn)生的?
1)下屬是組織任命的臨時角色,是上司的替身,是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行人
2)我們的工作必須圍著組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)
視頻案例:優(yōu)秀的下屬怎么做事
第二講:觀念篇——明確工作的意義
429006010160職業(yè)錨模型
職業(yè)錨模型
一、職場應(yīng)有五大觀念
1. 職業(yè)保障才是持續(xù)的保障
45967655715案例:被圈養(yǎng)的動物
2. 避免成為職場的植物人
3. 變雇傭軍為志愿軍
4290060236220職場五大觀念模型
職場五大觀念模型
4. 態(tài)度比知識和技能更重要
5. 工作的兩大目的
4690110107951)要賺錢:把工作做到位,交付公司交代的任務(wù)
2)更要讓自己值錢:在工作中努力提升自己是硬道理
二、職業(yè)三部曲
4290060210820三維職業(yè)發(fā)展設(shè)計表
三維職業(yè)發(fā)展設(shè)計表
1. 職業(yè)能力
2. 職業(yè)結(jié)果
45910501377953. 職業(yè)品牌
案例分析:萬科的007挖人計劃、荷塘故事
工具:基于職業(yè)三步曲的發(fā)展設(shè)計表
第三講:忠誠篇——找到職場立足的根基
一、忠于企業(yè)是職場人的基本素養(yǎng)
1. 在家要孝,在企宜忠
1)羊有跪乳之恩,鴉有反哺之義,人有孝親之德
2)入則孝,出則悌,人若不孝,其人無根
3)父母在,人生尚有來處,行孝當(dāng)及時
小組討論:忠誠于企業(yè)對個人發(fā)展有什么好處?
2. 為什么要倡導(dǎo)忠誠于企業(yè)
案例分析:盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
經(jīng)典案例:華為最牛年輕人李一男到鋃鐺入獄
二、忠于企業(yè)是職場人的立身之本
1. 忠誠是員工得到信任唯一途徑,獲得重用提拔唯一前提!
經(jīng)典案例:上市公司朗科科技高管團(tuán)隊(duì)的啟示
1)忠誠不是所謂的美德,而是一種基本能力
2)忠誠是職業(yè)化意識,是契約精神的體現(xiàn)
3)忠誠度是個人在組織中發(fā)展的安身立命之本
經(jīng)典數(shù)據(jù):企業(yè)調(diào)查顯示,10年以上的企業(yè),其核心管理層都是在組織中工作多年的“老人”
435102050800企業(yè)人才圖譜
企業(yè)人才圖譜
2. 企業(yè)四種人的發(fā)展
45681902343151)能力強(qiáng),忠誠度低:看情況用,不敢重用
2)能力弱,忠誠度低:基本不用,避而遠(yuǎn)之
3)能力弱,忠誠度高:培養(yǎng)使用,給予成長
4)能力強(qiáng),忠誠度高:必定重用,給予機(jī)會和平臺
經(jīng)典案例:《大江大河》中水書記與宋運(yùn)輝的對話,你想成為哪種人
3. 忠誠表現(xiàn)五點(diǎn)
43510207620忠誠五感模型
忠誠五感模型
1)忠誠第一條:絕對不做有損企業(yè)的事情
4636770762002)忠誠第二條:堅(jiān)決維護(hù)公司的利益
3)忠誠第三條:服從組織安排,上司指揮
4)忠誠第四條:愛崗敬業(yè),做好本職工作
5)忠誠第五條:踏實(shí)務(wù)實(shí),經(jīng)得起時間和挫折的考驗(yàn)
第四篇:敬業(yè)篇——愛崗敬業(yè),忠于組織
一、敬業(yè)心態(tài):忠于企業(yè)服從上司
案例呈現(xiàn):陳紹鵬的故事(聯(lián)想副總裁的職場成功的秘密)
小組討論:我們在陳紹鵬身上看到的職場成功的特質(zhì)是什么?
1. 認(rèn)清角色好做事——員工(下屬)是怎么產(chǎn)生的
435102012700企業(yè)目標(biāo)圖譜
企業(yè)目標(biāo)圖譜
1)員工是替身和幫手
46215301809752)圍繞企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)
二、做到敬業(yè)心態(tài)的四條方法
1. 忠于所在的組織和服從自己的上級
1)對企業(yè)抱忠誠心態(tài)
2)傷害企業(yè)利益,就是破壞自己的職業(yè)發(fā)展
3)對上司抱服從心態(tài)
4)成為上司好幫手的七種方式
經(jīng)典案例:經(jīng)常與組織和領(lǐng)導(dǎo)對著干的職員最終都沒有什么好結(jié)果
2. 明確自己的工作要求,考核指標(biāo)
4351020208280敬業(yè)四維模型
敬業(yè)四維模型
案例:懷胎7月的銷售冠軍
3. 以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,保持敏感度
464439020955案例:從技校畢業(yè)生到世界技能大賽第一塊金牌的20歲職工曾正超
4. 發(fā)現(xiàn)自己工作的價值(愛你所做,做你所愛)
案例:從叉車司機(jī)到南粵工匠的曹祥云
小組討論:敬業(yè)故事會——就個人而言,我過去做的如何,以后要如何改變呢
第五講:責(zé)任篇——提高擔(dān)當(dāng)對工作負(fù)責(zé)
一、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
趣聞趣答:去商場,錢包丟了會有哪些原因造成?
辯論賽:主動擔(dān)當(dāng)會帶來的壞處和好處分別有哪些?
1. 成就自己,需要能力,能力從哪里來?
案例:敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臈钚←悘姆?wù)員到集團(tuán)副總裁
二、責(zé)任勝于能力
43510207620責(zé)任感自評表
責(zé)任感自評表
1. 只有愿意負(fù)責(zé)任的人才能贏得更多機(jī)會的前提
44310302063751)哪個公司會把不負(fù)責(zé)任的人放在重要的位置?
2)即使能力強(qiáng),沒有責(zé)任等于零
2. 如何做到在工作中的擔(dān)當(dāng),為自己爭取更多機(jī)會
1)從我做起,把“我”看成一切的根源
2)從崗位做起,堅(jiān)信方法總比問題多
3)往前推進(jìn),不讓工作停止不前
4)工作無小事,把小事也做的很到位
5)拒絕拖延,立即行動
第六講:發(fā)展篇——與公司共同發(fā)展
一、團(tuán)隊(duì)精神——唯有共贏才能贏
1. 懂得合作的才有未來
趣問趣答:西游記四人組的各自有什么優(yōu)勢和不足
案例呈現(xiàn):不善于合作的人,能力再強(qiáng),發(fā)展也是有限的
2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成長曲線
互動:快速建立信任
3. 如何做到合作心態(tài)
1)欣賞他人,尊重對方
2)彼此信任,學(xué)會包容
思考:如果你的工作,總是做的不靠譜,差一點(diǎn)意思,你能獲得別人的信任嗎
4514850480695435102017780SMART模型
SMART模型
3)充滿熱情,樂于合作
4)誠實(shí)守信,勇于擔(dān)當(dāng)
5)共同目標(biāo),彼此成就
二、目標(biāo)導(dǎo)向型職場
1. 我的三個好朋友:起點(diǎn)一樣,發(fā)展大不相同
4351020220980目標(biāo)制定表
目標(biāo)制定表
2. 哈佛的目標(biāo)理論
3. 目標(biāo)如何幫助我們獲得成功
453771010795——自己的親身案例
4. 制定上下同欲望的職場目標(biāo)
三、如何設(shè)定工作目標(biāo)
1. 目標(biāo)的smart原則
——這些是目標(biāo)嗎?符合原則嗎?
2. 給自己設(shè)定一下自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
——從廁所清潔工到麥當(dāng)勞全球CEO
總結(jié):回顧/問題解決/成果展示

 

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從問題到解決方案以問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求調(diào)查與課程體系構(gòu)建主講:楊翊東老師課程內(nèi)容概覽:本課程圍繞培訓(xùn)必須解決問題的核心理念,從探尋問題、建立解決方案兩個維度,通過訓(xùn)、練結(jié)合的授課方式,把培訓(xùn)打造成能解決問題的利器課程結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下:0117475學(xué)員所獲得工具及模型:left122555課程背景:?員工認(rèn)為培訓(xùn)無用,解決不了實(shí)際問題;?培訓(xùn)過于依賴內(nèi)訓(xùn)師

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