咨詢式激勵性薪酬體系設計

  培訓講師：楊棟

講師背景：
楊棟老師人力資源運營管理專家8年大型企業(yè)管理經驗11年人力資源管理與咨詢培訓經驗中山大學工商管理碩士美國國際訓練協會認證高級講師清華、北大、浙大等高?？偛冒嗵仄父呒壷v師上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研 詳細>>

楊棟
    課程咨詢電話：

咨詢式激勵性薪酬體系設計詳細內容

咨詢式激勵性薪酬體系設計

課程背景：

成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的激勵。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關鍵人才激勵與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

課程收益：

薪酬福利管理與激勵機制設計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設計的結合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。

課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

課程時間：2天
課程特色：

主講老師總結超過二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學習變成一個饒有趣味的過程。
授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

課程大綱

一、薪酬管理認知

1、人才是第一資源

  • 日益增加的人力成本
  • 如何吸引優(yōu)秀人才

2、如何提高人力資源效率

  • 什么是高工資低成本
  • 如何實現高工資低成本

3、薪酬激勵體系的內容

  • 薪酬政策的選擇
  • 薪酬計劃的制定
  • 薪酬結構的調整

4、薪酬激勵體系設計的基本流程

  • 確定薪酬策略
  • 工作分析
  • 崗位價值評估
  • 薪酬調查
  • 薪酬定位
  • 薪酬結構設計
  • 薪酬體系的實施和修正

5、現代企業(yè)常見薪酬體系形式

  • 寬帶薪酬體系
  • 全面薪酬體系

二、激勵性薪酬體系設計的方法和工具

1、薪酬體系設計的原則

  • 公平性原則
  • 競爭性原則
  • 經濟性原則
  • 激勵性原則
  • 差異性原則
  • 合法性原則

2、影響薪酬水平的因素

  • 外部因素
  • 內部因素
  • 個人因素

3、如何確定薪酬水平

  • 薪酬調查
  • 崗位價值評估
  • 薪酬水平定位策略
  • 薪酬水平定位方法
  • 課堂案例：某科技企業(yè)的薪酬激勵方式設計

4、崗位價值評估方法

  • 評分法
  • 因素比較法
  • 排序法
  • 分類套級法
  • 崗位價值評估流程
  • 課堂案例：崗位價值評估案例分享

5、如何設計公司的總薪酬包

  • 總薪酬包的構成：工資包加獎金包
  • 總薪酬包多少算合適
  • 總薪酬包如何與公司經營情況關聯
  • 工資包如何確定
  • 獎金包如何確定
  • 課堂案例：某企業(yè)薪酬包案例分享

6、薪酬的構成

  • 工資
  • 獎金
  • 福利
  • 津貼或補貼

7、薪酬等級的設計

  • 工資的結構
  • 職類職種劃分
  • 職層劃分定義
  • 職種薪等區(qū)間確定方法
  • 薪點表的設計
  • 薪點表的使用
  • 課堂案例：某公司薪酬體系案例分享
  • 課堂演練：某崗位的薪酬方式設計

8、如何做好薪酬保密

  • 薪酬保密的重要性
  • 薪酬保密的方法

三、績效與薪酬管理

1、績效管理是把人用好的重要方式

  • 績效管理的本質
  • 個人利益與組織利益如何一致

2、目標的制定

  • 關鍵指標制定原則
  • 目標體系與績效體系

3、目標的設計與分解

  • 如何將企業(yè)目標分解到崗位
  • 目標價值樹分解方式

4、如何設計績效考核表

  • 績效考核指標如何定義
  • 如何確定目標值
  • 如何定義考核指標權重

5、變動工資的設計

  • 績效工資的比例設計
  • 提成制介紹
  • 獎金制介紹
  • 提成制與獎金制的區(qū)別
  • 提成制與獎金制的結合

6、績效管理與薪酬管理結合的方式

  • 銷售部門人員的績效型薪酬設計
  • 技術部門人員的績效型薪酬設計
  • 生產部門人員的績效型薪酬設計
  • 職能部門人員的績效型薪酬設計

7、年終獎方案設計

  • 年終獎方案設計的意義
  • 年度績效如何與年終獎掛鉤
  • 不同類型崗位的年終獎方案
  • 年終獎的發(fā)放方式

8、如何實施調薪

  • 調薪的前提條件
  • 調薪總體額度的確定
  • 績效與調薪的結合
  • 差異化調薪的實施

四、基于績效結果的人才激勵

1、激勵的作用與方式

  • 如何通過績效實現激勵
  • 物質激勵與精神激勵

2、激勵系統

  • 責任系統
  • 績效系統
  • 反饋系統
  • 回報系統

3、非物質激勵的方法

  • 情感激勵
  • 榮譽激勵
  • 目標激勵
  • 授權激勵
  • 榜樣激勵


 

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