《精細化項目管理實踐》- 企業(yè)精細化管理-必備1天

《精細化項目管理實踐》

---向富士康學習管理運營系統系列課程

【課程背景】

1、項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化        建設、完成一項工程、優(yōu)化采購流程、縮短采購周期、導入人力資源管理信息系統       等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為        提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，         貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內全面推行項目       化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。

2、全球的1/5的國民生產總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上，       至關重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產品，倡導新理念，并提高滿足           客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現。

3、本課程以富士康項目管理體系為基礎，結合老師多家咨詢公司駐廠案例實踐經        驗，通過系統的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領悟精          髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在1天的課堂中，結合學員所在企業(yè)          的實際案例進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。

【課程特色】

培訓方式生動有趣：采用講師講授、方法工具之案例描述、系統案例研討、角色扮演     等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成效現場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統管控能力給出實用     解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現，并幫助企業(yè)及時轉化培訓     效果。

【課程對象】

企業(yè)總經理、項目經理\總指揮、項目助理、甲乙雙方項目代表、研發(fā)團隊、管理變 革團隊、IT信息化團隊等其他部門主管級以上管理人員。

【課程時間】

1天（6H）
【內訓標準】

課程內容可據企業(yè)培訓需求調整

【課程老師】

沈懷金老師

【課前\課中\(zhòng)課后調研文件】

見附件《精細化管理系統-調研文件》

【課程大綱】

一、項目管理概述

1、什么是項目？項目特性是什么？

2、什么是項目管理？項目管理的組成？

3、項目的管理要素

4、項目成員定義（項目經理 & 項目成員）

5、項目經理五大基本素質

6、項目經理五大責任

7、項目生命周期

8、項目管理總流程及要素

二、項目定義

1、項目描述--項目的目的和范圍

2、項目規(guī)劃書目錄

3、目標SMART原則

4、項目目標制定--衡量成功的標準

案例--【口口妙食品咨詢項目書】

分解工作結構（分解工具、分解方法）

案例--【口口妙食品咨詢項目分解工作結構】

項目成本測算

案例--【口口妙食品咨詢項目成本預算表】

三、項目計劃

1、為什么要計劃？--計劃在項目中的作用

2、PDCA原理解析

3、計劃的保障利器--六日工作法（日計劃、日協調、日準備、日考核、日稽核、日攻關）

4、人員職責分配（項目經理、項目成員、項目助理）

5、活動邏輯原理 & 確定工作順序（緊盯項目目標、確定攻關點）

6、資源、工期、成本估算

7、計劃階段：落實工作進度

8、落實工具-關鍵路徑法

9、落實工具-甘特圖

10、進程計算表

11、項目風險預案的概念及重要性

12、FMEA（潛在失效模式及后果分析）管控法

13、FMEA單項確定因素

14、項目溝通計劃與約法三章（上級、甲乙雙方）

案例--【口口妙食品咨詢項目推行進程表】

案例--【口口妙食品咨詢項目資源預算表】

案例--【口口妙食品咨詢項目組織架構圖】

案例--【口口妙食品咨詢項目崗位職責】

案例--【口口妙食品咨詢項目FMEA】

案例--【口口妙食品咨詢項目溝通計劃】

案例--【口口妙食品咨詢項目約法三章】

四、項目實施

1、項目的實施階段主要任務

2、項目團隊工作紀律及文化精神

3、項目啟動大會

案例--【口口妙食品咨詢項目啟動大會照片】

4、項目激勵制度

5、形象進度的作用

6、階段驗收報告

n  實施階段：項目監(jiān)控的方法和工具

n  實施階段：總結活動及會議組織

n  實施階段：項目監(jiān)控的方法和工具

n  實施階段：溝通經驗分享

n  實施階段：變更管理流程

n  實施階段：項目形象進度表

案例--【口口妙食品咨詢項目實施案例圖片】

五、項目團隊管理

1、組織架構設計要素

2、項目組織架構

3、項目成員工作分解

4、項目責任分配表

5、項目人力資源使用表

6、項目費用預算分解表

7、角色職責分配

8、對接角色注意事項

9、項目薪酬結構

六、項目管理與操作之“方法論”

1、分配工作利器：三要素法：

n  標準：人、事、時，什么人在什么時間做什么事，做到怎么樣，標準如何？

n  制約：誰檢查、誰監(jiān)督，按什么方式檢查和監(jiān)督？

n  責任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？

2、計劃工作利器：分段控制法

n  控制原理：實際的管理過程中如何打造在“時間、空間、過程、人頭”等環(huán)節(jié)的分段管理與控制；

n  控制論述：劃小管理單元落實責任

3、安排工作利器：限制選擇法

n  控制原理：管理過程的“多選一”，統一行動方法。

n  控制論述：找出最好的方法鎖定執(zhí)行

4、檢查工作利器：稽核控制法

n  控制原理：先他律再自律，形成習慣

n  控制論述：稽核是個框，內容往里面裝；先有形式，后有內容，先改習性，后出業(yè)績

5、計算工作利器：數據流動法

n  控制原理：數據怎么來？怎么流轉，怎么審核，怎么提交，做什么用？

n  控制論述：數據是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，表單循環(huán)流動，業(yè)績自然體現

6、監(jiān)督工作利器：橫向控制法

n  控制原理：五重制約“橫向制約、組織制約、標準制約、稽核制約、數據制約”

n  控制論述：自律的養(yǎng)成，橫向分權，相互監(jiān)督；五重制約的關系與應用技巧

七、項目成功保障與持續(xù)增長機制--“長效機制”

1、標準化機制 標準化=文件化+動作化+數據化

n  基于2/8原則，導入“起草、檢討、定稿、發(fā)行、培訓考試、試運行、正式運行”等步驟；

n  管理系統標準化：制度、流程、表單等的編寫規(guī)范與導入要領；

n  作業(yè)系統標準化：標準作業(yè)程序（SOP）

n  標準化學習研討會：落實標準，形成標準化的措施。

2、稽核機制

n  PK機制（基于”分段控制法的空間、人頭分段“進行管理責任的PK）

n  獎捐機制（獎懲機制建立）

n  責任索賠機制（企業(yè)管理中的“紅線”，越過“紅線”承擔賠償）

n  問責機制（基于管理過程中的“案例、先進、后進、成效等”的當眾問責）

3、現場執(zhí)行機制

n  數據看板與異常快速反應

n  巡視機制

n  案例分析機制（通過“異常、稽核、協調、攻關”等過程，周期匯總、不斷過濾影響企業(yè)生產和管理中的類別問題）

n  提案改善與培訓學習機制

4、績效考核機制

n  導入精細化數據績效考核“月計劃、日考核、周問責、月兌現、年評級、完全公開”

八、課程總結

1、革除執(zhí)行的四大陋習

2、潛能與顯能

3、持續(xù)與管理

4、課程總結

5、跟進或指導

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

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