新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知訓(xùn)練

【課程背景】

?隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變革、全球化和市場競爭加劇，在國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”的號召和指引下，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的爆發(fā)已是必然趨勢。在此大背景下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，需要培養(yǎng)具有全球視野、能夠快速應(yīng)對市場變化的領(lǐng)導(dǎo)者，以具備“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵人才來引領(lǐng)創(chuàng)新和變革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和健康、可持續(xù)發(fā)展的需求。

“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”課程是趙恒博士結(jié)合多年企業(yè)管理心得和上千家企業(yè)客戶培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對應(yīng)國家“新質(zhì)生產(chǎn)力”趨勢而獨(dú)家開發(fā)的版權(quán)課程，從企業(yè)組織文化更新、人才發(fā)展需要、數(shù)字轉(zhuǎn)型升級、危機(jī)應(yīng)對能力和新生代員工管理賦能等多個維度，對企業(yè)中高管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力和素養(yǎng)的有效提升。

【課程收益】

通過豐富案例和理論講解，帶領(lǐng)學(xué)員深度認(rèn)知新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和價值，領(lǐng)悟中高管在大形勢下具備新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的必要性和重大意義；

通過新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的差異對比，引領(lǐng)學(xué)員對新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用要義和核心素養(yǎng)得到充分理解，從而掌握新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的使用精髓；

通過多維度的素養(yǎng)和技能模塊的知識點(diǎn)講授，促進(jìn)學(xué)員快速掌握要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)，并熟知應(yīng)用風(fēng)險，把握應(yīng)用尺度和節(jié)奏；

通過模擬演練和點(diǎn)評，鞏固認(rèn)知，加深理解，從而幫助學(xué)員奠定成為具備新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的新型管理者的堅實(shí)基礎(chǔ)。

通過認(rèn)知到應(yīng)用的整套課程邏輯設(shè)計，推動中高管人員快速成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、追求卓越過程中的中堅力量。

【課程特色】

理論邏輯清晰，互動學(xué)習(xí)氛圍；演練共創(chuàng)結(jié)合，奠定轉(zhuǎn)化基石。

實(shí)戰(zhàn)案例豐富，剖析有深度；內(nèi)容旁征博引，學(xué)員不走神。

小組制、積分制、激勵制的學(xué)習(xí)機(jī)制相結(jié)合，保障投入度。

【課程特色】

公司中高級管理人員

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

1、定義

新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力是一個與新質(zhì)生產(chǎn)力緊密相關(guān)的概念，它強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力的創(chuàng)新與變革，其實(shí)質(zhì)在于管理者從思想意識到應(yīng)用優(yōu)化的各個方面，與新質(zhì)生產(chǎn)力的適配性升級革新。

2、特性

• 緊跟發(fā)展趨勢
• 整合科技創(chuàng)新
• 重視數(shù)據(jù)價值
• 領(lǐng)導(dǎo)多元協(xié)同
• 動態(tài)矩陣管理

3、價值

• 適配新質(zhì)生產(chǎn)力要求
• 助力企業(yè)數(shù)字化升級
• 支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 推動數(shù)字新技術(shù)整合
• 傳承組織理念價值觀
• 帶領(lǐng)新生代績效團(tuán)隊(duì)

二、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用沙盤體驗(yàn)及剖析

1、“雙漏斗模型管理沙盤”測算推演

2、深度剖析

• 戰(zhàn)略思維
• 數(shù)字管理
• 數(shù)據(jù)價值
• 流程控制
• 效能工具
• 危機(jī)管控

三、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的差異分析

四、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力素養(yǎng)

（一）能力素養(yǎng)“三高”標(biāo)準(zhǔn)

1、高科技

2、高效能

3、高質(zhì)量

（二）能力素養(yǎng)“六項(xiàng)”修煉

1. 驅(qū)動創(chuàng)新、整合科技

• 識別和把握變革機(jī)遇的規(guī)律
• 時代變遷歷程
• 社會環(huán)境變化
• 經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期
• 構(gòu)建和推動企業(yè)創(chuàng)新變革體系
• 文化理念創(chuàng)新
• 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
• 技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新
• 工作流程創(chuàng)新
• 管理制度創(chuàng)新
• 服務(wù)模式創(chuàng)新
• 倡導(dǎo)和運(yùn)用全腦創(chuàng)新思維去思考
• 邏輯思維
• 創(chuàng)意思維
• 數(shù)字思維
• 服務(wù)思維
• 客戶思維

1. 全局視野、戰(zhàn)略格局

• 戰(zhàn)略要義
• 何謂戰(zhàn)略
• 如何制定戰(zhàn)略：三定、五看
• 如何戰(zhàn)略解碼：找差距、配資源、盯進(jìn)度、看數(shù)據(jù)
• 如何做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展第二曲線

1. 數(shù)字管理、數(shù)據(jù)價值

• 提升數(shù)字思維和數(shù)字素養(yǎng)
• 利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化管理流程和提升效率

1. 矩陣協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)多元

• 矩陣式多維管理
• 矩陣式管理方法與模型
• 矩陣式管理的運(yùn)行要義
• 橫向管事、縱向管人
• 一致目標(biāo)、雙線匯報
• 一管流程、一管考核
• 按需調(diào)整、靈活調(diào)動
• 責(zé)任一體、利益一體
• 多元化部門協(xié)同
• 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理的技術(shù)與方法
• 項(xiàng)目管理工具表單

1. 傳承文化、傳遞價值

• 企業(yè)文化的價值解析（可結(jié)合客戶的企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行定制化解讀）
• 從思維到行為
• 從自我到客戶
• 從戰(zhàn)略到流程
• 從標(biāo)準(zhǔn)到動作
• 從產(chǎn)品到服務(wù)
• 從組織到個體
• 從“知道到傳道”：
• 個人素養(yǎng)層面：理解、踐行、傳遞
• 團(tuán)隊(duì)管理層面：影響、監(jiān)督、評估
• 如何從組織期望變成共同意愿
• 如何從理論口號變成實(shí)際行為
• 如何應(yīng)用于評估考核
• 團(tuán)隊(duì)趨動、個性賦能
• 新生代員工職場心理與需求分析
• 員工職場心理與需求的變化歷程
• 員工對于上級領(lǐng)導(dǎo)者的“要求”
• 領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)與風(fēng)格塑造
• 領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)與技巧
• 從給予物質(zhì)激勵到提供情緒價值
• 員工潛能激發(fā)
• 團(tuán)隊(duì)賦能機(jī)制
• 組織激勵原則

1. 流程控制、危機(jī)管理

• 流程升級迭代的技術(shù)和方法
• 升級工作理念：以客戶為中心
• 主動審視/發(fā)現(xiàn)問題
• 設(shè)計優(yōu)化思路
• 推演實(shí)施可能性
• 小范圍內(nèi)測并修正
• 大范圍推行
• 階段評估分析
• 堅守流程優(yōu)化原則：先僵化、再優(yōu)化、后固化

五、共創(chuàng)體驗(yàn)：基于“矩陣式管理”、“以客戶為中心理念”兩個知識點(diǎn)，嘗試審視并優(yōu)化大客戶銷售流程。

六、點(diǎn)評與總結(jié)

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