《獲客&變現(xiàn),雙重價值》
《獲客&變現(xiàn),雙重價值》詳細內(nèi)容
《獲客&變現(xiàn),雙重價值》
【課程背景】
20年前企業(yè)說不懂互聯(lián)網(wǎng),10年前企業(yè)說不懂移動互聯(lián)網(wǎng),5年前企業(yè)說不懂新媒體,3年前企業(yè)說不懂短視頻,現(xiàn)如今企業(yè)又說不懂直播?企業(yè)意識觀念的滯后特征是造成這個問題的主要原因。經(jīng)營保守與排他,使企業(yè)更傾向反復(fù)強化先發(fā)優(yōu)勢以及成功路徑依賴,當(dāng)面對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口機遇時,企業(yè)不是不知,而是不肯。企業(yè)解決危機多是被動響應(yīng),“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳體”,不解決根本問題。
在當(dāng)前直播時代,企業(yè)正在探索如何利用社交媒體、直播、短視頻進行自身營銷渠道、產(chǎn)品內(nèi)容以及服務(wù)模式的改造。但由于“團隊基因”“隔行如隔山”“時間成本”眾多要素,始終無法讓企業(yè)清晰地、系統(tǒng)地、迅速地建立起一套行之有效直播營銷體系。本門課深知企業(yè)痛點,為企業(yè)提供整套直播營銷工具包。
課程以“營銷視頻化,變現(xiàn)電商化”為核心理念,以“人”為本,構(gòu)建集內(nèi)容生產(chǎn)、直播獲客、私域轉(zhuǎn)化為一體的直播獲客解決方案。本課程摒棄繁冗的理論知識,而是將焦點落在具體動作上,通過“給流程,給工具,給標準,給案例”讓學(xué)員快速感知問題,能夠“看得懂,能上手,敢出鏡,做得了,有效果”。幫助企業(yè)務(wù)實啟動互聯(lián)網(wǎng)獲客與變現(xiàn)工作,成功實現(xiàn)全域營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)價值指數(shù)增長。
【課程收益】
- 了解企業(yè)商品變現(xiàn)電商化的底層邏輯和內(nèi)涵本質(zhì)
- 掌握電商化商業(yè)模式的元素構(gòu)成和關(guān)鍵要素
- 了解直播營銷的五重應(yīng)用場景和獲客目標
- 掌握直播內(nèi)容的策劃邏輯和內(nèi)容庫構(gòu)建
- 學(xué)會平衡IP人設(shè)、人員流動、商業(yè)價值三者之間的關(guān)系
- 掌握主播快速建立鏡頭感與鏡頭表達的方法技巧
- 掌握直播營銷植入與直播獲客系統(tǒng)的構(gòu)建方法
【課程特色】有方法,有工具,不怕沒思路;有場景,有流程,不怕下不了手;有指標,有案例,不怕無法評價工作好壞。
【課程對象】市場、產(chǎn)品、銷售等部門的中層管理,以及基層員工
【課程時間】1~2天
【課程大綱】
一、如何以直播為手段構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獲客生態(tài)系統(tǒng)
1、媒介與內(nèi)容形態(tài)在營銷體系中的價值
- 內(nèi)容形態(tài)伴隨媒介發(fā)展的價值體現(xiàn)
- 內(nèi)容形態(tài)的底層用戶行為學(xué)
- AIGC:如何把握下一個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)風(fēng)口
案例:“雙11”飛利浦多品牌AI主播案例、“AI女戰(zhàn)士”娛樂AI主播案例
2、短視頻與直播的差異與定位
- 短視頻與直播的相同與差異
- 直播的典型營銷場景
- 直播內(nèi)容拆解與SOP流程梳理
案例:交個朋友直播運營SOP流程手冊
3、帶貨直播與獲客直播差異與定位
- 互聯(lián)網(wǎng)場景下企業(yè)主流商業(yè)模式
- 企業(yè)商業(yè)模式下的獲客直播價值卡位
- 企業(yè)商業(yè)模式下的帶貨直播價值卡位
小組探討:自身企業(yè)直播類型可行性剖析,與價值預(yù)估。
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與獲客生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
- 什么是變現(xiàn)模式電商化
- 電商概念的泛化與界定
- 全域電商要素構(gòu)成與側(cè)重
- 營銷模式定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:揭秘花西子的成功之路從零到五十億營收的秘密
二、“利其器”好直播從直播間開始
1、選對的直播間,讓效果加倍
- 新手企業(yè),為什么直播間更重要
- 直播間的四類類型
- 不同歷史階段的類型直播間選擇
案例:老羅千萬直播間搭建
2、布景:營造“共處一室”的交互感
- 主播的傲慢來自于觀念誤區(qū)
- 如何消除用戶的心理距離
- 道具的心理暗示作用與裝飾技巧
- 15種直播需求的布景方案
案例:15種直播間布景案例
3、直播間實用性與設(shè)備投入的平衡策略
- 燈光設(shè)備對于直播間的提質(zhì)作用
- 綠幕與實景的取舍原則
- 電影級畫面的低成本解決方案
互動:人像模式下直播畫質(zhì)提升
三、論一個好主播的自我修養(yǎng)
1、如何突破員工出鏡的心理障礙
- 員工不敢出鏡怕的是什么
- 出鏡的自我價值設(shè)定
- 主播快速出鏡技巧
案例:素人出鏡正面案例、負面案例。
2、認識鏡頭理解鏡頭
- 鏡頭語言信息傳遞的內(nèi)涵
- 妥善處理主播、觀眾、鏡頭三者關(guān)系
- 不同機位的鏡頭意涵
- 主播的鏡頭形象傳達技巧
案例:讀書、科普、情感、財經(jīng)垂類鏡頭案例
3、主播能力要求與素質(zhì)修養(yǎng)
- 主播崗位工作內(nèi)容與職責(zé)
- 如何矯正主播正確素質(zhì)認知
- 主播如何建立專業(yè)素養(yǎng)提升計劃
案例:從5000到400萬的蛻變——第二個董明珠(孟羽童)
4、導(dǎo)演視角下的畫面美感塑造
- 人:單播、雙播、群播背后的營銷邏輯是什么
- 鏡頭角度對于畫面的影響作用
- 巧用畫面位置分配強化主播人設(shè)地位
互動:主播畫面練習(xí)
四、為什么說獲客直播是一切直播營銷的基礎(chǔ)
1、從消費者決策流程解讀獲客價值地位
- 獲客與銷貨的相同與差異
- 獲客直播與帶貨直播的相同與差異
- 日常獲客直播安排與注意事項
案例:美團測試超市直播,一場賣了2000萬
2、獲客直播特性與模式構(gòu)建
- 直播流程與要素構(gòu)成
- 獲客直播的特性與優(yōu)勢
- 獲客直播與不同營銷手段的組合策略
案例:從王貝樂1年賣房1000套,看地產(chǎn)直播獲客90%背后邏輯
3、直播是內(nèi)容營銷還是價值營銷
- 直播打動用戶的是什么
- 人設(shè)在價值營銷中的地位與作用
- 平衡主播人設(shè)與品牌人設(shè)
案例:從新東方到東方甄選,剖析董宇輝背后的價值營銷
4、“心智塑造”輕松贏得用戶信任
- 粉絲用戶畫像的分析方法
- 粉絲價值預(yù)期洞察與塑造技巧
- 如何理解主播塑造的是粉絲而不是自己
- 快速建立粉絲信任10條黃金建議
案例:李佳琦粉絲畫像卡
5、行動號召與成功獲客
- 行動號召的界定與形態(tài)
- 如何提升行動指令的精準性
- 打破粉絲首次行動障礙技巧
- 不同直播平臺的公域轉(zhuǎn)私域方法
案例:一家日料店如何做到3月單場直播1000萬GMV
6、私域引流與流量變現(xiàn)
- 粉絲需求洞察與分層管理技巧
- 用戶運營下的多平臺組合管理
- 粉絲清晰與轉(zhuǎn)化技巧
五、直播電商化會如何沖擊企業(yè)商業(yè)模式
1、企業(yè)商業(yè)模式電商化的背后動機
2、素人篩選與孵化機制
- 紅人孵化流程
- 素人篩選與評定
- 特點挖掘與人設(shè)定位
- 紅人商業(yè)化模式設(shè)計與規(guī)劃
案例:網(wǎng)紅第一股:如涵紅人孵化流程
3、帶貨話術(shù)全面觀
- 主播上下播話術(shù)
- 產(chǎn)品賣點挖掘與口播話術(shù)
- 直播間氛圍營造與粉絲互動話術(shù)
- 眼見為實:現(xiàn)場演示的關(guān)鍵技巧
- 現(xiàn)身說法:故事話術(shù)的設(shè)計技巧
- 銷售為王:憋單與逼單話術(shù)
案例:200份主播話術(shù)模板
4、高級銷售話術(shù):刺破消費者決策次元壁
- 福利拆解與話術(shù)技巧
- 粉絲利益沖擊設(shè)計
- 主流直播平臺規(guī)則解讀
- 違禁詞規(guī)避與間接表述技巧
案例:行業(yè)黑話-300個違禁詞替代話術(shù)
六、規(guī)避短視誤區(qū),直播長效運營方法論是什么
1、0粉絲直播間玩法
- 無人直播間技術(shù)與玩法
- 零粉新號的“蜂群策略”玩法
- 企業(yè)全員直播策略與注意事項
案例:8個矩陣直播間月銷千萬,小楊哥打造瘋狂家族
2、直播投流加速流量
- 付費投流場景與節(jié)點
- 千川廣告投流技巧
- 廣告創(chuàng)意制作與外包
案例:抖音官方學(xué)習(xí)資料包
3、直播間異常問題處理
- 直播間常見違規(guī)問題
- 直播間流量異常分析與原因判斷
- 直播間申訴技巧
4、第三方主播合作避坑指南
- 合作機構(gòu)能力評估與判斷指標
- 選擇與自身業(yè)務(wù)匹配的目標主播
- 合作內(nèi)容與常見收費方式
- 合作糾紛的規(guī)避與違約處理技巧
案例:頭部主播合作報價單
5、主流直播平臺運營技巧
- 直播平臺入駐要求
- 賬號類型選擇技巧
- 數(shù)據(jù)分析與賬號健康度分析
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【課程背景】移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合應(yīng)用進一步加深,這給企業(yè)經(jīng)營管理活動帶來顛覆性變革。企業(yè)被動裹挾在這場數(shù)字經(jīng)濟浪潮中,如何成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為能否繼續(xù)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。面對復(fù)雜的外部市場環(huán)境,企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)引入硬件設(shè)備、上線數(shù)字化系統(tǒng)并沒有解決自身問題,反而經(jīng)營管理更加混亂。企業(yè)的盲目、焦慮、錯亂形成的基于數(shù)字化完整
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





