《高效能人士的七個習慣》影視化教學課程
《高效能人士的七個習慣》影視化教學課程詳細內(nèi)容
《高效能人士的七個習慣》影視化教學課程
【課程背景】
一項調(diào)查顯示:“ 人們每天高達 90%?的行為是出于習慣 ” , 習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等,廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人,形成壞的習慣可能會毀掉一個人!
《高效能人士的七大習慣》課程就是要教會學員以原則為中心建立自己的人生坐標,將改善自己的心智模式、進行道德完善作為不斷發(fā)掘事業(yè)成功、追求恒久幸福的源泉,在以人為本思想指導下管理自己的行為,實現(xiàn)從依賴到獨立,再從獨立到互賴的過程。
本課程通過心態(tài)建立,目標時間管理,溝通合作等方面進行課程內(nèi)容,本課程的亮點及特點是通過視頻化教學,電影教學以及案例研討互動為主要教學手段進行課程培訓。課程中引用奧斯卡獲獎影片對知識點進行深度解讀。
【培訓目標】
有調(diào)查表明:學員系統(tǒng)接受七個習慣的培訓以后,他們的為人處世能力和工作態(tài)度都都有顯著變化。
具體表現(xiàn)如下:
- 工作態(tài)度更加積極,不在消極抱怨;
- 主動對自己的行為承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸;
- 明確了自己的工作奮斗方向,更加積極主動、樂觀上進;
- 學會管理時間,切實做到要事第一的良好習慣;
- 與他人溝通時,更能理解他人,不在自以為是;
- 與他人的人際關(guān)系得到有效的提升;
- 與家人的相處更加融洽和諧;
- 明確團隊的使命感、目標和任務。
- 學會激發(fā)團隊的創(chuàng)新力和凝聚力;
- 工作績效獲得顯著的提升
【培訓方式】
基本理論講解+經(jīng)典電影剖析+課堂情景演練+實戰(zhàn)管理方法+高效管理工具
+互動分享+成果轉(zhuǎn)化???
【培訓對象】全員
【課程時間】2天
【課程老師】孫婧婧
【課程大綱】
前言導語:重新認知自我
- 什么是習慣
游戲互動:習慣的改變
- 習慣對于人生的意義
- KASH原理的介紹
- K知識
- A態(tài)度
- S技能
- H習慣
習慣一:主動積極,自主選擇
1、視頻講解:選擇的自由《活出生命的意義》
2、人類的四種天賦
- 自我意識
- 想象力
- 良知
- 獨立意志
電影視頻《辛德勒的名單》
3、擴大你的影響圈,理解關(guān)注圈
4、時刻保持樂觀心態(tài)
視頻電影《美麗人生》
許巍歌曲《生活不只眼前的茍且》
習慣二:明辨方向,以終為始
- 視頻電影教學:《肖申克的救贖》
“以終為始”的思維優(yōu)勢
- 游戲繪畫互動:未來的我
- 確定你的人生角色與目標
課堂練習:學員手冊
習慣三:要事第一,成就人生
一、時間管理四象限
視頻教學“人生大石塊”
- 四象限原則
- 逃出第三四象限
- 走進第二象限——重要不緊急
二、第二象限工作法——衣柜整理法
1、什么是“衣柜整理法”
- 清空
- 分類
- 整理
- 執(zhí)行
- 檢查
2、清空大腦列清單
課堂互動:寫出未來所有需要做的時間清單
3、清單內(nèi)容分類
互動:四象限分類法
4、整理清單內(nèi)容
- 4D工作法
- 情境工作法
5、執(zhí)行——明確下一步
找出需要執(zhí)行的下一步
案例:下一個油桶 公案”看腳下”
6、檢查——執(zhí)行結(jié)果復盤反思
三、第二象限關(guān)鍵方法——制定目標
1、制定目標原則 SMART
2、制定目標七步法
- 香腸工作法
- 奶酪工作法
課堂互動:針對第二象限制定目標計劃
四、第二象限關(guān)鍵方法——清單管理
視頻電影《遺愿清單》
1、什么是清單管理
2、清單管理的運用
- 航空公司清單管理
- 醫(yī)學領域清單管理
- 工作家庭運用實操
- 年度閱讀清單
- 每日工作清單
- 工作流程清單
- 家庭經(jīng)營清單
- 親子教育清單
習慣四:雙贏思維,互敬互利
- 情感賬戶
- 賬戶充值及方法
- 理解他人
- 注意小節(jié)
- 信守承諾
- 表明期望
- 政治誠懇
- 勇于道歉
- 以情感人
- 贊揚鼓勵
- 制定協(xié)議
- 預期結(jié)果
- 指導方針
- 可用資源
- 任務考核
- 獎懲制度
習慣五:先行理解,知彼解己
- 同理心的建立
視頻教學“同理心與同情心”
- 溝通的四層次
- 忽視地聽
- 假裝在聽
- 有選擇的聽
- 專注的聽
課堂游戲:心理繪畫 房樹人
- 溝通的步驟
- 觀察
- 傾聽
- 表達
- 溝通的利器——非暴力溝通NVC
暴力溝通的傷害與影響《公益短片》
- 觀察
- 感受
- 需要
- 請求
視頻教學《在云端》
視頻教學《無法溝通的親子溝通案例》
習慣六:統(tǒng)合綜效
- 統(tǒng)合綜效的尊重與認同
- 統(tǒng)合綜效的12條前提
- 沒有兩個人是是一樣的
- 一個人不能控制另外一個人
- 有效用比有道理更重要
- 只有感官經(jīng)驗塑造出來的世界,沒有絕對的真實世界
- 溝通的意義決定于對方的回應
- 重復舊的做法,只會得到舊的結(jié)果
- 凡事必有至少3個解決方法
- 每一個人都選擇給自己的最佳利益行為
- 每個人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源
- 在任何一個系統(tǒng)里,最靈活的部分便是最能影響大局的部分
- 沒有挫敗,只有回應信息
- 動機和情緒總不會錯,知識行為沒有效果而已
習慣七:與時俱進,不斷更新
1、案例教學: 鋸木頭
- 課堂練習:附學員手冊
- 平衡輪的填寫 清醒人生
5、總結(jié)課程
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【課程背景】人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。你是不是有這樣的困惑,請示匯報領導難得點頭,商務演示,聽眾很少抬頭,公司內(nèi)訓學員左右歪頭,棘手問題,自己只能蒙頭,公文寫作,讀者找不到頭,任務布置,下屬開不了頭,工作總結(jié),總是里不出頭,開會發(fā)言,何時才是個頭?所有的問題歸根究底是思考方式的問題,
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思維導圖提升職場思考力 12.30
【課程背景】人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導圖又叫心智圖,是表達發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術(shù)、邏輯與
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基于“費曼學習法”的員工學習力提升 12.30
【課程背景】員工的學習力就是企業(yè)的競爭力。實踐證明,企業(yè)凡通過自我學習、團體學習、實踐創(chuàng)新等提高學習的修煉,都能在原有基礎上重煥活力,高速發(fā)展。學習力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。個人的學習力,不僅包含它的知識總量,即個人學習內(nèi)容的寬廣程度和組織與個人的開放程度;也包含它的知識質(zhì)量,即學習者的綜合素質(zhì)、學習效率和學習品質(zhì);還包含它的學習流量,即學習的速度
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拆書學習工作坊 12.30
【課程背景】目前存在這樣的狀態(tài):員工工作壓力大、對未來的期望高,因此就越需要學習;而學習需要生存余力,但壓力越大也意味著越少的生存余力。然而,成年人沒有時間報考和學習,沒時間讀專業(yè)資格考試,甚至沒時間認真讀完一本書。90以上的讀者,在拿到一本書之后,會從目錄、序言開始,讀到最后一章。并不否認這種方法的正確性,但是又我們不得不承認:它太低效了。面對如此的生活節(jié)
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