銀行網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:蔡玉

講師背景:
蔡玉老師中國(guó)銀行培訓(xùn)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家|禮儀文化領(lǐng)軍者|心理賦能導(dǎo)師18年銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)·14年銀行機(jī)關(guān)效能與轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)·教育部禮儀教材主編一、權(quán)威定位與核心標(biāo)簽國(guó)家級(jí)資質(zhì)?國(guó)家人社部一級(jí)人力資源管理師?教育部《中小學(xué)文明禮儀教育讀本》(1- 詳細(xì)>>

蔡玉
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銀行網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

銀行網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)



【課程收益】:





  • ?全面了解客戶對(duì)銀行需求變化


  • 系統(tǒng)梳理銀行對(duì)客戶的價(jià)值


  • 詳細(xì)闡述服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系


  • 充分論證服務(wù)心態(tài)重要性


  • 強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)具體能力




【課程時(shí)間】:2天,6小時(shí)/天



【課程對(duì)象】:銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理等



【課程方式】:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+討論分享



【課程大綱】:



第一部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型銀行服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)



一、銀行服務(wù)的核心“心態(tài)”



1、提升績(jī)效的四要素



2、銀行服務(wù)主動(dòng)意識(shí)



3、關(guān)于態(tài)度的專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)





二、銀行主動(dòng)服務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)



一、銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要素之一:轉(zhuǎn)變心態(tài)



1. 銀行大零售時(shí)代,調(diào)整狀態(tài)從心出發(fā)



1)心態(tài)從哪兩個(gè)方面影響我們



2)ABC情緒理論給我們哪些啟示



3)積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)狀態(tài)的影響



2. 數(shù)字時(shí)代銀行大堂、柜員心態(tài)轉(zhuǎn)變



1)現(xiàn)在的心態(tài)是不是影響到工作狀態(tài)



2)如何調(diào)整心態(tài)積極工作



3)三心服務(wù),讓你的業(yè)績(jī)蒸蒸日上



互動(dòng):如何打造職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力



互動(dòng):提問(wèn)員工金融+科技+服務(wù),你面臨哪些難題?



二、銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要素之二:更新思維



1、以客戶為中心VS客戶是上帝



2、客戶滿意度VS客戶忠誠(chéng)度



3、客戶需求變化有哪些?



4、客戶需求的變化要如何應(yīng)對(duì)?



案例:銀行老客戶張總的需求變化,暗示對(duì)崗位的影響



三、銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵要素之三:了解產(chǎn)品



1. 正確理解你的產(chǎn)品



2. 了解客戶需求



3. 呈現(xiàn)客戶利益



4. 分析比較



5. 學(xué)會(huì)展示附加價(jià)值



第二部分:銀行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程導(dǎo)入(10-7-6-7流程)



1、柜面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化10步曲導(dǎo)入



2、大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7步曲導(dǎo)入



3、大堂經(jīng)理智能機(jī)具服務(wù)禮儀6步曲



◆“站相迎”——站在那個(gè)位置迎侯最為合適?



◆“笑相問(wèn)”——如何讓客戶心甘情愿被分流?



◆“主動(dòng)幫”——幫助客戶智能機(jī)具使用不僅僅是服務(wù)動(dòng)作



①請(qǐng)出示您的銀行卡或有效證件



②請(qǐng)出示您的本地常住地或社保繳費(fèi)有效證明(異地開(kāi)戶詢問(wèn)禮)



③請(qǐng)您輸入密碼(主動(dòng)轉(zhuǎn)身回避禮)



④請(qǐng)移步攝像頭人臉識(shí)別(手勢(shì)引導(dǎo)禮儀)



⑤智能互動(dòng)桌面介紹禮



◆“雙手遞”——哪些物品需要雙手遞送?



◆“巧營(yíng)銷(xiāo)”——營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),如何靈活運(yùn)用各類(lèi)話術(shù)?



◆“禮貌別”——如何讓送別產(chǎn)生效能、提升客戶體驗(yàn)?



客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化7步曲導(dǎo)入



第三部分:網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧



一、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)



1、4P向4C的轉(zhuǎn)型



2、叫”客戶買(mǎi)到“教”客戶買(mǎi)





  • 洞悉顧客心理需求


  • 4類(lèi)不同性格客戶分析


  • ?客戶消費(fèi)5大動(dòng)機(jī)分析




二、銀行網(wǎng)點(diǎn)情境營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練



情景一、營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備



1、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作與事宜



2、客戶經(jīng)理拜訪接待禮儀



3、專(zhuān)業(yè)形象與營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)準(zhǔn)備



話術(shù):客戶拜訪/接待話術(shù)



工具:拜訪/接待準(zhǔn)備清單



情境二、大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理面談技巧



1、建立良好第一印象:商務(wù)禮儀話術(shù)



2、快速建立專(zhuān)業(yè)度與信任度



3、獲取更多產(chǎn)品呈現(xiàn)機(jī)會(huì)(顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo))



4、信息挖掘技巧(以產(chǎn)品觸碰客戶需求、從客戶異議中發(fā)掘客戶需求)



5、面談中的“聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)”



6、客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)案例分享與點(diǎn)評(píng)



現(xiàn)場(chǎng)討論:如何做好陌拜?



話術(shù):快速建立信任話術(shù)



工具:萬(wàn)能提問(wèn)技巧



情境三、網(wǎng)點(diǎn)客戶需求挖掘



1、客戶群體特征與需求分析





  • 不同客群的需求分析


  • 不同客群的需求切入




2、探尋引導(dǎo)客戶需求技術(shù)





  • S-現(xiàn)狀性問(wèn)題


  • P-問(wèn)題性問(wèn)題


  • I-影響性問(wèn)題


  • N-解決性問(wèn)題




3、四種不同類(lèi)型客戶的溝通技巧





  • 孔雀型客戶


  • 考拉型客戶


  • 貓頭鷹型客戶


  • 老虎型客戶




話術(shù):需求挖掘SPIN



不同類(lèi)型客戶溝通話術(shù),工具:萬(wàn)能提問(wèn)與締結(jié)成交技巧



情景四、產(chǎn)品呈現(xiàn)



1、產(chǎn)品呈現(xiàn)策略





  • 從賣(mài)點(diǎn)到買(mǎi)點(diǎn)


  • 為產(chǎn)品價(jià)值賦能




2、四種呈現(xiàn)產(chǎn)品的方法



3、產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)提煉



現(xiàn)場(chǎng)演練:產(chǎn)品呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)演練



第四部分:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)—聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),提升網(wǎng)點(diǎn)效能



一、大堂、柜員客戶識(shí)別與一句話營(yíng)銷(xiāo)技巧



1. 大堂、柜員識(shí)別潛在客戶的技巧





  • 辨別潛在客戶六要素


  • 潛在客戶營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)刻




案例:某銀行柜員識(shí)別客戶案例總結(jié)



2. 大堂、柜員一句話營(yíng)銷(xiāo)的技巧





  • 一句話營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品選擇


  • 一句話營(yíng)銷(xiāo)的話術(shù)運(yùn)用


  • 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的設(shè)計(jì)運(yùn)用




討論:如何引起客戶的注意和興趣



二、大堂、柜員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧



1. 快速建立信任



1)客戶為什么信任大堂與柜員?



案例:從客戶視角,什么樣的柜員值得信任



2. 需求挖掘的技巧



1)SPIN營(yíng)銷(xiāo)法



3. 介紹產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧



1)電子類(lèi)產(chǎn)品的四多營(yíng)銷(xiāo)和FABE話術(shù)



2)理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)六要素



互動(dòng):經(jīng)濟(jì)下行時(shí),收益波動(dòng)較大,根據(jù)本行產(chǎn)品編寫(xiě)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)



4. 產(chǎn)品收益波動(dòng)較大,專(zhuān)業(yè)與顧問(wèn)式溝通技巧



5. 推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)促成的四個(gè)方法



情景演練:根據(jù)老師提供的四個(gè)場(chǎng)景,分小組運(yùn)用新學(xué)知識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)



二、大堂柜員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧



1. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)



1)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)柜員



2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)其他崗位



互動(dòng):結(jié)合自身崗位原因分享聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)



2. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的流程和模式



1)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)涉及的崗位



2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)信號(hào)發(fā)出的時(shí)機(jī)



3. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要點(diǎn)



1)如何做好客戶轉(zhuǎn)介紹



2)轉(zhuǎn)介紹過(guò)程中使用什么工具



3)在什么情況下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)





  • 情景演練:柜面和大堂進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)演示,老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)




3. 網(wǎng)點(diǎn)存款客戶的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)



1)臨界提升客群4大類(lèi)



2)定期到期客群2大類(lèi)





  • 事前731、事后137法


  • 提高本金續(xù)存、利息湊整、新增提升




3)大額活期的閑置客群





  • 活期轉(zhuǎn)定期


  • 活期轉(zhuǎn)保險(xiǎn)


  • 活期轉(zhuǎn)基金


  • 活期轉(zhuǎn)理財(cái)




4)降級(jí)流失客戶的挽回



5)3年未發(fā)生動(dòng)帳的客戶



 

蔡玉老師的其它課程

【課程背景】:近年來(lái)受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部環(huán)境的影響,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。銀行業(yè)產(chǎn)品的不斷豐富、考核指標(biāo)的加重、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度等,很多銀行網(wǎng)點(diǎn)員工感到壓力倍增和煩躁不安,工作快樂(lè)與幸福感逐漸降低,壓力逐漸加大,銀行員工煩燥、躺平、抑郁的現(xiàn)象層出不窮。工作是生命的重要組成部分,是自我調(diào)節(jié),積極向上,全力投入;還是應(yīng)付工作,抱怨工作,甚至離開(kāi)工

 講師:蔡玉詳情


【課程目標(biāo)】:1、提升銀行廳堂客戶服務(wù)經(jīng)理智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)管理能力2、掌握識(shí)別潛在優(yōu)質(zhì)客戶的與現(xiàn)場(chǎng)管理技巧3、提升廳堂客戶服務(wù)經(jīng)理(即大堂經(jīng)理)客戶識(shí)別能力與營(yíng)銷(xiāo)技巧4、掌握投訴預(yù)防與客戶糾紛投訴處理技巧【授課對(duì)象】:銀行廳堂客戶服務(wù)經(jīng)理(大堂經(jīng)理)【課程時(shí)間】:培訓(xùn)呈現(xiàn)2-3天(6小時(shí)/天)【課程方式】:講師講授+案例分析+互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+討論分享

 講師:蔡玉詳情


【課程背景】:銀行當(dāng)下面臨的問(wèn)題:為什么團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力?如何提高員工的積極性?怎樣才能更好地理解下屬的需求?怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大的效能?【課程目標(biāo)】:能夠準(zhǔn)確識(shí)別自我與團(tuán)隊(duì)成員的性格類(lèi)型。設(shè)計(jì)出適合不同類(lèi)型員工的崗位適配規(guī)劃。掌握與不同性格類(lèi)型,用心溝通為下屬賦能。用大六人打造高效互補(bǔ)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率【授課對(duì)象】:銀行機(jī)關(guān)管理層

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【課程收益】全面了解客戶對(duì)銀行需求變化;系統(tǒng)梳理銀行客戶服務(wù)的價(jià)值;詳細(xì)闡述服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化的意義;充分論證服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧的重要性;提升服務(wù)投訴與輿情預(yù)防技巧。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,6小時(shí)/天人數(shù)要求:建議80人以內(nèi)培訓(xùn)對(duì)象:全體客戶服務(wù)經(jīng)理【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授+銀行案例討論+銀行各灰場(chǎng)景化情境訓(xùn)練+通關(guān)演練【課程內(nèi)容】第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型銀行服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)一、銀行服務(wù)的

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課程背景:商務(wù)接待是銀行對(duì)外展示的窗口之一,現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中,想要獲得更多的政策支持,首先要向政府領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我行的了解、認(rèn)可與支持,最終贏得政策傾斜。同時(shí)在與銀行大客戶交往過(guò)程中,銀行的禮儀規(guī)范和商務(wù)接待水平,在很大程度上也反映出我行的人員素質(zhì)和內(nèi)部管理水平。課程目標(biāo):強(qiáng)化理念:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù),讓學(xué)員能夠結(jié)合

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銀行禮儀大賽及培訓(xùn)課程安排表課程執(zhí)行細(xì)則主要負(fù)責(zé)人時(shí)間禮儀大賽啟動(dòng)大會(huì)大賽動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行方相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)第一天學(xué)員分組、積分規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定助教第一講銀行服務(wù)禮儀規(guī)范銀行服務(wù)形象規(guī)范授課老師蔡玉銀行服務(wù)儀態(tài)規(guī)范銀行服務(wù)動(dòng)作規(guī)范銀行服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范服務(wù)禮儀通關(guān)考核單項(xiàng)頒獎(jiǎng)行方相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人第二講銀行服務(wù)流程規(guī)范柜面服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與禮儀話術(shù)授課老師蔡玉第二天上午客戶服經(jīng)

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【課程背景】近年來(lái),受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等外部環(huán)境的影響,我們銀行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化、個(gè)性化,圍繞著銀行服務(wù)收費(fèi)、理財(cái)產(chǎn)品、信息安全等各類(lèi)金融消費(fèi)糾紛不斷攀升,維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益問(wèn)題日漸突出。消費(fèi)者的利益與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性息息相關(guān),金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的基礎(chǔ)薄弱,不僅損害金融消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益,而且傷害金融機(jī)構(gòu)自身發(fā)展,危害金融穩(wěn)定。金融消費(fèi)者

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【課程收益】:全面了解客戶對(duì)銀行需求變化系統(tǒng)梳理銀行客戶服務(wù)的價(jià)值詳細(xì)闡述服務(wù)與網(wǎng)點(diǎn)效能關(guān)系充分論證服務(wù)技能的重要性提升投訴與突發(fā)事件服務(wù)能力【課程時(shí)間】:2-3天,6小時(shí)/天【課程對(duì)象】:銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理等【課程方式】:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+討論分享【課程大綱】:第一講:銀行優(yōu)服聚焦標(biāo)桿典型,錘煉服務(wù)精

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【課程背景】為積極踐行以人民為中心發(fā)展思想,建設(shè)滿意有溫度的銀行,近幾年來(lái),各家商業(yè)銀行都在通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的打造以以點(diǎn)帶面的方式,使全轄服務(wù)面貌得到提升。但在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與升溫服務(wù)中,作為現(xiàn)代化網(wǎng)點(diǎn)的核心管理人員——支行長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)主管、銀行機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員,同時(shí)需要不斷提升自己的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理與管理賦能的能力?!菊n程目標(biāo)】:1、通

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【課程背景】為積極踐行以人民為中心發(fā)展思想,建設(shè)滿意有溫度的銀行,近幾年來(lái),各家商業(yè)銀行都在通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的打造以以點(diǎn)帶面的方式,使全轄服務(wù)面貌得到提升。但在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與升溫服務(wù)中,作為現(xiàn)代化網(wǎng)點(diǎn)的核心服務(wù)管理人員服務(wù)督導(dǎo)師(運(yùn)營(yíng)主管、內(nèi)訓(xùn)師、大堂經(jīng)理等兼任),同時(shí)需要不斷提升自己的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)督導(dǎo)與管理賦能的能力。【課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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