EPC合同模式解析及審計重點
EPC合同模式解析及審計重點詳細內(nèi)容
EPC合同模式解析及審計重點
【課程背景】
EPC合同模式在國際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴大，隨著我國加入WTO和經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計及完工測量價格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計價方式，受到飽受低價競爭之苦的有競爭優(yōu)勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設(shè)計院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計價方式的選擇，值得分析和探討。
非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國承包商，還是國內(nèi)的承包商，普遍對EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險分配機制和游戲規(guī)則，貿(mào)然簽訂EPC合同。
本課程致力于詳細講解EPC合同模式及風(fēng)險管控要點，以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計問題，使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。
【課程大綱】
- 什么是EPC？
- EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢
- EPC總承包模式的主要特征
- “設(shè)計、采購、施工”全過程管理
- 過程控制模式和事后監(jiān)督模式
- 寬嚴相繼、功能效果測試驗收
- EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5?、EPC工程總承包項目合同的索賠
- EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理
- 客觀風(fēng)險
- 自然災(zāi)害
- 社會政治風(fēng)險
- 經(jīng)濟風(fēng)險
- 道德風(fēng)險
- 業(yè)主不付款或拖延付款
- 分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險
4、EPC項目的風(fēng)險管理
1）風(fēng)險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風(fēng)險的形式估計
c風(fēng)險識別的結(jié)果測算
- 風(fēng)險分析：
a? 政治? b? 經(jīng)濟? c? 市場? d?業(yè)主? ?e合同
- 風(fēng)險控制和處理
a?風(fēng)險預(yù)防
b?風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C?風(fēng)險分散
D?風(fēng)險自擔(dān)
五、投資項目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控的內(nèi)容
1、前期決策的程序的合規(guī)性
2、工程立項流程審計
3、設(shè)計（勘察）管理審核內(nèi)容
1）、委托設(shè)計（勘察）管理的審核
2）、初步設(shè)計管理的審核
3）、施工圖設(shè)計管理的審核
4）、設(shè)計變更管理的審核
5）、設(shè)計資料管理的審核
4、招投標審計內(nèi)容
- EPC合同審計重點
- EPC總承包項目審計的方法
- 與傳統(tǒng)事后竣工決算審計的不同
- EPC總承包項目審計需要關(guān)注的時間段
- 審計前期準備期間
- 現(xiàn)場實施審計期間
- 竣工決算審計期間
- 審計報告期間
- 問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計重點
1）、審核結(jié)算資料的真實性、完整性
a建設(shè)、施工等與建設(shè)項目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b資料是否真實，是否匹配
- 審核合同條款
a工作內(nèi)容是否完成，實際完成工作內(nèi)容是否增減
b是否達到合同要求的工期
c工程質(zhì)量是否達標
d設(shè)備是否按期供貨
e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f設(shè)備質(zhì)量是否達標
3）、審核工程量
a對于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;
b對于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實
c著重審查變更簽證部
4）逐一審核價格
a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標或簽訂合同時的預(yù)算
b?合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計管理難點
1、“PPP+EPC”項目的審計內(nèi)容分類
1）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的治理審計
2）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的前期工作審計
3）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的招投標審計
4）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的財務(wù)審計
5）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的造價審計
6）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項目的績效審計
2“PPP+EPC”模式下的審計關(guān)注點
1）建設(shè)項目全過程的控制與管理
2）項目投資與造價的全過程管理
3）建設(shè)項目的前期及建造期管理
4）建設(shè)項目的竣工驗收階段審計
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