SUPER執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只占5%-10%的價(jià)值，其余90%-95%全部是執(zhí)行的價(jià)值。沒有一流的執(zhí)行，一流的決策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

但，有數(shù)據(jù)顯示，大部分企業(yè)只有15%的時(shí)間在做對(duì)客戶有價(jià)值的事務(wù)，而在員工層面，也僅有15%在正常的做，但績(jī)效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加價(jià)值或損毀價(jià)值的方式在做。因此，作為戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)鍵，執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最大的黑洞。

如何快速提高員工的任務(wù)執(zhí)行力，既能幫助員工提高工作業(yè)績(jī)進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，又能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，是本次培訓(xùn)課程的目的。

【課程對(duì)象】新老員工、干部培養(yǎng)后備、基層領(lǐng)導(dǎo)干部

【課程目的】

幫助員工樹立正確的任務(wù)執(zhí)行心態(tài)和態(tài)度，掌握創(chuàng)新執(zhí)行的工作方法、把工作做細(xì)做透的問題解決方法以及執(zhí)行目標(biāo)的管理方法，養(yǎng)成創(chuàng)新、高效執(zhí)行的工作習(xí)慣。

【課程收益】

1. 了解5力合1的執(zhí)行力模型，培養(yǎng)“在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2. 樹立企圖心、目標(biāo)導(dǎo)向、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、問題簡(jiǎn)單化的執(zhí)行意識(shí)以及責(zé)任感
3. 學(xué)會(huì)從問題出發(fā)的解決方案以及工作計(jì)劃的制定方法
4. 掌握包括行動(dòng)力、服從力、協(xié)作力、目標(biāo)和結(jié)果管理以及過程控制在內(nèi)的高效執(zhí)行工作方法和技巧。
5. 通過溝通、人際關(guān)系以及良好的日常工作習(xí)慣，確保任務(wù)的高效執(zhí)行。

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

1. SUPER執(zhí)行力簡(jiǎn)介
2. 執(zhí)行力和Super執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的重要性和概念
4. 執(zhí)行力的三個(gè)層次和Super執(zhí)行力（self-leadership）的概念
5. 從執(zhí)行力現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)眼中的執(zhí)行性人才看Super執(zhí)行力的構(gòu)成要素
6. Super執(zhí)行力的前提一：企圖心和責(zé)任感 （個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)）
7. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性
8. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定方法和注意事項(xiàng) （與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合）
9. 100%對(duì)自己個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí) （要授權(quán) vs?要責(zé)任）
10. Super執(zhí)行力的前提二：高效的接受任務(wù)
11. 接受任務(wù)分配的定位方法
12. 場(chǎng)景化的接受任務(wù)的態(tài)度技巧
13. 接受任務(wù)時(shí)了解任務(wù)背景的方法（避免陷入忙而茫的怪圈）
14. 五力合一的Super執(zhí)行力模型介紹
15. 簡(jiǎn)介
16. 核心要素說明

導(dǎo)入案例：極盜行動(dòng)視頻，討論發(fā)表。在接下來內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)評(píng)說明，對(duì)未覆蓋到的內(nèi)容，會(huì)以其他案例或故事加以說明。

1. 行動(dòng)力
2. 行動(dòng)速度
3. 務(wù)實(shí)執(zhí)行就是速度第一原則
4. 體現(xiàn)速度的核心方法
5. 行動(dòng)力度
6. 高效率投入的方法和原則
7. 在把正確的事做對(duì)、做好的基礎(chǔ)上把事情做細(xì)做透
8. 什么是徹底的解決問題而不是解決問題的同時(shí)制造另一個(gè)問題
9. 行動(dòng)的服從力
10. 習(xí)慣性的服從力
11. 與上司不同觀點(diǎn)的處理方法
12. 上司“錯(cuò)誤決策”的處理方法和技巧
13. 執(zhí)行過程自我管控
14. 管控的核心內(nèi)容
15. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方法技巧
16. 匯報(bào)溝通管控方法和技巧
17. 協(xié)助管控的方法和技巧
18. 執(zhí)行的心態(tài)
19. 結(jié)果導(dǎo)向
20. 執(zhí)行就是結(jié)果第一
21. 避免偏離結(jié)果的方法和注意事項(xiàng)
22. 重顯輕潛效應(yīng)
23. 挑戰(zhàn)精神
24. Can do和Must do的精神
25. 面對(duì)困難的韌性：“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”?
26. 問題簡(jiǎn)單化
27. 解決問題的方法簡(jiǎn)述（解決流程、常用方法）
28. 工作中問題復(fù)雜化傾向和原因
29. 問題解決簡(jiǎn)單化的方法（TOC法、分解法、分步法）
30. 執(zhí)行的方法
31. 五階段工作法
32. 方法介紹以及應(yīng)用技巧
33. 解決方案的方向選擇方法
34. 決策的方法
35. 制定執(zhí)行計(jì)劃的方法和技巧
36. 方案和計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系
37. 制定計(jì)劃的原則（促進(jìn)性計(jì)劃、預(yù)防性措施、應(yīng)急性措施、利用性措施）
38. 執(zhí)行計(jì)劃兩種方法
39. 目標(biāo)制定和管理方法
40. 什么是結(jié)果（效率、效果和效能）
41. 制定目標(biāo)的三原則（SMART、CbA、To-be）
42. 執(zhí)行目標(biāo)的確定方法
43. 歸因理論和鏡子理論對(duì)執(zhí)行結(jié)果的處理態(tài)度的啟示（成功多分享，失敗主動(dòng)承擔(dān)）
44. PDCA循環(huán)工作法
45. 方法介紹
46. 系統(tǒng)化思維與問題放大
47. 執(zhí)行結(jié)果流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
48. 結(jié)果總結(jié)方法 （Story telling法，不但做得好，也要說的好）
49. 時(shí)間管理法
50. “忙而茫”現(xiàn)象以及原因
51. 時(shí)間管理工具
52. 時(shí)間管理方法（四象限、排序法等）
53. 創(chuàng)新能力
54. 影響創(chuàng)新能力的因素（刻板印象、定勢(shì)效應(yīng)等）
55. 創(chuàng)新意識(shí)
56. 創(chuàng)新的本質(zhì)：應(yīng)用價(jià)值
57. 創(chuàng)新的三種路徑
58. 創(chuàng)新意識(shí)
59. 創(chuàng)新方法
60. 多元思維法（水平思維、逆向思維、發(fā)散思維、系統(tǒng)化思維…）
61. 組合法
62. 移植法
63. ERRC法
64. 缺點(diǎn)列舉法
65. 學(xué)習(xí)能力
66. 能力與能干，做能干的人
67. 讀懂無字之書，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗
68. 學(xué)習(xí)視窗理論，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
69. 協(xié)作能力
70. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建原則和分工技巧 （能力因素、目的因素、性格因素）
71. 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方法
72. 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)和做的良好習(xí)慣
73. 溝通能力
74. 溝通的本質(zhì)和流程
75. 激勵(lì)性的溝通方法和技巧
76. 批評(píng)性溝通的方法和技巧
77. 工作態(tài)度自我調(diào)整和自我管理的方法和技巧
78. 產(chǎn)生態(tài)度變化的主要原因以及自我管理方法
79. 工作態(tài)度的自我調(diào)整方法
80. 產(chǎn)生態(tài)度后的處理流程和技巧。

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