房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管控措施
房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管控措施詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管控措施
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)采購管控
1、知己知彼一認(rèn)識(shí)資產(chǎn)采購
2、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采購審核
3、物資訂貨、 供應(yīng)過程的管控
4、采購業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理、評(píng)估及維系
5、評(píng)價(jià)采購內(nèi)部控制建設(shè)
6、零星一 小零星也可能有大損失
7、付款一采購業(yè)務(wù)最后關(guān)卡
8、價(jià)格--采購業(yè)務(wù)的核心
9、采購舞弊--查圍標(biāo)串標(biāo)及采購貪腐
二、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管控
1、進(jìn)行營(yíng)銷管理內(nèi)部審計(jì)
2、地產(chǎn)營(yíng)銷常見的舞弊方式
3、地產(chǎn)營(yíng)銷渠道選擇控制
4、地產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)用（傭金、營(yíng)銷物資）審核與管控.
5、地產(chǎn)營(yíng)銷售價(jià)、策略管控
6、營(yíng)銷優(yōu)惠策略籌劃及排序
7、營(yíng)銷換房及更名管理
8、地產(chǎn)營(yíng)銷回款管理
9、工程款抵房、員工內(nèi)部購房審計(jì)、營(yíng)銷舞弊防控
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程審計(jì)與管控
1、工程結(jié)算審計(jì)的依據(jù)
2、工程結(jié)算審計(jì)的方法與選擇
3、工程變更簽證怎么審
4、工程結(jié)算審計(jì)通用流程及審后分析
1）土方工程結(jié)算
2）柱基工程結(jié)算
3）機(jī)電安裝工程結(jié)算
4）精裝修工程結(jié)算
5）園林景觀工程結(jié)算
6）施工合同工程索賠
5、結(jié)算解弊應(yīng)對(duì)方法
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理控制
1、 設(shè)計(jì)管理是什么，設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)
2、如何選擇設(shè)計(jì)單位
3、設(shè)計(jì)單位的管理流程的審核
4、限額設(shè)計(jì)審計(jì)及方案設(shè)計(jì)審計(jì)
5、施工圖設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控
6、設(shè)計(jì)變更管理的措施
五、房地產(chǎn)企業(yè)招采合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、招采的模式
2、直接委托及新供應(yīng)商入國(guó)考察
3、供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)的審查
4、招采環(huán)節(jié)的中的合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中的舞弊如何發(fā)現(xiàn)
六、合同簽訂環(huán)節(jié)審計(jì)
1、合同管理的基本原則 ，
2、合同全流程管理 ，
3、合同審計(jì)制度規(guī)越
4、合同審計(jì)重點(diǎn)
5、成本管理審計(jì)
1）房地產(chǎn)開發(fā)得花多少錢，
2）管住底線， 控住原則
3）如何管好錢袋子
4）錢是怎么花超的?
5）提升成本價(jià)值
6）限額設(shè)計(jì)及目標(biāo)成本
7）成本大數(shù)據(jù)審計(jì)
七、實(shí)施階段工程管理審計(jì)
1、工程管理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控
2、轉(zhuǎn)包、 掛靠和違法的風(fēng)險(xiǎn)及防治
3、工程管理審計(jì)及隱蔽工程怎么審:
4、工程付款怎么審
5、工程管理的風(fēng)險(xiǎn)及稅收籌劃
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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的
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【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)（2）從
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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企
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【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，如，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)
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【課程背景】近年來，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)
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企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù) 12.31
課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn)，審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存，這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用；跳出原
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【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算，組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購入股案例已達(dá)32個(gè)，交易金額總計(jì)約
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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問題,同一個(gè)事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)
講師：胡冬梅詳情
【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天?！菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?！菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí)，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避
講師：胡冬梅詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315