ADDIE教學(xué)課程設(shè)計(jì)及授課技巧

  培訓(xùn)講師:孫婧婧

講師背景:
孫婧婧高級(jí)管理培訓(xùn)師【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】n高級(jí)管理培訓(xùn)師n情商訓(xùn)練師n繪畫(huà)療愈培訓(xùn)師n中國(guó)人壽高級(jí)講師n石家莊理工職業(yè)學(xué)院客座講師n實(shí)創(chuàng)裝修高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)n睿貝爾文化傳播有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)n石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師【工作經(jīng)驗(yàn)】孫老師畢業(yè)于湖南 詳細(xì)>>

孫婧婧
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ADDIE教學(xué)課程設(shè)計(jì)及授課技巧詳細(xì)內(nèi)容

ADDIE教學(xué)課程設(shè)計(jì)及授課技巧

【課程收益】

  • 熟悉并掌握ADDIE模型課程設(shè)計(jì)流程
  • 學(xué)會(huì)講授式授課技巧五步驟
  • 掌握引導(dǎo)式授課5步驟

【課程時(shí)間】

3天 每天6小時(shí)

【課程大綱】

第一部分:

一、ADDIE模型概述

1、ADDIE模型定義

2、ADDIE模型優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

第二部分:ADDIE模型設(shè)計(jì)思路

一、分析

1、培訓(xùn)需求分析

  • 需求公式
  • 需求分析流程
  • 需求分析注意事項(xiàng)
  • 需求分析8大方法

2、課程背景分析

3、學(xué)員特點(diǎn)分析

4、教學(xué)環(huán)境分析

二、設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)課程名稱(chēng)

  • 5種命名方法

2、設(shè)計(jì)課程目標(biāo)

  • ABCD課程目標(biāo)確定法

3、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)

  • 自上而下課程設(shè)計(jì) 金字塔模型
  • 自下而上課程設(shè)計(jì) 思維導(dǎo)圖

三、開(kāi)發(fā)

1、課程軟件資源開(kāi)發(fā)(包含課程課件 講師手冊(cè) 學(xué)員手冊(cè) )

  • 課程體系開(kāi)發(fā)
  • 培訓(xùn)形式開(kāi)發(fā)
  • 培訓(xùn)資料開(kāi)發(fā)

2、課程硬件開(kāi)發(fā)

  • 課程場(chǎng)地使用
  • 課程物料清單整理
    • 發(fā)送培訓(xùn)通知

四、實(shí)施、

1、培訓(xùn)準(zhǔn)備

  • 確定培訓(xùn)課程并聯(lián)絡(luò)講師
  • 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料
  • 準(zhǔn)備培訓(xùn)須知

2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程

  • 簽到及資料發(fā)放
  • 維持培訓(xùn)紀(jì)律
  • 與講師持續(xù)溝通
  • 培訓(xùn)服務(wù)

3、培訓(xùn)結(jié)束后

  • 整理培訓(xùn)試卷
  • 整理評(píng)估問(wèn)卷
  • 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
  • 整理培訓(xùn)檔案

五、評(píng)估——柯式四級(jí)評(píng)估

1、不同層面評(píng)估工具

1)、反應(yīng)層面

  • 調(diào)查問(wèn)卷法
  • 訪談法
  • 小組討論法
  • 觀察法

2)、學(xué)習(xí)層面

  • 筆試
  • 技能實(shí)際操作
  • 案例分析
  • 情景模擬
  • 課堂提問(wèn)

3)、行為層面

  • 績(jī)效評(píng)估
  • 訪談法
  • 小組討論
  • 觀察

4)、結(jié)果層面

  • 績(jī)效評(píng)估
  • 訪談法

2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化過(guò)程及措施

1)、轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)

  • 培訓(xùn)結(jié)束,制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施和步驟

2)、應(yīng)用環(huán)節(jié)

  • 學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于工作實(shí)踐,提升本人工作技能,改善工作績(jī)效,管理層跟蹤落實(shí)

3)、傳播環(huán)節(jié)

  • 學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容與其他人分享,交流,研討,或者擔(dān)任內(nèi)部講師

4)、固化環(huán)節(jié)

  • 經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的重復(fù)應(yīng)用,形成好的工作習(xí)慣,自覺(jué)不斷結(jié)合工作時(shí)機(jī)應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能

5)、內(nèi)化成果員工工作能力的提升

  • 績(jī)效價(jià)值體現(xiàn)

第三部分:講授式授課技巧五部曲

一、主題

1、明確知識(shí)主題

二、原因

1、確定學(xué)員目標(biāo)

三、要點(diǎn)

1、邏輯化展開(kāi)課程

  • 遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)
  • 要素化方程
  • 黃金圈框架

四、舉例——生動(dòng)化演繹內(nèi)容

  1. SCT生動(dòng)化技術(shù)
  • 故事隱喻
  • 經(jīng)典引用
  • 工具表格

2)“345”模型教學(xué)工具

  • 三明治教學(xué)法
  • 四步教學(xué)法
  • 五星教學(xué)法

五、強(qiáng)調(diào)——首尾呼應(yīng) 課程回顧方法

  • 小組研討復(fù)習(xí)法
  • 一人一句復(fù)習(xí)法
  • 闖關(guān)式復(fù)習(xí)法
  • 我 我們 大家復(fù)習(xí)法

第四部分:引導(dǎo)式授課五部曲

1、引導(dǎo)——拋出問(wèn)題

  • 六種類(lèi)型提問(wèn)方式

2、研討+分享——引導(dǎo)式工具使用

1)思維發(fā)散方法

  • 頭腦風(fēng)暴
  • 正反合
  • 外交大使
  • 漫游掛圖

2)思維收斂方法

  • 分投法
  • 二維矩陣
  • 同類(lèi)整理

3、總結(jié)結(jié)論

  • 疊加式總結(jié)法

4、關(guān)聯(lián)——如何應(yīng)用 引導(dǎo)方案確定

  • 視覺(jué)呈現(xiàn)(速寫(xiě)達(dá)人? 雜志封面 全景目錄 故事插畫(huà)師? 涂鴉海報(bào))
  • 手工作坊

5、引導(dǎo)技術(shù)操作5大關(guān)鍵因素

  • 流程
  • 時(shí)間
  • 空間
  • 輔助工具
  • 目標(biāo)結(jié)果


 

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【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示:“人們每天高達(dá)90?的行為是出于習(xí)慣”,習(xí)慣是長(zhǎng)時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動(dòng)作、生活方式、社會(huì)風(fēng)尚等,廣義的習(xí)慣不僅僅是動(dòng)作性的、生活方式性的或社會(huì)風(fēng)尚性的,還包括人類(lèi)所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會(huì)成就一個(gè)人,形成壞的習(xí)慣可能會(huì)毀掉一個(gè)人!《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會(huì)學(xué)員以原則為中心建立自己的人生坐標(biāo),將改善自己的心智模式、進(jìn)行道

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【課程背景】在今天巨變而又劇變、無(wú)序而又無(wú)需的大環(huán)境中,所有的市場(chǎng)規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌!《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃與創(chuàng)新工具的使用!讓創(chuàng)新的變革動(dòng)力與解決方案,時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)突破成長(zhǎng)瓶頸提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并成為應(yīng)對(duì)高度不確定性未來(lái)的決策基礎(chǔ)!創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的核心表現(xiàn),沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有人類(lèi)的進(jìn)步,就沒(méi)有人類(lèi)的

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【課程背景】結(jié)構(gòu)性思維是我們?cè)跍贤ń涣髦行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方方面面。什么是結(jié)構(gòu)性思維?結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國(guó)際管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)巴巴拉明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)的金字塔原理(PyramidP

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【課程背景】也許你不能成為視覺(jué)記錄師,但你一定可以使用視覺(jué)記錄人類(lèi)藉由五個(gè)感官來(lái)接收外界信息,其中視覺(jué)最為重要,約占70左右,所以,人類(lèi)都很喜歡看圖,我們很容易就被美圖吸引了,視覺(jué)記錄能幫助梳理思維結(jié)構(gòu),生動(dòng)呈現(xiàn)想法,開(kāi)發(fā)想象及創(chuàng)造力。本課程通過(guò)視覺(jué)元素基礎(chǔ)繪畫(huà),思維結(jié)構(gòu)重建,視覺(jué)筆記運(yùn)用以及視覺(jué)引導(dǎo)等部分幫助學(xué)員逐層遞進(jìn)視覺(jué)思維,掌握視覺(jué)化思維運(yùn)用技巧?!?/p>

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【課程背景】人與人之間在能力上并沒(méi)有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。你是不是有這樣的困惑,請(qǐng)示匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)難得點(diǎn)頭,商務(wù)演示,聽(tīng)眾很少抬頭,公司內(nèi)訓(xùn)學(xué)員左右歪頭,棘手問(wèn)題,自己只能蒙頭,公文寫(xiě)作,讀者找不到頭,任務(wù)布置,下屬開(kāi)不了頭,工作總結(jié),總是里不出頭,開(kāi)會(huì)發(fā)言,何時(shí)才是個(gè)頭?所有的問(wèn)題歸根究底是思考方式的問(wèn)題,

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【課程背景】人與人之間在能力上并沒(méi)有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達(dá)發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運(yùn)用圖文并重的技巧,把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái),把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們?cè)诳茖W(xué)與藝術(shù)、邏輯與

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【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示:“人們每天高達(dá)90?的行為是出于習(xí)慣”,習(xí)慣是長(zhǎng)時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動(dòng)作、生活方式、社會(huì)風(fēng)尚等,廣義的習(xí)慣不僅僅是動(dòng)作性的、生活方式性的或社會(huì)風(fēng)尚性的,還包括人類(lèi)所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會(huì)成就一個(gè)人,形成壞的習(xí)慣可能會(huì)毀掉一個(gè)人!《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會(huì)學(xué)員以原則為中心建立自己的人生坐標(biāo),將改善自己的心智模式、進(jìn)行道

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【課程背景】員工的學(xué)習(xí)力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明,企業(yè)凡通過(guò)自我學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、實(shí)踐創(chuàng)新等提高學(xué)習(xí)的修煉,都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?,高速發(fā)展。學(xué)習(xí)力是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。個(gè)人的學(xué)習(xí)力,不僅包含它的知識(shí)總量,即個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容的寬廣程度和組織與個(gè)人的開(kāi)放程度;也包含它的知識(shí)質(zhì)量,即學(xué)習(xí)者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)品質(zhì);還包含它的學(xué)習(xí)流量,即學(xué)習(xí)的速度

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【課程背景】目前存在這樣的狀態(tài):?jiǎn)T工工作壓力大、對(duì)未來(lái)的期望高,因此就越需要學(xué)習(xí);而學(xué)習(xí)需要生存余力,但壓力越大也意味著越少的生存余力。然而,成年人沒(méi)有時(shí)間報(bào)考和學(xué)習(xí),沒(méi)時(shí)間讀專(zhuān)業(yè)資格考試,甚至沒(méi)時(shí)間認(rèn)真讀完一本書(shū)。90以上的讀者,在拿到一本書(shū)之后,會(huì)從目錄、序言開(kāi)始,讀到最后一章。并不否認(rèn)這種方法的正確性,但是又我們不得不承認(rèn):它太低效了。面對(duì)如此的生活節(jié)

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【課程背景】為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問(wèn)題嗎?為什么花大價(jià)錢(qián)從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎?為什么企業(yè)花大力氣做出來(lái)的課程卻不受學(xué)員待見(jiàn)——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)”里面去尋求答案!【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及具員工培育職能的各類(lèi)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】

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