《職涯藍圖—新員工如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃》

《職涯藍圖—新員工如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃》
主講：楊翊東老師
課程內容概覽：
本課程從職業(yè)定位、職業(yè)適應、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)平衡四個維度，幫助新入職場員工樹立正確的職場價值觀，發(fā)現自己的職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工快速融入職場環(huán)境
685800285115課程結構及主要內容如下：
學員可獲得工具及模型：
-256540164465【課程背景】
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。
職業(yè)生涯管理的基礎是企業(yè)形成標準的職業(yè)化溝通習慣和行為風范，這就需要企業(yè)管理者和員工具有統(tǒng)一的思考方式和溝通語言。
企業(yè)團隊如何通過對員工進行職業(yè)生涯管理，不但體現企業(yè)人力資源的規(guī)范性，還能營造健康的團隊文化，是企業(yè)提升競爭力的核心。
【課程收益】
● 本課程面向企業(yè)新員工、中基層員工，提供您一套職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具，幫助您理解職業(yè)和崗位的秘密，打造聚力、高效的團隊，提升企業(yè)團隊的穩(wěn)定性。
● 課程通過科學的模型導入和話術引導，幫助您解決職業(yè)生涯困惑，職場不良情緒應對，引導和緩解員工職業(yè)倦怠，鼓勵員工重獲激情和動力。
● 幫助你在職業(yè)發(fā)展中自我調適、正確適崗；知人善用、凝聚團隊；養(yǎng)成陽光心態(tài)意識；
【課程時長】
1天；6小時/天
【課程對象】
新員工、入職3-5年中基層員工
【課程方式】
游戲導入，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學
【課程方式】
邏輯性強、輕松詼諧、陽光正能量、化繁為簡，實戰(zhàn)演練，落地為先
【課程大綱】
第一講：職業(yè)定位—自我認知與價值判斷
433959034861541605207620劉易斯職業(yè)發(fā)展曲線
劉易斯職業(yè)發(fā)展曲線
游戲互動：憧憬未來（10年后的你過著怎樣的人生？）
一、如何認識職業(yè)？職業(yè)生涯發(fā)展史
1. 職業(yè)的本質
2. 麥克利蘭冰山模型
416052076200職業(yè)錨模型
職業(yè)錨模型
3. 職業(yè)發(fā)展路徑
4469130191135模型：劉易斯職業(yè)發(fā)展曲線
二、發(fā)現你的職業(yè)興趣
故事：井蓋給我們的啟示
1. 職業(yè)的核心價值觀
4160520152400職業(yè)定位測試
職業(yè)定位測試
2. 職業(yè)錨探索（施恩）
3. 職業(yè)的四維發(fā)展觀
440055010795模型：職業(yè)錨
測試：看看你的職業(yè)定位
第二講：職業(yè)適應---明尼蘇達人崗匹配
游戲互動：砸金花（怎樣才能成為人生的贏家？）
3973830198755三階段職業(yè)發(fā)展策略制定表
三階段職業(yè)發(fā)展策略制定表
一、好工作如何珍惜：人崗匹配模型
1. 職場初入期的成長策略：
438277033655案例分析：初入職場新員工的身份適應
2. 職場發(fā)展期的成長策略：
案例分析：職場中堅力量的發(fā)展定位
416052010160內外職業(yè)發(fā)展路徑
內外職業(yè)發(fā)展路徑
44354754832353. 職場事業(yè)期的成長策略：
案例分析：職場白骨精的事業(yè)平衡
二、職場晉升的兩把金鑰匙
1. 內職業(yè)生涯的發(fā)展
2. 外職業(yè)生涯的調適
圖譜：職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖
工具：職業(yè)規(guī)劃表
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的四個維度
第三講：職場發(fā)展---蓋洛普天賦優(yōu)勢探索
41605203175職場優(yōu)勢梳理表
職場優(yōu)勢梳理表
一、發(fā)現你的職場優(yōu)勢（能力三核）
44386501974851. 知識
2. 技能
3. 才干
4160520140335蓋路普職場分析表
蓋路普職場分析表
工具：職場優(yōu)勢梳理表
二、蓋路普天賦探索（含測試）
445897028575測試：職場天賦分析
三、培養(yǎng)你的職場競爭力（能力四象限）
1. 優(yōu)勢區(qū)：喜歡-高能力
2. 潛能區(qū)：喜歡-低能力
4160520155575四維職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四維職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3. 退路區(qū)：不喜歡-高能力
4. 盲 區(qū)：不喜歡-低能力
444627061595四、如何成為企業(yè)棟梁（能力管理的策略）
經典案例：世界冠軍
1. 聚焦優(yōu)勢
2. 培養(yǎng)潛能
3. 利用儲存
422148010160職場人才模型
職場人才模型
4. 規(guī)避盲區(qū)
4453890158115五、企業(yè)對人才的定義
1. 四類人才分類
經典案例：從程序員到集團副總裁
2. 人才加工三模式
3. 新入職場價值成長途徑
趣問趣答：鉆石為何璀璨
第四講：職場平衡---企業(yè)發(fā)展矩陣與平衡心態(tài)
游戲互動：人生縱貫線（人生需要如何規(guī)劃？）
4114800199390企業(yè)四維發(fā)展矩陣
企業(yè)四維發(fā)展矩陣
一、企業(yè)發(fā)展矩陣
42938702686051. 績效目標
2. 才干
3. 企業(yè)文化
4. 默認要求
41148006350企業(yè)發(fā)展能力矩陣表
企業(yè)發(fā)展能力矩陣表
模型：企業(yè)四維發(fā)展矩陣
4255770137795工具：企業(yè)發(fā)展能力矩陣表
自我分析：探尋差距——企業(yè)與員工能力匹配
二、職場苦惱三重罪：生涯三葉草
1. 失落情緒（價值）
2. 焦慮情緒（能力）
3. 厭倦情緒（興趣）
三、個人發(fā)展IDP規(guī)劃
41109905715個人發(fā)展規(guī)劃表
個人發(fā)展規(guī)劃表
1. 個人能力發(fā)展規(guī)劃
42252901606552. 個人潛能發(fā)展規(guī)劃
3. 個人成長發(fā)展規(guī)劃
模型：三維員工發(fā)展模型
工具：個人發(fā)展規(guī)劃表
總結：回顧/問題解決/成果展示

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