房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風險管理

  培訓講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項目財務總監(jiān)★和潤科技(837746)掛牌審計負責人★河北滄州佰瑞會計師事務所合伙人★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)★財稅實戰(zhàn)專家注冊會計師注冊稅務師★中國社科院 詳細>>

胡冬梅
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房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風險管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風險管理

【授課內(nèi)容】

(一)房地產(chǎn)企業(yè)風險管理

  1. 房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險
  2. 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險
  3. 風險如何管理
    (二)?房地產(chǎn)企業(yè)財務管理方法?
    1、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標與依據(jù)?
    2、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本控制與財務報表分析
    (1)、房地產(chǎn)立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例

(2)、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
(3)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運作風險控制及案例
3、房地產(chǎn)成本開發(fā)的成本控制要點
4、房地產(chǎn)企業(yè)財務報表的編制技巧及結構分析操作實務
(三)、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理
1、房地產(chǎn)預算的編制技術與方法及編制要領
2、房地產(chǎn)預算編制的管理及編制過程中的常見問題分析

3、用預算控制成本費用的關鍵點與預算執(zhí)行中常見行為剖析
(四)房地產(chǎn)開發(fā)成本成本控制
1、?商品住宅開發(fā)成本構成
2、?在開發(fā)的全過程中嚴格控制建安成本
(1)、以合同管理為手段,加強成本控制
(2)、通過招標選擇監(jiān)理單位
(3)、做好規(guī)劃設計階段的成本控制

(4)、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法
(5)要加強設計出圖前的審核工作
3、嚴格控制建安成本,降低工程造價
(1)、嚴格進行工程招標,控制新開工程的造價
(2)、合理安排施工順序,減少臨時費用
(3)、建立工程洽商制度,降低工程成本

(4)嚴格控制材料、設備價格
(5)加強竣工結算的審核
(6)拆遷安置費用的控制
(7)貸款利息的控制
(五)房地產(chǎn)財務管理能力提升
1、提供先進的成本控制流程方案,對不同的環(huán)節(jié)進行剖析和講解,
2、財務體系需要在哪幾個方面參與項目開發(fā)的合同管理;
3、財務人員如何分析項目成本預算
4、全員參與管理提升效益

(六)房地產(chǎn)企業(yè)風險與內(nèi)控的關系
1、風險的概念?????
2、風險的控制
3、內(nèi)部控制的類型
4、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
5、設計內(nèi)部控制準則

(七)房地產(chǎn)全面成本內(nèi)部控制管理

1、土地政策變化對項目成本的影響

2、金融政策變化對投資項目成本影響

3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成

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