高績效的團隊凝聚力

  培訓講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領導力教練西南財經(jīng)大學97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗天使投資人（驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學企業(yè)家領導力班特聘講師浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁 詳細>>

史振鈞
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高績效的團隊凝聚力詳細內(nèi)容

高績效的團隊凝聚力

課程背景：

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”!杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。一句話：沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力!

《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的!商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來!企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升團隊戰(zhàn)斗力!

我們都知道團隊的力量，但如何打造團隊的凝聚力呢?

史振鈞老師的一天課程將幫你解決這個問題。

課程成果：

1. 應用團隊五要素工具，檢視自己的團隊

2. 應用團隊發(fā)展階段工具，檢視自己的團隊發(fā)展階段

3. 應用團隊角色搭配工具，檢視自己團隊的角色搭配

4. 設定團隊學習目標：找到自己在團隊管理中的障礙，以終為始轉(zhuǎn)化為本次學習的目標，通過學習一起解決它!

5. 通曬公司目標轉(zhuǎn)化為團隊目標后的目標宣言

6. 應用并展示團隊思想一張圖

7. 團隊狀態(tài)展示

8. 學會裸心會的方法，現(xiàn)場模擬一場裸心會

9. 生活團建“五個一”工程檢視及拿出自己未來的做法

10. 展示自己的目標計劃

11. 展示自己的目標風控矩陣

12. 展示自己的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中、戰(zhàn)后方法

13. 會應用復盤工具GROW做一次復盤

授課方式：

史老師采用最先進的五星教學法、行動學習工作坊形式和教練式教學等教學方式，時時刻刻關(guān)聯(lián)學員的真實工作場景和挑戰(zhàn)，給到解決方案/工具，并現(xiàn)場演練驗證。

  • 不僅講給你聽
  • 而且做給你看
  • 更讓學員做出來看
  • 還要讓學員拿出課后行動措施!

授課對象：

企業(yè)中基層人員

授課時間:

1-2天(6小時/天)

課程大綱：

序：導入

1. 情景體驗：團隊的力量

組建團隊，設定目標，通過執(zhí)行力實戰(zhàn)，達成結(jié)果，實戰(zhàn)沙盤貫穿全程

2. 知識和工具：

2.1. 什么是團隊?

2.2. 團隊的五大特點檢視

2.3. 為什么需要團隊?

2.4. 團隊的發(fā)展階段

2.5. 團隊中的角色搭配

3. 成果輸出：

3.1. 應用團隊五要素工具，檢視自己的團隊

3.2. 應用團隊發(fā)展階段工具，檢視自己的團隊發(fā)展階段

3.3. 應用團隊角色搭配工具，檢視自己團隊的角色搭配

3.4. 設定團隊學習目標：找到自己在團隊管理中的障礙，以終為始轉(zhuǎn)化為本次學習的目標，通過學習一起解決它!

第一章：思想團建一張圖(共同的方向)

1. 情景體驗：一人有一個思想，團隊將會怎樣?

2. 知識和工具

2.1. 團隊要有自己的語言、符號和精神

2.2. 把我的夢想變成我們共同的夢想

2.3. 工具：找出你的團隊故事，打造你們想要的團隊

3. 成果輸出

l 通曬公司目標轉(zhuǎn)化為團隊目標后的目標宣言

l 團隊思想一張圖及團隊狀態(tài)展示

第二章：生活團建一顆心(愉快的氛圍)

1. 情景案例：親如一家

2. 知識和工具

2.1. 團隊打勝仗的前提：裸心、共情

2.2. 生活團建的“五個一”工程

2.3. 工具：裸心會

3. 成果輸出：

3.1. 學會裸心會的方法，現(xiàn)場模擬一場裸心會

3.2. 生活團建“五個一”工程檢視及拿出自己未來的做法

第三章：目標團建一場仗(高品質(zhì)的結(jié)果)

1. 情境體驗：目標的力量

2. 知識和工具

2.1. 執(zhí)行力模型：基于S-D-G的戰(zhàn)略層-管理層-執(zhí)行層模型

2.2. 戰(zhàn)前啟內(nèi)心4件寶：啟內(nèi)心、給信心、給方法、推氛圍

2.3. 戰(zhàn)中給動力5件事：

2.4. 戰(zhàn)后賦能力2工具：復盤、獎懲

3. 成果輸出

l 展示自己的目標計劃

l 展示自己的目標風控矩陣

l 展示自己的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中、戰(zhàn)后方法

l 會應用復盤工具GROW做一次復盤

大總結(jié)，啟發(fā)行動，落實在實際行動中。

7 工具和方法：

1. 2 團隊五大特征檢視表

2. 2 團隊三大發(fā)展階段檢視表

3. 2 團隊人員匹配檢視表

4. 2 團隊思想一張圖

5. 2 團隊宣言

6. 2 生活團建“五個一”檢視表

7. 2 裸心會的步驟和方法

8. 2 目標計劃模板

9. 2 目標-結(jié)果的風控矩陣

10. 2 目標復盤的工具：GROW



 

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