初露鋒芒,引導(dǎo)型講師授課技巧

  培訓(xùn)講師:張帆

講師背景:
張帆老師——TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家TTT萃取建模專(zhuān)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師WFA認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師四川傳媒學(xué)院/成都農(nóng)校客座講師置信集團(tuán)企業(yè)大學(xué)年度最佳培訓(xùn)師曾任:阿壩州電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園|培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)曾任:百倫集團(tuán)(大型商業(yè)化集團(tuán))|培訓(xùn)部經(jīng)理曾任:成都 詳細(xì)>>

張帆
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初露鋒芒,引導(dǎo)型講師授課技巧詳細(xì)內(nèi)容

初露鋒芒,引導(dǎo)型講師授課技巧

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可增設(shè)晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo))

課程對(duì)象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績(jī)效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師

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課程背景:

在最近10年,TTT的教學(xué)技術(shù)正在飛速迭代,由注重臺(tái)上的呈現(xiàn),變?yōu)樽⒅貎?nèi)容的邏輯和教學(xué)的方法,以及以萃取最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)為核心,助推業(yè)務(wù)增長(zhǎng)……各種學(xué)習(xí)技術(shù)也是五花八門(mén),從游戲化培訓(xùn)到教練式TTT,而如何更有效的提升培訓(xùn)的效果,還是要以人為本。

我們要研究是人如何思考,如何記憶,如何決策,如何行動(dòng),本課程以人的大腦為出發(fā)點(diǎn),幫助學(xué)員理解人為什么會(huì)緊張,如何學(xué)習(xí)會(huì)更加高效,如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,如何產(chǎn)生自主學(xué)習(xí),并以及通過(guò)學(xué)習(xí)遷移,讓學(xué)習(xí)成果顯性化。尤其是能幫助授課的內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員們擺脫奉獻(xiàn)者的無(wú)力感,找到愉悅回路,不僅能讓學(xué)員的收獲滿滿,還能讓自己在授課過(guò)程中獲得滋養(yǎng),能不斷精進(jìn),成為更加優(yōu)秀的專(zhuān)家型講師。

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課程目的:

● 區(qū)分三層腦的工作原理的不同之處,能講解出人是如何思考和學(xué)習(xí)的。

運(yùn)用六種克服緊張的方法,幫助大腦“脫敏”,徹底告別初上講臺(tái)的緊張情緒。

● 區(qū)分課程開(kāi)始之前的四層冰,運(yùn)用開(kāi)場(chǎng)八步法激活學(xué)員的潛意識(shí),快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

● 通過(guò)“手眼聲法步”的五大技法的演練,幫助內(nèi)訓(xùn)師輕松上講臺(tái)。

● 通過(guò)“聽(tīng)說(shuō)問(wèn)答評(píng)”的五大講法的演練,幫助內(nèi)訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)從講授型講師到引導(dǎo)型師的華麗轉(zhuǎn)身。

● 運(yùn)用“結(jié)腸炎”“長(zhǎng)征精神”兩種學(xué)習(xí)遷移模型,完成授課內(nèi)容的內(nèi)化,能當(dāng)場(chǎng)完成第三層及以上的培訓(xùn)評(píng)估(基于柯氏四級(jí)評(píng)估模型)。

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課程亮點(diǎn):

張帆老師被稱為培訓(xùn)界的許三多,課程收益有以下“三多”:

▲ 干貨多:每個(gè)課程單元提供1-2個(gè)工具方法,總共不少于10個(gè)實(shí)用工具,即學(xué)即用;

▲ 互動(dòng)多:講師有豐富的網(wǎng)絡(luò)課授課及脫口秀演出經(jīng)驗(yàn),語(yǔ)言生動(dòng),互動(dòng)頻繁。并對(duì)核心知識(shí)進(jìn)行了口訣化提煉,壓縮了講授時(shí)間,讓60%以上的時(shí)間用于學(xué)員練習(xí)和點(diǎn)評(píng)反饋。

▲ ?成果多:還會(huì)提前收集學(xué)員微課課件,將學(xué)員案例設(shè)計(jì)到課程中,確保課程的針對(duì)性和成果的可視化,同時(shí)有大量教學(xué)模型和表單,便于學(xué)員模仿和復(fù)制,能快速實(shí)現(xiàn)0-80分的突破,現(xiàn)場(chǎng)能產(chǎn)出成果。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可增設(shè)晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo))

課程對(duì)象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績(jī)效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師

課程方式:問(wèn)題思考、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、視頻賞析、工具、實(shí)戰(zhàn)演練

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課程大綱

開(kāi)場(chǎng)團(tuán)建:選出組長(zhǎng)定出組名每個(gè)人列舉授課方面的三個(gè)困惑

第一講:內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知和課程開(kāi)發(fā)

一、從大腦的角度理解學(xué)習(xí)過(guò)程

課程導(dǎo)入:我家的學(xué)霸是怎么培養(yǎng)出來(lái)的

1.?三腦原理:AKS是教學(xué)分類(lèi),更是學(xué)習(xí)閉環(huán)

2.?從大腦的特點(diǎn)談什么樣的學(xué)習(xí)最有效

1)我現(xiàn)實(shí)——功利主義

2)我膽小——希望掌控

3)我懶惰——簡(jiǎn)單易懂

4)我固執(zhí)——激活舊知

5)我參與——趣味沉浸

6)我轉(zhuǎn)化——拿到結(jié)果

3.?教學(xué)三大主義

1)天:靠天吃飯刺激不能停的行為主義

2)弟:好理解好記憶,但是學(xué)會(huì)了還是老二的認(rèn)知主義

3)人:以人為本,激活人的高級(jí)機(jī)能的建構(gòu)主義

4)從建構(gòu)主義說(shuō)“刻意練習(xí)”和“心流”

互動(dòng)思考:你的課程符合什么教學(xué)主義?如何迭代?

二、三感教學(xué)最誘人讓閉環(huán)成為愉悅的回路

1.?融入場(chǎng)域,基于實(shí)際問(wèn)題-意義感

2.?提煉內(nèi)容,降低學(xué)習(xí)成本-效能感

3.?設(shè)計(jì)流程,體驗(yàn)學(xué)習(xí)成果-成就感

實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)自己的課程,找到可以優(yōu)化的環(huán)節(jié),帶著問(wèn)題和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

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第二講:全腦授課的三大法寶

一、故事的引導(dǎo)情緒腦喜歡

1.?故事:道理和故事你喜歡聽(tīng)哪一個(gè)?

視頻:雷軍怎么講故事

工具:故事模型1. 0(有懸念有結(jié)構(gòu))

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的案例

2.?段子:用包袱避免學(xué)員瞌睡和走神

視頻:我女朋友喜歡兔子

工具:講段子的“貓南北”模型

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的故事

3.?心電圖:用教學(xué)刺激度牢牢吸引

二、邏輯的結(jié)構(gòu)認(rèn)知腦喜歡

1.?結(jié)構(gòu):符合人的思維習(xí)慣

工具:思維導(dǎo)圖

2.?提煉(模型口訣):降低認(rèn)知負(fù)荷

工具:化繁為簡(jiǎn)的“十分重要”模型

三、行為的遷移本能腦喜歡

1.?從洗腦培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)“烏合之眾”的本質(zhì)–

2.?洗腦的本質(zhì):進(jìn)入群體無(wú)意識(shí)狀態(tài)

3.?金句:標(biāo)語(yǔ)洗腦,讓人聽(tīng)了就想打沖鋒

工具:金句創(chuàng)造的五個(gè)公式

4.?套路和口訣:為沖鋒的戰(zhàn)士提供子彈,確保打得贏

工具:提煉內(nèi)容的獨(dú)孤九劍

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第三講:從授課技巧到引導(dǎo)技術(shù)

一、神情自若:如何克服緊張

1.?緊張和自卑無(wú)關(guān)

2.?緊張的原因--源自本能腦的記憶被喚醒

3.?緊張最有效解決方案—脫敏的六大法寶

1)課程預(yù)演

2)提前到場(chǎng)

3)成果冥想

4)一物在手

5)找人聊天

6)水的妙用

實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)著小組的人講3分鐘個(gè)人故事

二、神采煥發(fā):手眼身法步

1.?手:菜刀大法和板磚大法

2.?眼:點(diǎn)射、掃射、定射

3.?聲:吹蠟燭&饞骨頭

4.?法:節(jié)奏感張弛有度

5.?步:培訓(xùn)師的行、站、容、妝

實(shí)戰(zhàn)演練:每人小組展示3分鐘要體現(xiàn)出手眼身法步的運(yùn)用

三、神采飛揚(yáng):課程互動(dòng)技巧

1.?聽(tīng):深度聆聽(tīng)察需求

2.?說(shuō):立體表達(dá)激全腦

3.?問(wèn):見(jiàn)問(wèn)則喜謝學(xué)生

4.?答:連環(huán)提問(wèn)啟反思

5.?評(píng):精準(zhǔn)反饋巧點(diǎn)評(píng)

6.?全腦授課的“三浪”教學(xué)法反轉(zhuǎn)教學(xué)

第一浪:驚濤拍岸知識(shí)本身泛起的浪濤(tolearn說(shuō))

第二浪:卷起千堆雪基于內(nèi)容的教學(xué)活動(dòng)(todo問(wèn)答)

第三浪:江山如畫(huà)一時(shí)多少豪杰給學(xué)員信心,賦能點(diǎn)評(píng)才能賦能人才(tobe聽(tīng)評(píng))

實(shí)戰(zhàn)演練:基于以前的課程完成三浪的改造

金句:學(xué)習(xí)是在“折騰”中轉(zhuǎn)移知識(shí)的使用權(quán),所以少折騰自己(老師要講得更少),多折騰學(xué)員?。▽W(xué)員參與得更多,收獲得越大)

四、從心領(lǐng)神會(huì)到心曠神怡“神”是個(gè)神馬東

1.?神,從意識(shí)的吸引到潛意識(shí)的吸引

2.?用故事敲開(kāi)潛意識(shí)之門(mén)

工具:故事模型2.0(隱喻換框畫(huà)面感)

練習(xí):如何用故事來(lái)回答學(xué)員的問(wèn)題

3.?用場(chǎng)域助推學(xué)習(xí)的發(fā)生

1)深度聊聊破冰

互動(dòng)思考:破冰的“冰”是什么?

第一層:冰信任之冰老師和學(xué)員之間

第二層:冰關(guān)系之冰學(xué)員和學(xué)員之間

第三層:冰認(rèn)知之冰學(xué)員和課程之間

第四層:冰場(chǎng)域之冰老師和學(xué)員對(duì)陌生的環(huán)境之間

互動(dòng)思考:張老師的開(kāi)場(chǎng)說(shuō)了些什么?可以破那幾層冰

2)常見(jiàn)開(kāi)場(chǎng)破冰的八種方式

3)課堂中提升控場(chǎng)能力,加強(qiáng)潛意識(shí)溝通的工具

工具:雙流激場(chǎng)

互動(dòng)思考:對(duì)你生命中最有影響力的一堂課,進(jìn)行“雙流激場(chǎng)”的拆解

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第四講:學(xué)習(xí)成果的呈現(xiàn)

1.?學(xué)員的收獲呈現(xiàn)

工具演練:基于單個(gè)知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)活動(dòng)《結(jié)腸炎模型》

工具演練:基于多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)活動(dòng)《長(zhǎng)征精神模型》

2.?教師的收獲呈現(xiàn)(只有在教學(xué)中獲得了滋養(yǎng),才能去享受這教學(xué)的課堂)

工具演練:成為專(zhuān)家型講師的《教學(xué)相長(zhǎng)模型》

工具演練:課程迭代的教學(xué)設(shè)計(jì)“《加減乘除模型》

課程結(jié)束



 

張帆老師的其它課程

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天(含晚自習(xí)效果更好,能保證出成果)課程對(duì)象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績(jī)效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師?課程背景:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué),科學(xué)又藝術(shù)的工作??茖W(xué)性在于有流程和規(guī)律,課程開(kāi)發(fā)人員可以通過(guò)一定的流程和步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具,來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的任務(wù)。藝術(shù)性在于每次學(xué)員不一樣,每次的目標(biāo)不一樣,所以,在課程開(kāi)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管及其他分管培訓(xùn)的人力資源從業(yè)者,及擔(dān)負(fù)部門(mén)人才培養(yǎng)的管理者。?課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對(duì)不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無(wú)從下手。很多技術(shù)和概念貌似專(zhuān)業(yè),卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過(guò)程有亮點(diǎn),卻沒(méi)有做出很好的效果。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項(xiàng)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(建議增加晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo))課程對(duì)象:需要對(duì)課程進(jìn)行可視化輸出,而制作PPT的內(nèi)訓(xùn)師;需要宣講方案及完成工作匯報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)及管理人員?課程背景:《基于視覺(jué)引導(dǎo)的PPT設(shè)計(jì)》工作坊通過(guò)四條主線(立意-結(jié)構(gòu)-制作-美化)進(jìn)行,在學(xué)習(xí)過(guò)程中以工作坊的方式進(jìn)行,以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、講師引導(dǎo)和學(xué)員練習(xí)為主,同時(shí)充分利用案例、角色扮演、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(線上4天,2個(gè)小時(shí)/天)課程對(duì)象:直播行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、核心管理人員、內(nèi)訓(xùn)師及人力資源部員工?課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來(lái)越多的人在“得到”“樊登讀書(shū)會(huì)”“千聊”等平臺(tái)開(kāi)始用碎片化的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),也讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到了微課的價(jià)值,那么哪些課程適合碎片化的學(xué)習(xí)?如何把一個(gè)完整的課程進(jìn)行碎片化的分解?如何把新的課程設(shè)計(jì)成

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)體對(duì)象(企業(yè)高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、高績(jī)效員工、公司管理骨干)團(tuán)體對(duì)象(內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)、評(píng)為年度優(yōu)秀員工的成員以及新組建的知識(shí)型部門(mén)的全體成員)?課程背景:企業(yè)內(nèi)部不乏有很多優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員及管理干部,他們都曾經(jīng)有過(guò)很多閃光的經(jīng)歷,但就算他們沒(méi)有“教會(huì)徒弟,餓死師父”的私心,讓他們帶徒弟,也無(wú)法講徒

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:政府接待及對(duì)外窗口崗位工作人員、企業(yè)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解人員、創(chuàng)業(yè)者等希望提升自己公眾表達(dá)能力的商務(wù)人士?課程背景:無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部、商務(wù)人士、企業(yè)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士(律師、心理咨詢師、會(huì)計(jì)師等)、教育工作者、銷(xiāo)售人員、初入職場(chǎng)人士,甚至在校學(xué)生……都需要當(dāng)眾講話。會(huì)議發(fā)言、述職報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)展示、技術(shù)交流、競(jìng)標(biāo)

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課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對(duì)不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無(wú)從下手。很多技術(shù)和概念貌似專(zhuān)業(yè)卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過(guò)程有亮點(diǎn)卻沒(méi)有很好的效果轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師,關(guān)注結(jié)果,關(guān)注如何最大化的整合資源,以及如何高效解決問(wèn)題,用運(yùn)營(yíng)的思維做培訓(xùn)項(xiàng)目,那么我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理者還

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課程背景:越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到真正長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)是依靠?jī)?nèi)部講師團(tuán)隊(duì),因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本最低。但是,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的短板就在于授課技巧與課程開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)能力不足。如何快速提升課程開(kāi)發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心痛點(diǎn),能否開(kāi)發(fā)出滿足培訓(xùn)對(duì)象切身需求、好懂易用、且課堂教學(xué)效果良好的培訓(xùn)課程是衡量一個(gè)培訓(xùn)師水平的重要標(biāo)志。本課程通過(guò)萃取

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:●只講TTT,很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻沒(méi)有課程可上?!駴](méi)有工具,提供大量模板,表單,幫助學(xué)員迅速上手,感受到自我價(jià)值?!窀邔硬恢匾暎I(lǐng)導(dǎo)不重視,學(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過(guò)程還在處理工作中的事情。●無(wú)關(guān)績(jī)效,培訓(xùn)不貼合需求,不助推績(jī)效,無(wú)法獲得上下的支持?!穹琼?xiàng)目制,缺乏持續(xù)

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:●只講授課技巧-很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻除了通用課程外,無(wú)課可上?!駴](méi)有工具-如果講師可以提供工具、口訣,可以幫助學(xué)員迅速上手,提升信心?!窀邔硬恢匾暎瑢W(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過(guò)程還在處理工作中的事情?!衽嘤?xùn)不貼合需求,不助推績(jī)效-如果萃取最佳實(shí)踐,那就不一樣了?!穹琼?xiàng)目制

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