一“明”驚人,想清楚、說明白——公眾演講實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:張帆

講師背景:
張帆老師——TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家TTT萃取建模專家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師WFA認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師四川傳媒學(xué)院/成都農(nóng)校客座講師置信集團(tuán)企業(yè)大學(xué)年度最佳培訓(xùn)師曾任:阿壩州電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園|培訓(xùn)學(xué)院院長曾任:百倫集團(tuán)(大型商業(yè)化集團(tuán))|培訓(xùn)部經(jīng)理曾任:成都 詳細(xì)>>

張帆
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一“明”驚人,想清楚、說明白——公眾演講實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

一“明”驚人,想清楚、說明白——公眾演講實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:政府接待及對外窗口崗位工作人員、企業(yè)管理人員、營銷人員、專業(yè)技術(shù)講解人員、創(chuàng)業(yè)者等希望提升自己公眾表達(dá)能力的商務(wù)人士

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課程背景:

無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、商務(wù)人士、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人士(律師、心理咨詢師、會(huì)計(jì)師等)、教育工作者、銷售人員、初入職場人士,甚至在校學(xué)生……都需要當(dāng)眾講話。會(huì)議發(fā)言、述職報(bào)告、營銷展示、技術(shù)交流、競標(biāo)演示、融資路演、競聘面試……也離不開演講,而很多時(shí)候的演講都變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為:

● 心理差:不敢上臺(tái)、上臺(tái)就緊張,緊張就忘詞……

● 控場差:不會(huì)互動(dòng)過,現(xiàn)場氣氛不好,問題應(yīng)答差……

● 內(nèi)容差:內(nèi)容無目標(biāo)、無邏輯、無重點(diǎn)、無亮點(diǎn)……

表達(dá)差:平鋪直敘,枯燥乏味、讓聽眾昏昏欲睡……

● 套路差:對于高頻的場景,每次都從頭準(zhǔn)備,沒有固化的套路快速應(yīng)對……

我們都曾經(jīng)花了多年時(shí)間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能,卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。因此,本次演講培訓(xùn)目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,快速地提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。

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課程收益:

● 認(rèn)識(shí)演講的本質(zhì),掌握讓自己不緊張的方法。

●?能分析受眾,設(shè)計(jì)出有效的演講目標(biāo)。

●?掌握講故事的技巧,能繪聲繪色的講述一個(gè)有跌宕起伏的故事。

●?能夠運(yùn)用演講的結(jié)構(gòu),完成五分鐘的即興演講。

●?找到適合自己的演講風(fēng)格,知道如何發(fā)揮自己的演講優(yōu)勢。

●?能夠用演講的套路,快速設(shè)計(jì)開頭、結(jié)尾以及核心內(nèi)容,并輔以大量練習(xí),助推演講能力的提升。

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:政府接待及對外窗口崗位工作人員、企業(yè)管理人員、營銷人員、專業(yè)技術(shù)講解人員、創(chuàng)業(yè)者等希望提升自己公眾表達(dá)能力的商務(wù)人士

課程方式:實(shí)戰(zhàn)演練、視頻賞析、實(shí)操練習(xí)、互動(dòng)

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課程模型:

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課程特色:

演講界的“許三多”:

互動(dòng)多:知識(shí)會(huì)越來越廉價(jià),課程中有大量的互動(dòng)設(shè)計(jì),幫助學(xué)員理解和運(yùn)用知識(shí)。

套路多:大量的模型和工具,降低了學(xué)習(xí)難度,讓0基礎(chǔ)的人都能迅速達(dá)到80分。

收獲多:課堂中能直接產(chǎn)出成果,讓學(xué)員獲得及時(shí)的正面反饋,而獲得更大的學(xué)習(xí)受益。

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課程大綱

第一講:學(xué)習(xí)有方——從三個(gè)層次學(xué)演講

一、掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,演講學(xué)習(xí)的三個(gè)層次

1.?看內(nèi)容:看別人講了什么東西

2.?看結(jié)構(gòu):看別人怎么講的

3.?看細(xì)節(jié):切分小場景,看別人用了什么方法、技巧、工具

二、視頻播放:播放優(yōu)秀演講視頻,引導(dǎo)大家思考高手高在哪里?

三、套路拆解:對演講高手的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、細(xì)節(jié)進(jìn)行深度解析

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第二講:套路有效——四部學(xué)會(huì)演講的萬能套路“四點(diǎn)模型”

一、亮點(diǎn)——開場亮點(diǎn)設(shè)計(jì)的三大模型

1.?讓人過目不忘的自我介紹

1)名字介紹:我是誰 等相關(guān)信息

2)賦予意義:希望成為什么,找到標(biāo)簽

3)奇特亮點(diǎn):有什么特點(diǎn)和別人不一樣

4)實(shí)在利他:我能為你做什么,對你的價(jià)值

識(shí)記口訣:名副其實(shí)

互動(dòng)練習(xí):完成自我介紹

2.?基于對方的利益開場模型

1)操作簡單容易,別跑-易簡排憂消抗拒

2)重點(diǎn)內(nèi)容預(yù)告,想聽-重點(diǎn)難點(diǎn)勾興趣

3)對你很有價(jià)值,快來-添財(cái)增壽說利益

識(shí)記口訣:易中天

3.?基于自身光環(huán)的開場模型

1)吸眼球,有沖突,有懸念

2)大人物,毛主席說過

3)大事件,當(dāng)下的疫情之下

識(shí)記口訣:**

實(shí)戰(zhàn)演練:2分鐘開場白練習(xí)

二、觀點(diǎn)——觀點(diǎn)簡要說明的三報(bào)模型

1.?好觀點(diǎn)的五大特征

2.?觀點(diǎn)的三報(bào)模型

1)爆料:金句表達(dá)

2)報(bào)時(shí):要幾分鐘

3)報(bào)站:幾個(gè)要點(diǎn)

3.?觀點(diǎn)的金句包裝

1)巧修辭

2)改字詞

3)套結(jié)構(gòu)

4)仿句式

實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘觀點(diǎn)講解練習(xí),不少于1個(gè)金句

三、支點(diǎn)——邏輯性和故事性的雙環(huán)支撐

1.?理出邏輯金字塔

2.?有鹽有味講故事

視頻賞析:雷軍怎么講故事的

3.?故事的套路-起承轉(zhuǎn)合

實(shí)操練習(xí):把你的案例故事化

4.?支持結(jié)論要前提

視頻賞析:郭敬明的即興演講

案例分析:郭敬明的演講套路拆解

1)說服的套路(大前提、小前提、結(jié)論)

實(shí)操練習(xí):把你的說服力加強(qiáng)

5.?成佛不忘帶觀音

1)即興演講的結(jié)構(gòu):觀音如來

2)即興演講的現(xiàn)場示范

實(shí)操練習(xí):即興演講

四、要點(diǎn)——結(jié)尾升華的要點(diǎn)“突決心”

1.?突出細(xì)節(jié)

2.?決定強(qiáng)調(diào)

3.?行動(dòng)呼吁

1)推進(jìn)步驟

2)最后通牒

3)激發(fā)合作

實(shí)操練習(xí):設(shè)計(jì)我們的演講結(jié)尾

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第三講:規(guī)則有法——套路背后的底層邏輯“知行合一”

一、知道目的

1.?明確演講對象

2.?知道演講的目標(biāo)

3.?知道如何達(dá)成

二、信心強(qiáng)大

1.?掌握快速提升自信

2.?克服緊張的六種方法

三、合理加工

1.?多講白話,少用術(shù)語

2.?做到通俗而不低俗

四、一言蔽之

1.?語言簡潔

2.?邏輯清晰

3.?內(nèi)容聚焦

4.?沒有廢話

視頻賞析:政委的演講

互動(dòng)研討:趙剛的演講和“知行合一”的關(guān)聯(lián)度

互動(dòng):按照四大要素,給自己打分,找到機(jī)會(huì)點(diǎn)

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第四講:風(fēng)格有別,找到適合自己的演講風(fēng)格

一、四種演講風(fēng)格的介紹

二、如何結(jié)合自己的性格和習(xí)慣,發(fā)揮優(yōu)勢

三、手眼聲步,如何讓非語言信息給自己加分

1.?手:菜刀大法和板磚大法

2.?眼:點(diǎn)射、掃射、定射

3.?聲:吹蠟燭&饞骨頭

4.?法:節(jié)奏感、張弛有度

5.?步:培訓(xùn)師的行、站、容、妝

實(shí)戰(zhàn)演練:每人小組展示3分鐘 要體現(xiàn)出手眼身法步的運(yùn)用

四、成果展示:評(píng)選“演說之王”

課程結(jié)束



 

張帆老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可增設(shè)晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo))課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師?課程背景:在最近10年,TTT的教學(xué)技術(shù)正在飛速迭代,由注重臺(tái)上的呈現(xiàn),變?yōu)樽⒅貎?nèi)容的邏輯和教學(xué)的方法,以及以萃取最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)為核心,助推業(yè)務(wù)增長……各種學(xué)習(xí)技術(shù)也是五花八門,從游戲化培訓(xùn)到教練式TTT,而如何更有效的提

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天(含晚自習(xí)效果更好,能保證出成果)課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師?課程背景:課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué),科學(xué)又藝術(shù)的工作??茖W(xué)性在于有流程和規(guī)律,課程開發(fā)人員可以通過一定的流程和步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具,來完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的任務(wù)。藝術(shù)性在于每次學(xué)員不一樣,每次的目標(biāo)不一樣,所以,在課程開

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管及其他分管培訓(xùn)的人力資源從業(yè)者,及擔(dān)負(fù)部門人才培養(yǎng)的管理者。?課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè),卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過程有亮點(diǎn),卻沒有做出很好的效果。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項(xiàng)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(建議增加晚自習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo))課程對象:需要對課程進(jìn)行可視化輸出,而制作PPT的內(nèi)訓(xùn)師;需要宣講方案及完成工作匯報(bào)的營銷及管理人員?課程背景:《基于視覺引導(dǎo)的PPT設(shè)計(jì)》工作坊通過四條主線(立意-結(jié)構(gòu)-制作-美化)進(jìn)行,在學(xué)習(xí)過程中以工作坊的方式進(jìn)行,以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、講師引導(dǎo)和學(xué)員練習(xí)為主,同時(shí)充分利用案例、角色扮演、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(線上4天,2個(gè)小時(shí)/天)課程對象:直播行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、核心管理人員、內(nèi)訓(xùn)師及人力資源部員工?課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的人在“得到”“樊登讀書會(huì)”“千聊”等平臺(tái)開始用碎片化的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),也讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到了微課的價(jià)值,那么哪些課程適合碎片化的學(xué)習(xí)?如何把一個(gè)完整的課程進(jìn)行碎片化的分解?如何把新的課程設(shè)計(jì)成

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:個(gè)體對象(企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、高績效員工、公司管理骨干)團(tuán)體對象(內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)、評(píng)為年度優(yōu)秀員工的成員以及新組建的知識(shí)型部門的全體成員)?課程背景:企業(yè)內(nèi)部不乏有很多優(yōu)秀的營銷人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員及管理干部,他們都曾經(jīng)有過很多閃光的經(jīng)歷,但就算他們沒有“教會(huì)徒弟,餓死師父”的私心,讓他們帶徒弟,也無法講徒

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課程背景:今天的培訓(xùn)管理者,面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術(shù)和概念貌似專業(yè)卻遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),很多培訓(xùn)過程有亮點(diǎn)卻沒有很好的效果轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)管理者如果定位為學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師,關(guān)注結(jié)果,關(guān)注如何最大化的整合資源,以及如何高效解決問題,用運(yùn)營的思維做培訓(xùn)項(xiàng)目,那么我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理者還

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課程背景:越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到真正長期有效的培訓(xùn)是依靠內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),因?yàn)閮?nèi)部講師是最了解企業(yè)實(shí)際需求的、且成本最低。但是,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。如何快速提升課程開發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心痛點(diǎn),能否開發(fā)出滿足培訓(xùn)對象切身需求、好懂易用、且課堂教學(xué)效果良好的培訓(xùn)課程是衡量一個(gè)培訓(xùn)師水平的重要標(biāo)志。本課程通過萃取

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:●只講TTT,很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻沒有課程可上。●沒有工具,提供大量模板,表單,幫助學(xué)員迅速上手,感受到自我價(jià)值?!窀邔硬恢匾?,領(lǐng)導(dǎo)不重視,學(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過程還在處理工作中的事情?!駸o關(guān)績效,培訓(xùn)不貼合需求,不助推績效,無法獲得上下的支持。●非項(xiàng)目制,缺乏持續(xù)

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓(xùn),但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點(diǎn)原因:●只講授課技巧-很多內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧很好,卻除了通用課程外,無課可上?!駴]有工具-如果講師可以提供工具、口訣,可以幫助學(xué)員迅速上手,提升信心?!窀邔硬恢匾暎瑢W(xué)員上級(jí)不支持,培訓(xùn)過程還在處理工作中的事情?!衽嘤?xùn)不貼合需求,不助推績效-如果萃取最佳實(shí)踐,那就不一樣了?!穹琼?xiàng)目制

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