企業(yè)全面預算管理沙盤模擬課程

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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企業(yè)全面預算管理沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

企業(yè)全面預算管理沙盤模擬課程

課程背景

企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當然離不開企業(yè)的預算管理，企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案，并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，使預算得到有效的實施。

課程收益：

  1. 通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
  2. 掌握成本控制及年度經(jīng)營目標制定的關(guān)鍵，避免見好就收窘境；
  3. 掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃；
  4. 掌握全面預算管理的重點和難點,?為實施預算控制奠定基礎(chǔ)；
  5. 增強對預算編制和過程控制的技巧,?掌握預算管理和控制的實際操作；

課程特色:

實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)管理的全過程，實戰(zhàn)性很強

實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；

參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；

感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務(wù)管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強

趣味性：在快樂中學習， 學習中體驗， 體驗中感悟， 感悟中成長，趣味性極強。

課程時間：1-2天，6小時/天。（為了課程的效果人員不盡量超過60人）

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程大綱：

第一部分：企業(yè)全面預算與風險管控

  1. 企業(yè)預算是什么？

案例研討：如何與公司上下級有效的溝通

  1. 如何避免企業(yè)虧損的風險？

討論：收入-成本=利潤？

  1. 如何避免企業(yè)資金流風險？

案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？

  1. 預算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績
  2. 企業(yè)全面預算管理的作用
  3. 企業(yè)全面預算管理的特點

第二部分：企業(yè)年度目標的制訂關(guān)鍵要素分析

通過1期模擬演練，并根據(jù)模擬演練的結(jié)果進行總結(jié)分享

  1. 經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了什么問題
  2. 為什么會虧損?
  3. 是否制訂了明確的目標？
  4. 企業(yè)目標是如何制訂的？應(yīng)當考慮哪些要素？

討論：實務(wù)中目標制訂存在哪些問題？

  1. 各部門年度目標制定的要點分析

第三部分：年度經(jīng)營計劃制訂與預算具體編制方法

通過2期模擬演練，并根據(jù)模擬演練的結(jié)果進行總結(jié)分享

  1. 有明確的目標為什么沒能實現(xiàn)？
  2. 您為目標制訂了哪些實施計劃？
  3. 全面預算的核心——年度經(jīng)營計劃
  4. 企業(yè)預算編制的十二個步驟
  5. 預算編制方法——預算編制的六大方法
  6. 企業(yè)預算編制的三種模式
  7. 具體預算編制實例演示

沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求：

  1. 學員分組：每組4－6人（分組建議4-10組）。建議人數(shù)控制在60人以內(nèi)。
  2. 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；
  3. 設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；
  4. 學員要求：學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。


 

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