從微課開發(fā),到直播開掛 ——四步打造圈粉在線課程
從微課開發(fā),到直播開掛 ——四步打造圈粉在線課程詳細內(nèi)容
從微課開發(fā),到直播開掛 ——四步打造圈粉在線課程
課程時間:2天,6小時/天(線上4天,2個小時/天)
課程對象:直播行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、核心管理人員、內(nèi)訓(xùn)師及人力資源部員工
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課程背景:
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的人在“得到”“樊登讀書會”“千聊”等平臺開始用碎片化的時間進行學(xué)習(xí),也讓越來越多的人認識到了微課的價值,那么哪些課程適合碎片化的學(xué)習(xí)?如何把一個完整的課程進行碎片化的分解?如何把新的課程設(shè)計成碎片化的微課?這是困擾很多企業(yè)人力資源部門的一個難題。
2020年,因為疫情的原因,越來越多的人認識到直播的價值,如何通過直播的方式進行知識的傳遞,能力的提升,也從微課設(shè)計走向現(xiàn)場直播,我們這次課程就是幫助大家從微課開發(fā),走向直播開掛。
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課程亮點:
張帆老師被稱為培訓(xùn)界的許三多,課程收益有以下“三多”:
▲干貨多:每個課程單元提供1-2個工具方法,不少于10個實用工具,即學(xué)即用;
▲互動多:講師有豐富的網(wǎng)絡(luò)課授課及脫口秀演出經(jīng)驗,語言生動,互動頻繁。并對核心知識進行了口訣化提煉,壓縮了講授時間,讓60%以上的時間用于學(xué)員練習(xí)和點評反饋。
▲成果多:還會提前收集學(xué)員微課課件,將學(xué)員案例設(shè)計到課程中,確保課程的針對性和成果的可視化,同時有大量教學(xué)模型和表單,便于學(xué)員模仿和復(fù)制,能快速實現(xiàn)0-80分的突破,現(xiàn)場能產(chǎn)出成果。
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課程收益:
●認識到移動學(xué)習(xí)的價值和意義,愿意脫離舒適圈,主動去擁抱和適應(yīng)移動學(xué)習(xí)的趨勢。
●用工作坊的形式,幫助學(xué)員掌握讓培訓(xùn)受眾做得住、記得牢,用得上的具體方法。
●掌握微課開發(fā)的流程和工具,確保每個學(xué)員至少完成一門微課的制作。
●通過微課開發(fā)的形式,幫助企業(yè)完成組織知識資產(chǎn)的萃取和留存。
●通過微課及直播課程的方式,讓無形的組織資產(chǎn)得以顯性化、結(jié)構(gòu)化、傳播化、賦能化。
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課程模型:

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課程時間:2天,6小時/天(線上4天,2個小時/天)
課程對象:直播行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、核心管理人員、內(nèi)訓(xùn)師及人力資源部員工
課程方式:問題思考、實戰(zhàn)練習(xí)、視頻賞析、工具、實戰(zhàn)演練
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課程大綱
第一講:科學(xué)性——掌握學(xué)習(xí)原理,妙用認知心理
問題引發(fā)思考:人為什么會恐懼?情緒如何影響認知?為什么我們有懶癌?
一、腦科學(xué)在培訓(xùn)中的價值
1.?左腦——認知腦:關(guān)聯(lián)邏輯思維
2.?右腦——情緒腦:關(guān)聯(lián)情緒感受
3.?腦干——原始腦:關(guān)聯(lián)行為觸發(fā)
實戰(zhàn)練習(xí):對標桿網(wǎng)課的三腦解析
二、在線學(xué)習(xí)三大痛點的解決方案
1.?坐不住的三寶
1)故事:用故事開啟隱喻和思考
視頻:張作霖怎么講故事
工具:故事模型
實戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的案例
2)段子:用包袱避免學(xué)員瞌睡和走神
視頻:我女朋友喜歡兔子
工具:講段子的“貓南北”模型
實戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的故事
3)心電圖:用教學(xué)刺激度牢牢吸引
實戰(zhàn)練習(xí):對你的課程形式進行“坐得住”的改造
2.?記不牢的三寶
1)提煉:降低學(xué)員認知難度
2)模型:用視覺化呈現(xiàn),開啟右腦記憶
3)有套路:用口訣把珍珠變成項鏈
3.?用不上的三寶
1)問題:聚焦實際的痛點
2)情景:還原真實場景,加強帶入感
3)造沖突:用沖突設(shè)計,模擬問題的解決
實戰(zhàn)練習(xí):對你的課程進行“用得上”的改造
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第二講:趣味性——有趣可以設(shè)計,好玩更好落地
一、人設(shè)需要設(shè)計:我有最佳實踐,我分享最熟悉的經(jīng)驗
1.?講師(直播師)的標簽設(shè)計
2.?講師(直播師)的包裝
實戰(zhàn)練習(xí):完成你的人設(shè)設(shè)計
二、金句需要設(shè)計:用金句包裝觀點,讓觀點廣泛傳播
1.?金句觀點的總結(jié)
2.?金句文字的修辭
3.?金句句型的改編
4.?金句公式的套用
實戰(zhàn)練習(xí):10分鐘的內(nèi)容,設(shè)計三個以上的金句
三、幽默需要設(shè)計:有趣的老師會更受歡迎
1.?幽默的三大理論
2.?幽默的套路運用
實戰(zhàn)練習(xí):10分鐘微課設(shè)計出三個“會心一笑”的點。
四、互動需要設(shè)計:用“事業(yè)線”模型加強互動
1.?隨堂個人考試(問、選、連、排、判、填)
2.?現(xiàn)場分組作業(yè)(小群研討)
3.?推動轉(zhuǎn)化變現(xiàn)(表揚、紅包、小禮物)
五、成果需要設(shè)計:用“事情你做”模型設(shè)計復(fù)盤和翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)
1.?事件要點回顧
2.?情緒感受連接
3.?理解啟發(fā)重構(gòu)
4.?做出轉(zhuǎn)化行動
實戰(zhàn)練習(xí):對之前的學(xué)習(xí)內(nèi)容 進行“事情你做”的總結(jié)
六、鏡頭感需要設(shè)計:線上講師的風(fēng)采塑造
1.?在線直播的語速控制
2.?線上直播表情
3.?線上授課禮儀及互動禮儀
4.?面臨無人互動的逃命妙招
實戰(zhàn)練習(xí):五分鐘視頻錄制
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第三講:實用性——邏輯情緒好用,推動學(xué)員運用
一、開場:引起學(xué)員注意
1.?威震四方的個人介紹
2.?逼迫嚇人的需求痛點
3.?利益價值的課程說明
4.?誘人參與的行為促動
識記口訣:威逼利誘
實戰(zhàn)演練:完成一個不超過2分鐘的開場設(shè)計
二、中間:講授概念,促進吸收
1.?講解概念——提煉成模型
2.?示范舉例——幫助學(xué)員理解
3.?學(xué)員練習(xí)——推動學(xué)員運用
4.?點評反饋——強調(diào)注意事項
實戰(zhàn)演練:完成一個不超過5分鐘的知識點講解
三、結(jié)尾:推動轉(zhuǎn)化運用
1.?事件總體回顧:學(xué)員回顧、提問回顧、導(dǎo)圖回顧
2.?關(guān)鍵要點強調(diào):重點、難點、易錯點
3.?重點學(xué)員表揚:個人、團隊
4.?大有可為升華:用金句或者故事進行升華和展望
實戰(zhàn)演練:完成一個不超過2分鐘的結(jié)尾設(shè)計
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第四講:迭代性——完成先于完美,爆品迭代精品
一、互動——完成先于完美,敢于互動
1.?補射:針對無人回答的情況
2.?反射:針對學(xué)員不友好的挑釁
3.?折射:針對暫時不出來的提問
4.?不射:針對自己不知道的問題
二、迭代——爆品看重實惠(內(nèi)容快而好),精品要現(xiàn)品味(呈現(xiàn)簡而精)
1.?鍵字詞組:將內(nèi)容提煉出關(guān)鍵字
2.?鍵字公整:將關(guān)鍵字提煉成公整的詞組
3.?鍵字在首:做成中國的SMART原則
4.?鍵字疊數(shù):做成中國的4P
5.?鍵字分解:把核心知識點變成筆畫組合成一個字
6.?鍵字順口:把核心知識變成順口溜或RAP
7.?鍵序成表:把核心工作流程表格化(check list)
8.?鍵立模型:把核心內(nèi)容圖像化隱喻(馬斯洛的需求金字塔)
9.?鍵成手冊:做出簡單易學(xué)的操作手冊&話術(shù)清單&故事集
10.?輔導(dǎo)優(yōu)化:學(xué)員核心知識點模型提煉輔導(dǎo)
三、學(xué)員在線課程完成和點評
課程結(jié)束
張帆老師的其它課程
初露鋒芒,引導(dǎo)型講師授課技巧 12.31
課程時間:2天,6小時/天(根據(jù)企業(yè)實際情況,可增設(shè)晚自習(xí)進行輔導(dǎo))課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師?課程背景:在最近10年,TTT的教學(xué)技術(shù)正在飛速迭代,由注重臺上的呈現(xiàn),變?yōu)樽⒅貎?nèi)容的邏輯和教學(xué)的方法,以及以萃取最佳實踐的經(jīng)驗為核心,助推業(yè)務(wù)增長……各種學(xué)習(xí)技術(shù)也是五花八門,從游戲化培訓(xùn)到教練式TTT,而如何更有效的提
講師:張帆詳情
中流砥柱——全腦課程開發(fā)工作坊 12.31
課程時間:3天,6小時/天(含晚自習(xí)效果更好,能保證出成果)課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師?課程背景:課程設(shè)計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學(xué),科學(xué)又藝術(shù)的工作。科學(xué)性在于有流程和規(guī)律,課程開發(fā)人員可以通過一定的流程和步驟,運用具體而實用的工具,來完成課程設(shè)計與開發(fā)的任務(wù)。藝術(shù)性在于每次學(xué)員不一樣,每次的目標不一樣,所以,在課程開
講師:張帆詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管及其他分管培訓(xùn)的人力資源從業(yè)者,及擔(dān)負部門人才培養(yǎng)的管理者。?課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè),卻遠離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過程有亮點,卻沒有做出很好的效果。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項
講師:張帆詳情
課程時間:2天,6小時/天(建議增加晚自習(xí)進行輔導(dǎo))課程對象:需要對課程進行可視化輸出,而制作PPT的內(nèi)訓(xùn)師;需要宣講方案及完成工作匯報的營銷及管理人員?課程背景:《基于視覺引導(dǎo)的PPT設(shè)計》工作坊通過四條主線(立意-結(jié)構(gòu)-制作-美化)進行,在學(xué)習(xí)過程中以工作坊的方式進行,以體驗式學(xué)習(xí)、講師引導(dǎo)和學(xué)員練習(xí)為主,同時充分利用案例、角色扮演、小組討論、實戰(zhàn)演練等
講師:張帆詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:個體對象(企業(yè)高管、部門負責(zé)人、高績效員工、公司管理骨干)團體對象(內(nèi)訓(xùn)師團隊、人力資源團隊、評為年度優(yōu)秀員工的成員以及新組建的知識型部門的全體成員)?課程背景:企業(yè)內(nèi)部不乏有很多優(yōu)秀的營銷人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員及管理干部,他們都曾經(jīng)有過很多閃光的經(jīng)歷,但就算他們沒有“教會徒弟,餓死師父”的私心,讓他們帶徒弟,也無法講徒
講師:張帆詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:政府接待及對外窗口崗位工作人員、企業(yè)管理人員、營銷人員、專業(yè)技術(shù)講解人員、創(chuàng)業(yè)者等希望提升自己公眾表達能力的商務(wù)人士?課程背景:無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、商務(wù)人士、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人士(律師、心理咨詢師、會計師等)、教育工作者、銷售人員、初入職場人士,甚至在校學(xué)生……都需要當(dāng)眾講話。會議發(fā)言、述職報告、營銷展示、技術(shù)交流、競標
講師:張帆詳情
課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè)卻遠離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過程有亮點卻沒有很好的效果轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項目設(shè)計師,關(guān)注結(jié)果,關(guān)注如何最大化的整合資源,以及如何高效解決問題,用運營的思維做培訓(xùn)項目,那么我們將會發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理者還
講師:張帆詳情
精品課程開發(fā)與PPT制作工作坊 12.25
課程背景:越來越多的企業(yè)開始認識到真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團隊,因為內(nèi)部講師是最了解企業(yè)實際需求的、且成本最低。但是,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。如何快速提升課程開發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心痛點,能否開發(fā)出滿足培訓(xùn)對象切身需求、好懂易用、且課堂教學(xué)效果良好的培訓(xùn)課程是衡量一個培訓(xùn)師水平的重要標志。本課程通過萃取
講師:張帆詳情
課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點原因:●只講TTT,很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻沒有課程可上。●沒有工具,提供大量模板,表單,幫助學(xué)員迅速上手,感受到自我價值?!窀邔硬恢匾?,領(lǐng)導(dǎo)不重視,學(xué)員上級不支持,培訓(xùn)過程還在處理工作中的事情。●無關(guān)績效,培訓(xùn)不貼合需求,不助推績效,無法獲得上下的支持?!穹琼椖恐?,缺乏持續(xù)
講師:張帆詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





