企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理

課程背景：

您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會(huì)分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密??如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？

該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。

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課程收益：

◆ 一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)？提升管理水平

◆ 兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法

◆ 三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué)

◆ 四個(gè)工具：利潤分析、應(yīng)收賬款管控、產(chǎn)品盈利分析、營運(yùn)資金模型分析

◆ 五種能力：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力

◆ 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維、樹立全局觀

◆ 個(gè)人層面：提升報(bào)表閱讀與分析能力、掌握財(cái)務(wù)分析的思維

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課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

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課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架

1.?區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系

2.?的銷售增長背的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

案例：銷售增長能帶來什么？利潤增長？現(xiàn)金枯竭？

3.?衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

案例：企業(yè)盈利關(guān)鍵要素分析

4.?提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析

5.?企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容

6.?企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容

7.?財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系

8.?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成

9.?財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法

10.?財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量

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第二講：企業(yè)盈利分析與運(yùn)用——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量

討論：企業(yè)的利潤表中您比較關(guān)注的是哪些項(xiàng)目？

一、您盈利了嗎？盈利是否滿意？

二、利潤質(zhì)量分析

1.?利潤來源分析

2.?產(chǎn)品競爭力分析

3.?現(xiàn)金保障等分析

三、企業(yè)銷售收入變動(dòng)您是否滿意

討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？

1.?銷量帶動(dòng)收入的上升？

2.?價(jià)格變動(dòng)（降價(jià)/漲價(jià)）推動(dòng)收入的上升？

3.?收入增長是營銷部門能力還是市場(chǎng)的拉力

4.?收入變動(dòng)是犧牲效率換來嗎？

5.?收入的變動(dòng)由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)

6.?如何檢驗(yàn)營銷費(fèi)用的質(zhì)量

四、銷售增長前景分析

1.?公司產(chǎn)品盈利情況分析

2.?公司銷售增長空間分析

3.?企業(yè)客戶質(zhì)量分析

五、企業(yè)成本費(fèi)用分析與運(yùn)用

1.?銷售成本構(gòu)成及趨勢(shì)分析

2.?企業(yè)產(chǎn)品毛利與市場(chǎng)地位分析

3.?營銷費(fèi)用分析與市場(chǎng)營銷決策

4.?管理費(fèi)用分析與職能管理

六、量本利分析

1.?企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析

2.?企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

3.?企業(yè)目標(biāo)利潤制訂與管理

七、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

八、企業(yè)提升利潤的途徑與關(guān)鍵措施分析

1.?利潤影響要素分析

2.?如何提升企業(yè)的銷量

3.?如何控制企業(yè)的成本

4.?企業(yè)預(yù)算管理的作用

模擬演練：企業(yè)經(jīng)營與利潤管理

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第三講：資產(chǎn)負(fù)債表分析——企業(yè)資產(chǎn)效率管理

1.?什么是資產(chǎn)？

討論分析：企業(yè)花錢購買的就是資產(chǎn)嗎？

2.?企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析

3.?通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看經(jīng)營戰(zhàn)略

4.?長期資產(chǎn)對(duì)持有的關(guān)鍵

5.?貨款拖延對(duì)利潤的影響

6.?應(yīng)收賬款背后的風(fēng)險(xiǎn)分析

7.?應(yīng)收賬款管理工具分析與運(yùn)用

8.?存貨背后的風(fēng)險(xiǎn)分析

9.?企業(yè)存貨管理分析與運(yùn)用

10.?負(fù)債經(jīng)營優(yōu)劣

11.?高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

12.?通過負(fù)債看企業(yè)競爭地位

13.?企業(yè)籌資方式的選擇

14.?融資與企業(yè)用資匹配

15.?資金錯(cuò)配帶來的風(fēng)險(xiǎn)

16.?企業(yè)營運(yùn)資金效率分析

17.?衡量管理效率的七根戒尺

18.?衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四根戒尺

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第四講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金流管理

1.?企業(yè)的失敗是沒有盈利？

2.?企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？

3.?現(xiàn)金到底持有多少才安全

4.?企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流與企業(yè)模式

5.?哪些類型的企業(yè)現(xiàn)金流充沛

6.?現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

7.?經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

8.?投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

9.?籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

10.?現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析

模型：管理四象限模型分析

11.?八大現(xiàn)金流量分析

12.?企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析

13.?企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

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