戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升實(shí)戰(zhàn)工作坊

《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升實(shí)戰(zhàn)》工作坊
主講：梁培霖老師
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)面臨市場環(huán)境多變、競爭加劇的挑戰(zhàn)，中基層管理者作為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵角色，常因缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略洞察方法陷入困境：或?qū)π袠I(yè)、客戶、競爭的分析停留在表面，難捕捉核心趨勢；或面對復(fù)雜信息無法聚焦關(guān)鍵問題，錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；或難以將洞察轉(zhuǎn)化為明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。?
本工作坊以 “戰(zhàn)略洞察全流程賦能” 為核心，通過 “理論導(dǎo)入 + 分層研討 + 工具實(shí)操 + 訓(xùn)后輔導(dǎo)” 模式，結(jié)合 PESTEL、競爭力金字塔等工具與 AI 輔助分析，幫助管理者突破 “思考松懈” 瓶頸，構(gòu)建從環(huán)境洞察到戰(zhàn)略意圖共識(shí)的完整能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)支撐。
【課程收益】
構(gòu)建系統(tǒng)戰(zhàn)略思維：理解戰(zhàn)略洞察力的特點(diǎn)，養(yǎng)成 “持續(xù)觀察反思 + 系統(tǒng)分析問題” 的習(xí)慣，擺脫經(jīng)驗(yàn)化決策慣性。?
掌握專業(yè)洞察方法：熟練運(yùn)用戰(zhàn)略洞察工具，能從行業(yè)、客戶、競爭、自身及大環(huán)境多維度拆解信息，精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵問題與趨勢。?
輸出實(shí)戰(zhàn)洞察成果：通過分組研討與紅藍(lán)對抗，產(chǎn)出戰(zhàn)略洞察簡報(bào)，共識(shí)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與適配經(jīng)營目標(biāo)，直接服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。?
獲得長效能力支撐：依托訓(xùn)后工具答疑、成果點(diǎn)評(píng)，將課堂方法轉(zhuǎn)化為日常工作能力，持續(xù)提升從信息感知到戰(zhàn)略落地的全鏈條洞察效能。
【課程對象】企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營單元核心團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干等相關(guān)部門人員
【課程時(shí)間】2天1晚（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
訓(xùn)前調(diào)研：
信息收集
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景
企業(yè)所處的市場環(huán)境
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)能力水平和待提升點(diǎn)
研討焦點(diǎn)調(diào)研
確定關(guān)鍵議題和研討重點(diǎn)
確定需要內(nèi)部輸入的信息與輸入方式
確定贊助人角色與參與方式
研討方案制定
研討會(huì)關(guān)鍵流程與階段成果
各環(huán)節(jié)研討形式與時(shí)間安排
工作坊場地、物料、設(shè)備等行政支持物資清單
工作坊流程與交付設(shè)計(jì)（可根據(jù)調(diào)研調(diào)整）
理念與方法導(dǎo)入（第一天上午）
如何培育戰(zhàn)略洞察力？
什么是戰(zhàn)略洞察力？具體的行為表現(xiàn)是什么？?
戰(zhàn)略洞察力天敵-思考松懈
成熟的管理者要追求有質(zhì)量的增長
戰(zhàn)略洞察力的三大特點(diǎn)?
前瞻性：超越當(dāng)下的趨勢預(yù)判?
系統(tǒng)性：關(guān)聯(lián)要素的全局穿透?
批判性：對“理所當(dāng)然” 的質(zhì)疑?
戰(zhàn)略洞察力的兩種習(xí)慣?
1.持續(xù)觀察與反思
2.系統(tǒng)分析問題
戰(zhàn)略洞察思考程序?SFC介紹
1.Scan（掃描）：全域信息感知?
2.Focus（聚焦）：關(guān)鍵問題鎖定?
3.Create（創(chuàng)造）：確定戰(zhàn)略意圖
小環(huán)境洞察研討（行業(yè)/客戶/競爭/自己）第一天下午
行業(yè)洞察
工具和方法導(dǎo)入（產(chǎn)業(yè)周期/產(chǎn)業(yè)鏈/六要素）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴+AI工具）
集體共識(shí)成果（團(tuán)隊(duì)列名）
客戶洞察
工具和方法導(dǎo)入（數(shù)據(jù)分析、用戶研究與選擇）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴+AI工具）
集體共識(shí)成果（團(tuán)隊(duì)列名）
競爭洞察
工具和方法導(dǎo)入（宏觀分析/微觀分析）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴+AI工具）
集體共識(shí)成果（團(tuán)隊(duì)列名）
自己洞察
工具和方法導(dǎo)入（優(yōu)勢分析/劣勢分析）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴+AI工具）
集體共識(shí)成果（團(tuán)隊(duì)列名）
大環(huán)境洞察研討（PESTEL）第一天晚間
大環(huán)境洞察
工具和方法導(dǎo)入（PESTEL）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴+AI工具）
集體共識(shí)成果（團(tuán)隊(duì)列名）
戰(zhàn)略洞察信息匯總
匯總戰(zhàn)略五看所有洞察信息
集體共識(shí)戰(zhàn)略洞察成果（團(tuán)隊(duì)列名）
輸出戰(zhàn)略洞察簡報(bào)-1/2
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)研討（第二天上午）
回顧戰(zhàn)略洞察簡報(bào)
回顧戰(zhàn)略洞察程序與方法
回顧戰(zhàn)略洞察工具和實(shí)操方法
回顧戰(zhàn)略洞察簡報(bào)成果-1/2
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
工具和方法導(dǎo)入（三維分析法）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴）
集體共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)（紅藍(lán)對抗）
戰(zhàn)略控制點(diǎn)分析
工具和方法導(dǎo)入（競爭力金字塔）
分小組研討（頭腦風(fēng)暴）
集體共識(shí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)（紅藍(lán)對抗）
戰(zhàn)略洞察簡報(bào)匯總
完成戰(zhàn)略洞察簡報(bào)整理-2/2
審視戰(zhàn)略洞察簡報(bào)結(jié)論（領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和反饋）
戰(zhàn)略洞察迭代（如需）
戰(zhàn)略意圖共識(shí)（第二天下午）
戰(zhàn)略意圖概念導(dǎo)入
戰(zhàn)略目標(biāo)：確定中長期戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)：確定與戰(zhàn)略牽引目標(biāo)相適配的經(jīng)營目標(biāo)
競爭性創(chuàng)新四大策略
戰(zhàn)略意圖研討1/2
分小組戰(zhàn)略目標(biāo)研討（含競爭策略）
集體共識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)（紅藍(lán)對抗）
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略意圖研討2/2
分小組經(jīng)營目標(biāo)研討
集體共識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)（紅藍(lán)對抗）
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)
成果回顧&結(jié)營
回顧研討過程和研討成果
研討心得分享（探索流）
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
訓(xùn)后任務(wù)發(fā)布（如有）
訓(xùn)后輔導(dǎo)
工具方法答疑
高頻問題答疑
關(guān)鍵工具和方法精講
實(shí)踐成果反饋
實(shí)踐成果點(diǎn)評(píng)
優(yōu)秀實(shí)踐成果展示（如有）
【研討中用到的工具方法】

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